截止6月26日,銅陵海螺2011年已累計生產熟料513.4萬噸,提前4天完成上半年熟料生產任務,與去年同期相比增產12.7萬噸,為完成全年生產經營任務奠定了堅實的基礎。
為完成股份公司下達的生產經營目標,銅陵海螺公司結合公司實際生產經營情況,制定、完善各專業管理規范,強抓過程落實,堅定信心,有效提升公司生產運營質量。上半年公司四條窯共實現10個運轉率100%,一線窯連續運行113天,四線窯連續運行134天,均刷新歷史最好記錄。
年初公司組織各部門對生產組織、工藝質量日常管理規范進行研討、完善,并以此為抓手,將日常管理工作落實到具體責任人,由生產安全處牽頭每月對專業管理規范執行情況進行檢查,重點暴露部門在專業管理中存在的問題,下發專項檢查通報,督促各部門按規范要求執行,在管理上形成閉環,提升了部門管理水平。
針對階段性系統存在問題,及時組織召開專題研討會,對存在問題進行分析研討,擬定整改措施,尤其在窯、磨操作上,統一思想,同時對設備運行加強過程監控,從而保證11年公司各窯、磨系統穩定運行。
每次檢修前,由生產安全處組織對工藝檢修項目進行評審,主要結合日常工藝檢查存在的問題,對檢修計劃進行修改完善,對檢修過程進行全過程跟蹤,檢修結束后對工藝存在問題的整改情況進行驗證。
加強工藝技術人員培訓,大大提高了工藝技術人員理論和實踐操作水平。由生產安全處組織,每周分專業對工藝技術人員進行以考代培式的培訓,以促使工藝技術人員加強自身專業知識的學習,營造一種良好的學習氛圍,從而提高工藝技術人員理論水平和操作技能,保證系統穩定運行。
為完成股份公司下達的生產經營目標,銅陵海螺公司結合公司實際生產經營情況,制定、完善各專業管理規范,強抓過程落實,堅定信心,有效提升公司生產運營質量。上半年公司四條窯共實現10個運轉率100%,一線窯連續運行113天,四線窯連續運行134天,均刷新歷史最好記錄。
年初公司組織各部門對生產組織、工藝質量日常管理規范進行研討、完善,并以此為抓手,將日常管理工作落實到具體責任人,由生產安全處牽頭每月對專業管理規范執行情況進行檢查,重點暴露部門在專業管理中存在的問題,下發專項檢查通報,督促各部門按規范要求執行,在管理上形成閉環,提升了部門管理水平。
針對階段性系統存在問題,及時組織召開專題研討會,對存在問題進行分析研討,擬定整改措施,尤其在窯、磨操作上,統一思想,同時對設備運行加強過程監控,從而保證11年公司各窯、磨系統穩定運行。
每次檢修前,由生產安全處組織對工藝檢修項目進行評審,主要結合日常工藝檢查存在的問題,對檢修計劃進行修改完善,對檢修過程進行全過程跟蹤,檢修結束后對工藝存在問題的整改情況進行驗證。
加強工藝技術人員培訓,大大提高了工藝技術人員理論和實踐操作水平。由生產安全處組織,每周分專業對工藝技術人員進行以考代培式的培訓,以促使工藝技術人員加強自身專業知識的學習,營造一種良好的學習氛圍,從而提高工藝技術人員理論水平和操作技能,保證系統穩定運行。