一分耕耘，一分收獲。僅最近五年，中建五局的李明杰就先后獲得了市（局）級及以上榮譽10余項，其中包括中國混凝土行業優秀企業家、中國建筑“四優”共產黨員等重量級獎項。
這些榮譽是對他“卓越品質”的最好詮釋。
“鉆石”品質——言行如一清廉做人
李明杰從不間斷政治學習，每年都要寫出兩篇政研會論文，把自己的學習心得和大家分享。在深入學習中，帶頭制定學習計劃、寫學習心得、剖析自己、制定個人發展規劃等。
作為中建五局混凝土公司總經理，在研究企業發展戰略等重要會議上，他始終堅持民主集中制原則，先坦誠托出自己的想法，若自己想法不是最佳意見，便自覺遵守少數服從多數的原則，執行組織決議。
李明杰言行一致，清廉做人，在2010年中建五局開展的“四組關系”大討論活動中被樹立為“言行一致”的先進典型。
他長期從事市場營銷及企業管理等項工作。就是這樣一位長期在“河邊走”的人，始終做到“不濕鞋”。
他在工作中想企業之所想，憂企業之所憂。由于中建五局要從勞動密集型土建企業向智力型總承包企業轉變，李明杰成功安置了企業下崗員工，受到下崗員工的好評。現在混凝土公司就像一個小的“聯合國”，中建五局二公司、一公司、七公司、機施公司等企業的老職工在混凝土公司都能看到，這在企業的管理上增加難度，但清廉的李明杰，做事言行一致起到很大的表率作用，使自己團隊的成員都受影響，在制度的推行上一路綠燈。
李明杰在工作上嚴格要求自己，在生活上也同樣如此。與他共事的朋友都知道，他從不接受任何禮物。常說，“企業給了我陽光下的收入，已完全保證全家衣食無憂，是黨和國家培養了我，我不能給黨抹黑！”。對送上門的禮物，總是苦口婆心地婉拒。2011年春節期間，他把三次把都推不掉的禮品交到辦公室用于公務活動。他這種自覺遵守紀律的高尚品質得到組織和群眾的一致認可。僅近五年，先后三次獲評中建五局優秀共產黨員，兩次獲評中建五局五好文明家庭。
善思律己——苦練內功成績突出
中建五局混凝土公司在李明杰的帶領下，連續五年獲評長沙市優秀混凝土生產企業，2010年榮獲全國優秀混凝土行業優秀企業，他本人獲評中國混凝土行業優秀企業家。今年，混凝土公司又榮獲長沙市專業承包商十佳企業稱號，他本人榮獲中國建筑“四優”共產黨員獎章。中建集團一位了解了混凝土公司的領導這樣評價：“這是一家優秀的企業，是一家值得信賴的企業，是一家有文化的企業，是一家具有無限發展前景的企業！”
進入2011年，混凝土公司的發展更為迅猛，生產紀錄不斷刷新。繼今年季度產量突破40萬立方米之后，四月份再創新高，突破19萬立方米。有人問李明杰：“推動混凝土公司高速飛奔的強勁動力是什么？”他不假思索地脫口而出：“是中建五局信和主流文化熏陶下凝聚起來的領導集體制定的科學發展戰略，以及科學管理”。但，了解混凝土公司發展內情的人都知道，它的發展和李明杰的博學、善思、篤行、律己的風格密不可分。
李明杰注重企業新技術的發展，混凝土公司先后獲得了國家專利1項，省部級工法2項，為企業騰飛插上了科學的翅膀。
李明杰是從營銷副經理走上總經理崗位的，至今他還承擔者拓展市場的責任，承攬了混凝土公司80％以上的業務。在激烈的市場競爭中，有些人耍起了“小聰明”，打起了擦邊球。他不為所動，堅持踐行“以信為本，以和為貴”的“信﹒和”主流文化。堅定地表示：“我是共產黨員，是世界500強國企的干部，不能給黨抹黑，不能給企業抹黑！”他言行一致，從不走“捷徑”，找“竅門”，而是靠“苦練內功”提高營銷技巧，依靠優質服務感動客戶，因此營銷成績一直不斷攀升。有人不解地問李明杰的合作伙伴：“你怎么會選擇這樣不開竅的人合作？”合作伙伴都會敬佩地回答：“發展社會經濟，就要走正路，就要選擇李明杰這樣的兩袖清風的好干部攜手雙贏”。
