收入同比增長百分之八十四 主機市場占有率達到百分之六十 創歷史最好水平
就在我市提出打造工程機械產業集群不久，徐工集團重型機械有限公司傳來喜訊：1月份，公司實現營業收入7.02億元，同比增長84.7%，再創歷史同期最好業績。其中，企業四大產品市場齊頭并進，輪式起重機增長56%，混凝土泵車增長350%，履帶起重機增長330%，產品出口增長接近兩倍，當月國內市場占有率已超過60%，預計國際市場占有率將首次跨越20%。
戰略運營平穩高效。2007年，徐工重型確立了80億元的經營目標，要在去年高速增長跨越60億元的基礎上，繼續保持30%的增長率。新年伊始，徐重總經理張玉純提出“發展要有新思維、新思路、新市場觀、新舉措、新成果”的工作理念。全公司推行戰略管理運營，推進市場、質量、技術創新等七項職能戰略，縱向承接市場目標，橫向之間相互促進，將經營目標分解到每一個崗位，實時監控各個職能的作用效果，保證了企業在較大規模下的平穩運營。
技術創新扎實迅速。企業重新定位技術中心，集中一批專家，以“大型臂架類裝備應用科學”為核心，在結構分析、動力配置和液壓工程上做深做透，不斷積累自主技術。企業按照“環保、安全、可靠、先進”的產品發展定位，一方面加快600噸全路面起重機、600噸履帶吊和67米混凝土輸送泵等十余項超大型工程裝備的研發，獲得突破性的進展。同時企業還全力推進常規產品優化升級，強化徐重產品“自重最輕、性能最好、整機最優”的內在優勢，使用戶真切地感受到“維修成本更低，運營消耗更少”的實惠，贏得最廣泛的客戶。
制造品質強化提升。2007年開始，徐工重型重組制造體系，在制造系統內實施技術工程管理模式，六大專業化制造廠全面推開單元化生產，處處強調工藝先進性。通過生產、工藝、技術的充分融合，強化和提升產品質量品質。同時，加大對上游供應鏈管理介入和技術滲透，采取工程管理方程式的新方法，整合整個供應鏈條，努力追求整個運營鏈的“優質、高效、低耗”優勢，切實踐行新型工業化道路的發展要求。
市場拓展再創奇跡。徐工重型新年度實施的渠道整合動作很快發揮作用，全國11個銷售中心、30個區域代表處，通過“人單合一”層級管理的新模式充分調動起來，加上40余家經銷商備件、服務運營新方式的助力，企業主機市場占有率一舉沖高60%，混凝土泵車、履帶吊分別較去年同期增長兩倍。在徐工集團國際化戰略發展要求下，徐工重型今年加大出口市場運作力度，企業在去年占據國際市場12%份額的基礎上，借助新近完成的CE認證，從亞、非、澳傳統出口市場全面挺進歐美，實現中國起重機首次批量直銷荷蘭、奧地利等發達國家市場。
