9月23日，拉法基可持續建筑研發實驗室在重慶正式落成，拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰（Bruno Lafont）出席實驗室落成典禮并參加了隨后舉行的媒體見面會。
“我們的目標是做到最強！”樂峰在回答記者關于拉法基在中國以及全球投資戰略問題時回答說，“拉法基未來不會減少對中國水泥市場的投資。之前，拉法基中國對水泥方面的投資主要是對工廠進行現代化改造、更新設備，同時針對市場需求的增長來擴張產能。未來，拉法基還會加重對骨料和混凝土方面的投資。”
近幾年，拉法基剝離了部分國家的一些資產，引發眾多猜想。樂峰說，拉法基所有的行動都是以戰略為導向的，并不是盲目的。拉法基集團在全球76個國家都有業務，包括水泥、骨料與混凝土和石膏三大類業務。其中75%的水泥產能都是在發展中國家，主要是因為水泥是服務于建筑業，人口不斷增長、城鎮化不斷擴大的區域對建筑需求最大。另一方面，拉法基致力于其在所從事的各個領域實現卓越，因此集團的戰略不只是單一為了發展水泥，而是基于此，不斷調整資產、優化資產結構，同時，也盡可能的更好的利用在發展中市場的機遇改善業績，所以進行了部分資產剝離。樂峰說：“拉法基2011年會在多個地區主要是發展中市場新增1100萬噸水泥產能，在過去的三年中，拉法基在很多發展中市場進行了投資，包括巴西、撒哈拉以南地區、中東、印度、中國等等。所以說，我們的戰略是清晰的，我們所采取的任何行動都是以戰略為導向的。”
談到對中國水泥產能過剩問題，樂峰說：“在發展中市場，產能過剩是一個很正常的現象。隨著時間的進展，只要不出現盲目建廠，產能過剩問題會逐漸解決。而解決產能過剩主要有兩種方式，一是市場的不斷增長，來吸收這些產能；二是對工廠進行現代化建設，使工廠生產效率更高并且更節能環保。拉法基對中國的水泥市場還是有信心的。”
拉法基可持續建筑研發實驗室落成是拉法基要做最強戰略的一個實施。“只有通過創新才能為我們和我們的客戶帶來更多的價值，重慶可持續建筑研發實驗室主要任務就是創新，”樂峰說：“像對混凝土的創新，混凝土會有很多可創新的地方，通過材料不同的組合達到不同的效果，比如透水混凝土，可以進行水的滲透，也可以過濾水。所以說，針對不同的創新，我們都會以中國市場需求為基礎來進行創新，同時為市場研制出更加環保、更易于使用、噪音更低、施工更快速的產品來適應中國市場的需要。因此，拉法基以后會增加對骨料和混凝土市場的投資額度。”
拉法基對創新的重視，使拉法基走在了技術和市場的前端，作為世界水泥行業領軍者，拉法基時刻不忘企業的社會責任，拉法基在中國市場，對環保非常重視，在過去6年中，拉法基在中國的投資很大一部分都用于工廠設備的現代化和環保措施，在環保方面取得了不俗的成績：二氧化碳降低了29% ，灰塵粉塵降低了87%。另外，早在2007年就利用水泥廠的水泥窯處理污水處理廠的污泥以及被污染過的土壤，最近又在貴州建設城市生活垃圾轉化為工業燃料的項目，建成后可日處理垃圾200噸，這些舉措，為企業減少成本的同時，也為城市環保做出了貢獻。
今年8月初世界公認的三大水泥評議機構--歐洲水泥統計局、國際水泥評論雜志社（ICR）和世界水泥雜志社（WorldCement）分別發布了2010年度世界水泥6強的名單，拉法基位列其中。對于世界水泥6強名單，我國水泥界很不理解，從水泥銷量來講，中國早就有好幾家水泥集團超過被評出的6強中一些水泥企業的銷量，可是卻沒有被評為水泥諸強之列，可見，水泥企業的強大，不只是從水泥銷量來評的。