在工作思路上，他也有不少創新之舉。如，過去在所有大型國有企業，領導干部逢年過節深入基層慰問堅守崗位的職工已成定例，體現了對勞動的尊重，對勞動者的尊重。而慰問品無外乎禮品、飲食、煙酒飲料、防暑降溫藥品，或者紅包，難有新意。但2011年5月1日李明杰向員工送出與眾不同的大禮——廉潔文化進崗位。收到“禮物”后，員工們都欣喜地說“這份禮物最貴重！”隨之，把“廉潔文化進崗位示范崗”的鮮紅桌牌放在辦公桌醒目位置。對于極少數對廉潔文化進崗位不理解的同志，他深入細致地做思想工作：“把你們這個崗位定位廉潔文化進崗位示范崗，不是對你們不信任，而是讓你們給別大家帶個頭，樹個榜樣。在討論廉潔文化進家庭示范家庭的時候，是我主動把要求放在我家呢！”聽了這些，有誰還解不開心結呢？
常帶一本賬——小習慣大收獲
在李明杰帶領下，混凝土公司連續三年實現合同額、營業額、利潤等三大經濟指標翻番。2010年合同額、營業收入、利潤等三大經濟指標全線飄紅，同比分別增長140%、225.9%、108%，進入全國混凝土生產企業100強。2011年上半年，合同額、營業收入、利潤等三大經濟指標又實現了同比增長83%、84%、87.5%的驕人業績。
這些閃光數字的背后，是他帶領企業團隊艱苦不懈努力的汗水和全身心奉獻的心血。
李明杰幾乎每天都是最后一個離開辦公室的人。離開辦公室之后，他不是回家，而是換了一個工作場所繼續工作——拜訪業主，拜訪潛在客戶，回訪老客戶，實地檢查現場混凝土供應情況。他的鄰居們經常問他愛人，“你家小李怎么有這么多事情，每天都要過了午夜才回家？”他愛人見怪不怪地告訴鄰居：“午夜回家后，也不休息，還要拿出計算器算上一陣子，在筆記本上研究一番才睡覺呢。”
李明杰有個愛算賬的習慣。他身邊天天帶個小本本，隨時拿出來在上面列出一組組的數字，那都是公司的成本賬，工作賬。他的這個習慣逐漸在公司內部形成了一股“算賬風”，各部門也都養成天天算賬習慣，消耗多少，收獲多少，人人心里都有了譜。
作為一個企業的總經理，不能局限于企業的生產經營，而發展戰略的制定與執行、人才隊伍的培養更為重要。在企業去年進入全國百強混凝土生產企業之后，他提出了“1573”的工作目標，即在2011年將以“集中優勢、發展專業”為核心，實現產量150萬立方米混凝土，產值進入湖南3甲，完成7大市場布局（三亞、武黃、贛韶、重慶、長沙三個站），實現利潤翻一番。
爭先評優——文化落地潤物無聲
李明杰曾擔任多年混凝土公司黨總支書記職務，現在還擔任著黨總支青工委員，并摸索出了一套打造團隊的成功經驗。
為了讓企業可持續發展，不斷提高隊伍的“戰斗力”，人才最關鍵。他求賢若渴，大力引進人才，從今年初到現在已經引進了34名從“211院校”到職業學院的“階梯梯隊”人才，為企業發展補充了新鮮血液。為了建設企業技術中心，三顧茅廬將一位同濟大學高材生招致麾下；為了使東南大學畢業的一位骨干人才盡早頂起大梁，破格提拔使用，為其提供展示本來的平臺；發現一位重慶大學畢業的員工是棵好苗子，于是親自“澆水”“施肥”“剪枝”——每月都作兩次深談。李明杰常說，企業不僅需要總經理，更需要專業人才，需要腳踏實地的技術專家。對于企業的人才，他也一視同仁，關心其工作環境、薪酬待遇，乃至婚戀、購房等。無怪乎青年員工們都覺得，他雖然是一位嚴厲的領導，但私底下卻是一位可以依靠的兄長，可以傾心的朋友。
