為了進一步歸口城建集團混凝土業務的管理，上海城建（集團）公司于2011年8月16日在上海城建物資有限公司召開集團混凝土業務專項管理工作會議。集團周文波副總裁、葉國強副總工程師、集團建管部、市場部、安全部負責人及隧道公司、市政二公司、路橋集團、總承包部、投資公司、城建置業、物資公司分管領導、工程部經理及相關部門負責人出席會議。
物資公司副總經理袁俊發向與會者介紹了物資公司混凝土生產裝備能力、市場地位、業務結構、站點布局、工程案例、質量體系及管理特色。在上半年國家加強宏觀調控力度、上海整體建筑工程開工不足的大環境下，物資公司完成商品混凝土生產實物量179.6萬方，同比去年增長10%，完成時間過半任務過半的要求，集團領導予以充分的肯定。
會上，集團建管部沈永東宣讀了集團2011第258號文關于下發《上海城建（集團）公司商品混凝土業務管理的指導意見（試行）》的通知，進一步明確物資公司為集團內唯一一家商品混凝土生產、銷售型企業，集團內混凝土原則上全部從物資公司采購，3000方以上混凝土業務外流要報集團建管部、市場部及集團分管領導審批。
集團內四家施工企業及兩家業主單位先后進行了交流發言，就上半年混凝土業務總量及構成情況、下半年需求進行分析，充分肯定與物資公司前期良好合作，表達了積極服從集團統一部署的決心，確保集團混凝土業務管理順利推行。集團市場部、安全部及建管部的領導分別發言，就物資公司如何跟進集團區域市場布局、如何以多種形式參與外地項目建設、如何提高生產安全及服務質量提供了合理的建議。
會上，集團副總裁周文波在講話時強調：第一，集團258號文的出臺是是集團產業格局專業化的具體舉措，各單位要樹立集團一盤棋的思想，協力促進物資公司混凝土量的增加和效益的提高；第二，集團混凝土業務由物資公司歸口集中管理后，各相關單位應以定期會議等形式加強信息溝通；第三，物資公司在站點合理布置、提高產品質量、加強安全管理等工作要進一步提高，確保集團混凝土業務集中管理的工作的順利推行。
物資公司副總經理袁俊發向與會者介紹了物資公司混凝土生產裝備能力、市場地位、業務結構、站點布局、工程案例、質量體系及管理特色。在上半年國家加強宏觀調控力度、上海整體建筑工程開工不足的大環境下，物資公司完成商品混凝土生產實物量179.6萬方，同比去年增長10%，完成時間過半任務過半的要求，集團領導予以充分的肯定。
會上，集團建管部沈永東宣讀了集團2011第258號文關于下發《上海城建（集團）公司商品混凝土業務管理的指導意見（試行）》的通知，進一步明確物資公司為集團內唯一一家商品混凝土生產、銷售型企業，集團內混凝土原則上全部從物資公司采購，3000方以上混凝土業務外流要報集團建管部、市場部及集團分管領導審批。
集團內四家施工企業及兩家業主單位先后進行了交流發言，就上半年混凝土業務總量及構成情況、下半年需求進行分析，充分肯定與物資公司前期良好合作，表達了積極服從集團統一部署的決心，確保集團混凝土業務管理順利推行。集團市場部、安全部及建管部的領導分別發言，就物資公司如何跟進集團區域市場布局、如何以多種形式參與外地項目建設、如何提高生產安全及服務質量提供了合理的建議。
會上，集團副總裁周文波在講話時強調：第一，集團258號文的出臺是是集團產業格局專業化的具體舉措，各單位要樹立集團一盤棋的思想，協力促進物資公司混凝土量的增加和效益的提高；第二，集團混凝土業務由物資公司歸口集中管理后，各相關單位應以定期會議等形式加強信息溝通；第三，物資公司在站點合理布置、提高產品質量、加強安全管理等工作要進一步提高，確保集團混凝土業務集中管理的工作的順利推行。