“我們的目標是做到最強！”樂峰在回答記者關于拉法基在中國以及全球投資戰略問題時回答說，“拉法基未來不會減少對中國水泥市場的投資。之前，拉法基中國對水泥方面的投資主要是對工廠進行現代化改造、更新設備，同時針對市場需求的增長來擴張產能。未來，拉法基還會加重對骨料和混凝土方面的投資。”
近幾年，拉法基剝離了部分國家的一些資產，引發眾多猜想。樂峰說，拉法基所有的行動都是以戰略為導向的，并不是盲目的。拉法基集團在全球76個國家都有業務，包括水泥、骨料與混凝土和石膏三大類業務。其中75%的水泥產能都是在發展中國家，主要是因為水泥是服務于建筑業，人口不斷增長、城鎮化不斷擴大的區域對建筑需求最大。另一方面，拉法基致力于其在所從事的各個領域實現卓越，因此集團的戰略不只是單一為了發展水泥，而是基于此，不斷調整資產、優化資產結構，同時，也盡可能的更好的利用在發展中市場的機遇改善業績，所以進行了部分資產剝離。樂峰說：“拉法基2011年會在多個地區主要是發展中市場新增1100萬噸水泥產能，在過去的三年中，拉法基在很多發展中市場進行了投資，包括巴西、撒哈拉以南地區、中東、印度、中國等等。所以說，我們的戰略是清晰的，我們所采取的任何行動都是以戰略為導向的。”
談到對中國水泥產能過剩問題，樂峰說：“在發展中市場，產能過剩是一個很正常的現象。隨著時間的進展，只要不出現盲目建廠，產能過剩問題會逐漸解決。而解決產能過剩主要有兩種方式，一是市場的不斷增長，來吸收這些產能；二是對工廠進行現代化建設，使工廠生產效率更高并且更節能環保。拉法基對中國的水泥市場還是有信心的。”
拉法基可持續建筑研發實驗室落成是拉法基要做最強戰略的一個實施。“只有通過創新才能為我們和我們的客戶帶來更多的價值，重慶可持續建筑研發實驗室主要任務就是創新，”樂峰說：“像對混凝土的創新，混凝土會有很多可創新的地方，通過材料不同的組合達到不同的效果，比如透水混凝土，可以進行水的滲透，也可以過濾水。所以說，針對不同的創新，我們都會以中國市場需求為基礎來進行創新，同時為市場研制出更加環保、更易于使用、噪音更低、施工更快速的產品來適應中國市場的需要。因此，拉法基以后會增加對骨料和混凝土市場的投資額度。”
拉法基對創新的重視，使拉法基走在了技術和市場的前端，作為世界水泥行業領軍者，拉法基時刻不忘企業的社會責任，拉法基在中國市場，對環保非常重視，在過去6年中，拉法基在中國的投資很大一部分都用于工廠設備的現代化和環保措施，在環保方面取得了不俗的成績：二氧化碳降低了29% ，灰塵粉塵降低了87%。另外，早在2007年就利用水泥廠的水泥窯處理污水處理廠的污泥以及被污染過的土壤，最近又在貴州建設城市生活垃圾轉化為工業燃料的項目，建成后可日處理垃圾200噸，這些舉措，為企業減少成本的同時，也為城市環保做出了貢獻。
今年8月初世界公認的三大水泥評議機構--歐洲水泥統計局、國際水泥評論雜志社（ICR）和世界水泥雜志社（WorldCement）分別發布了2010年度世界水泥6強的名單，拉法基位列其中。對于世界水泥6強名單，我國水泥界很不理解，從水泥銷量來講，中國早就有好幾家水泥集團超過被評出的6強中一些水泥企業的銷量，可是卻沒有被評為水泥諸強之列，可見，水泥企業的強大，不只是從水泥銷量來評的。