根據員工隊伍結構變化和企業規模不斷增長的需要，僅在2011年4月份，他就策劃組織開展了“信和之星”評比、女職工先進領我行、創建青年文明號、登山節、勞動競賽、安全活動月、“中建一家親”籃球賽、迎“五一”一線老職工交心會、慶“五四”青年卡拉OK大賽等活動。剛參加工作的大學生們都反應：“這里文化氛圍、學習氣氛比大學校園還濃烈！”
企業發展了，老職工怎么辦？為了使老職工跟上企業發展步伐，李明杰積極組織培訓，開展讀書活動，使一大批操作層員工走上領導崗位。對于年齡偏大、身體健康不佳的老職工，盡力安排一些力所能及的守夜、炊事員等后勤工作，讓其享受勞動者的尊嚴。在迎“五一”一線老職工交心會，老職工都感動地表示：“企業發展了，沒有忘記我們這些拉過車的‘老馬’。為了這份情誼，別說發揮余熱，就是把老骨頭獻上也值得！”
在混凝土公司，農民工同樣也能找到家的溫馨。對于農民工，李明杰深入貫徹五局提出的“政治上同對待、工作上同要求、生活上同關心、利益上同收獲”的“五同”方針，創建農民工學校培訓農民工勞動技能，提高農民工綜合素質。在他的關心下，一批農民工才俊走上了管理崗位。比如目前入圍“湖南省十大進城務工青年”評選30強，很有希望獲選的陸承偉，就是從一名操作工，成為大型混凝土攪拌站生產調度主管的“白領農民工”代表。
近年來，中建五局大力提倡“信﹒和”主流文化落地。感受過混凝土公司文化氣息的人都會說，“信﹒和”主流文化在這里不僅落了地，還生了根，發了芽，開了花，結了果。
難怪每年在領導干部民主評議中，李明杰收獲的除了滿意，還是滿意。群眾都評價他就是一塊卓越的混凝土——堅如磐石，棱角分明，忠于職守，永不變形。
這些榮譽是對他“卓越品質”的最好詮釋。
“鉆石”品質——言行如一清廉做人
李明杰從不間斷政治學習，每年都要寫出兩篇政研會論文，把自己的學習心得和大家分享。在深入學習中，帶頭制定學習計劃、寫學習心得、剖析自己、制定個人發展規劃等。
作為中建五局混凝土公司總經理，在研究企業發展戰略等重要會議上，他始終堅持民主集中制原則，先坦誠托出自己的想法，若自己想法不是最佳意見，便自覺遵守少數服從多數的原則，執行組織決議。
李明杰言行一致，清廉做人，在2010年中建五局開展的“四組關系”大討論活動中被樹立為“言行一致”的先進典型。
他長期從事市場營銷及企業管理等項工作。就是這樣一位長期在“河邊走”的人，始終做到“不濕鞋”。
他在工作中想企業之所想，憂企業之所憂。由于中建五局要從勞動密集型土建企業向智力型總承包企業轉變，李明杰成功安置了企業下崗員工，受到下崗員工的好評。現在混凝土公司就像一個小的“聯合國”，中建五局二公司、一公司、七公司、機施公司等企業的老職工在混凝土公司都能看到，這在企業的管理上增加難度，但清廉的李明杰，做事言行一致起到很大的表率作用，使自己團隊的成員都受影響，在制度的推行上一路綠燈。
李明杰在工作上嚴格要求自己，在生活上也同樣如此。與他共事的朋友都知道，他從不接受任何禮物。常說，“企業給了我陽光下的收入，已完全保證全家衣食無憂，是黨和國家培養了我，我不能給黨抹黑！”。對送上門的禮物，總是苦口婆心地婉拒。2011年春節期間，他把三次把都推不掉的禮品交到辦公室用于公務活動。他這種自覺遵守紀律的高尚品質得到組織和群眾的一致認可。僅近五年，先后三次獲評中建五局優秀共產黨員，兩次獲評中建五局五好文明家庭。
