1月16日上午，中鐵一局橋梁公司混凝土供應(yīng)中心在咸陽(yáng)召開(kāi)2011年度成本分析會(huì)，中心經(jīng)理茍?jiān)品濉Ⅻh支部書(shū)記賈玉民以及各部門人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，茍?jiān)品鍖?duì)2011年混凝土供應(yīng)中心成本經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，全面客觀的分析了全年成本管理面臨的壓力及資金短缺等方面嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)了措施落實(shí)情況與成本管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。
中心各部門針對(duì)各項(xiàng)目拌合站混凝土單價(jià)、產(chǎn)量、材料維修費(fèi)、人工費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)用、電費(fèi)、燃油費(fèi)用等方面進(jìn)行深入分析與橫向?qū)Ρ龋餐覍こ杀居澋闹饕蚺c管理中的漏洞。
會(huì)議對(duì)下一步成本經(jīng)營(yíng)工作做出了重點(diǎn)安排。茍?jiān)品寰腿绾纬掷m(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)全員成本管理工作，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施：一要提高成本意識(shí)，加大成本管控力度；
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任成本層層分解，落實(shí)到各部門與拌合站的每一個(gè)人；三是通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì)，準(zhǔn)確真實(shí)地反應(yīng)成本管理漏洞，總結(jié)出成本管控中的亮點(diǎn)和不足；四是要做好現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備調(diào)配工作，要合理、充分、有效地利用好現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化；五是堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制不必要開(kāi)支，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
賈玉民要求管理人員要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前成本管理工作的重要性，在今后的工作中明確目標(biāo)、理清思路，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，各部門不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同擔(dān)負(fù)起成本控制的重?fù)?dān)，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，并正視管理中存在的缺陷，加強(qiáng)日常控制，促進(jìn)成本管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