善思律己——苦練內功成績突出
中建五局混凝土公司在李明杰的帶領下，連續五年獲評長沙市優秀混凝土生產企業，2010年榮獲全國優秀混凝土行業優秀企業，他本人獲評中國混凝土行業優秀企業家。今年，混凝土公司又榮獲長沙市專業承包商十佳企業稱號，他本人榮獲中國建筑“四優”共產黨員獎章。中建集團一位了解了混凝土公司的領導這樣評價：“這是一家優秀的企業，是一家值得信賴的企業，是一家有文化的企業，是一家具有無限發展前景的企業！”
進入2011年，混凝土公司的發展更為迅猛，生產紀錄不斷刷新。繼今年季度產量突破40萬立方米之后，四月份再創新高，突破19萬立方米。有人問李明杰：“推動混凝土公司高速飛奔的強勁動力是什么？”他不假思索地脫口而出：“是中建五局信和主流文化熏陶下凝聚起來的領導集體制定的科學發展戰略，以及科學管理”。但，了解混凝土公司發展內情的人都知道，它的發展和李明杰的博學、善思、篤行、律己的風格密不可分。
李明杰注重企業新技術的發展，混凝土公司先后獲得了國家專利1項，省部級工法2項，為企業騰飛插上了科學的翅膀。
李明杰是從營銷副經理走上總經理崗位的，至今他還承擔者拓展市場的責任，承攬了混凝土公司80％以上的業務。在激烈的市場競爭中，有些人耍起了“小聰明”，打起了擦邊球。他不為所動，堅持踐行“以信為本，以和為貴”的“信﹒和”主流文化。堅定地表示：“我是共產黨員，是世界500強國企的干部，不能給黨抹黑，不能給企業抹黑！”他言行一致，從不走“捷徑”，找“竅門”，而是靠“苦練內功”提高營銷技巧，依靠優質服務感動客戶，因此營銷成績一直不斷攀升。有人不解地問李明杰的合作伙伴：“你怎么會選擇這樣不開竅的人合作？”合作伙伴都會敬佩地回答：“發展社會經濟，就要走正路，就要選擇李明杰這樣的兩袖清風的好干部攜手雙贏”。
在工作思路上，他也有不少創新之舉。如，過去在所有大型國有企業，領導干部逢年過節深入基層慰問堅守崗位的職工已成定例，體現了對勞動的尊重，對勞動者的尊重。而慰問品無外乎禮品、飲食、煙酒飲料、防暑降溫藥品，或者紅包，難有新意。但2011年5月1日李明杰向員工送出與眾不同的大禮——廉潔文化進崗位。收到“禮物”后，員工們都欣喜地說“這份禮物最貴重！”隨之，把“廉潔文化進崗位示范崗”的鮮紅桌牌放在辦公桌醒目位置。對于極少數對廉潔文化進崗位不理解的同志，他深入細致地做思想工作：“把你們這個崗位定位廉潔文化進崗位示范崗，不是對你們不信任，而是讓你們給別大家帶個頭，樹個榜樣。在討論廉潔文化進家庭示范家庭的時候，是我主動把要求放在我家呢！”聽了這些，有誰還解不開心結呢？
常帶一本賬——小習慣大收獲
在李明杰帶領下，混凝土公司連續三年實現合同額、營業額、利潤等三大經濟指標翻番。2010年合同額、營業收入、利潤等三大經濟指標全線飄紅，同比分別增長140%、225.9%、108%，進入全國混凝土生產企業100強。2011年上半年，合同額、營業收入、利潤等三大經濟指標又實現了同比增長83%、84%、87.5%的驕人業績。
這些閃光數字的背后，是他帶領企業團隊艱苦不懈努力的汗水和全身心奉獻的心血。
李明杰幾乎每天都是最后一個離開辦公室的人。離開辦公室之后，他不是回家，而是換了一個工作場所繼續工作——拜訪業主，拜訪潛在客戶，回訪老客戶，實地檢查現場混凝土供應情況。他的鄰居們經常問他愛人，“你家小李怎么有這么多事情，每天都要過了午夜才回家？”他愛人見怪不怪地告訴鄰居：“午夜回家后，也不休息，還要拿出計算器算上一陣子，在筆記本上研究一番才睡覺呢。”
李明杰有個愛算賬的習慣。他身邊天天帶個小本本，隨時拿出來在上面列出一組組的數字，那都是公司的成本賬，工作賬。他的這個習慣逐漸在公司內部形成了一股“算賬風”，各部門也都養成天天算賬習慣，消耗多少，收獲多少，人人心里都有了譜。
作為一個企業的總經理，不能局限于企業的生產經營，而發展戰略的制定與執行、人才隊伍的培養更為重要。在企業去年進入全國百強混凝土生產企業之后，他提出了“1573”的工作目標，即在2011年將以“集中優勢、發展專業”為核心，實現產量150萬立方米混凝土，產值進入湖南3甲，完成7大市場布局（三亞、武黃、贛韶、重慶、長沙三個站），實現利潤翻一番。
爭先評優——文化落地潤物無聲
李明杰曾擔任多年混凝土公司黨總支書記職務，現在還擔任著黨總支青工委員，并摸索出了一套打造團隊的成功經驗。
為了讓企業可持續發展，不斷提高隊伍的“戰斗力”，人才最關鍵。他求賢若渴，大力引進人才，從今年初到現在已經引進了34名從“211院校”到職業學院的“階梯梯隊”人才，為企業發展補充了新鮮血液。為了建設企業技術中心，三顧茅廬將一位同濟大學高材生招致麾下；為了使東南大學畢業的一位骨干人才盡早頂起大梁，破格提拔使用，為其提供展示本來的平臺；發現一位重慶大學畢業的員工是棵好苗子，于是親自“澆水”“施肥”“剪枝”——每月都作兩次深談。李明杰常說，企業不僅需要總經理，更需要專業人才，需要腳踏實地的技術專家。對于企業的人才，他也一視同仁，關心其工作環境、薪酬待遇，乃至婚戀、購房等。無怪乎青年員工們都覺得，他雖然是一位嚴厲的領導，但私底下卻是一位可以依靠的兄長，可以傾心的朋友。
根據員工隊伍結構變化和企業規模不斷增長的需要，僅在2011年4月份，他就策劃組織開展了“信和之星”評比、女職工先進領我行、創建青年文明號、登山節、勞動競賽、安全活動月、“中建一家親”籃球賽、迎“五一”一線老職工交心會、慶“五四”青年卡拉OK大賽等活動。剛參加工作的大學生們都反應：“這里文化氛圍、學習氣氛比大學校園還濃烈！”
企業發展了，老職工怎么辦？為了使老職工跟上企業發展步伐，李明杰積極組織培訓，開展讀書活動，使一大批操作層員工走上領導崗位。對于年齡偏大、身體健康不佳的老職工，盡力安排一些力所能及的守夜、炊事員等后勤工作，讓其享受勞動者的尊嚴。在迎“五一”一線老職工交心會，老職工都感動地表示：“企業發展了，沒有忘記我們這些拉過車的‘老馬’。為了這份情誼，別說發揮余熱，就是把老骨頭獻上也值得！”
在混凝土公司，農民工同樣也能找到家的溫馨。對于農民工，李明杰深入貫徹五局提出的“政治上同對待、工作上同要求、生活上同關心、利益上同收獲”的“五同”方針，創建農民工學校培訓農民工勞動技能，提高農民工綜合素質。在他的關心下，一批農民工才俊走上了管理崗位。比如目前入圍“湖南省十大進城務工青年”評選30強，很有希望獲選的陸承偉，就是從一名操作工，成為大型混凝土攪拌站生產調度主管的“白領農民工”代表。
近年來，中建五局大力提倡“信﹒和”主流文化落地。感受過混凝土公司文化氣息的人都會說，“信﹒和”主流文化在這里不僅落了地，還生了根，發了芽，開了花，結了果。
難怪每年在領導干部民主評議中，李明杰收獲的除了滿意，還是滿意。群眾都評價他就是一塊卓越的混凝土——堅如磐石，棱角分明，忠于職守，永不變形。
