冀東集團(tuán)大舉進(jìn)入商品混凝土領(lǐng)域僅僅3年，目前商品混凝土存量產(chǎn)能達(dá)到2500萬立方米，已成為全國最大的商品混凝土生產(chǎn)商。
2008年，冀東集團(tuán)成立了混凝土投資公司，冀東商混公司按照“集群發(fā)展，區(qū)域領(lǐng)先”的發(fā)展思路，采取“集中優(yōu)勢，重點(diǎn)突破”的戰(zhàn)術(shù)，遵循“水泥領(lǐng)先，區(qū)域優(yōu)先，發(fā)展商混”的基本發(fā)展策略，全面整合區(qū)域資源，迅速占領(lǐng)重點(diǎn)區(qū)域市場，通過收購和新建方式，在11個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）的重點(diǎn)城市，成立了33家混凝土企業(yè)、43個(gè)攪拌站站點(diǎn)。
冀東商混公司全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的冀東創(chuàng)業(yè)精神，嚴(yán)格按照“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化”的工作準(zhǔn)則，創(chuàng)造了快速發(fā)展混凝土板塊的奇跡，延伸了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。
商混投資公司首先確立商混板塊發(fā)展目標(biāo)，編制區(qū)域及板塊發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展商混的基本策略，明確發(fā)展思路，確保混凝土板塊統(tǒng)一步調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，公司制定科學(xué)合理的商混板塊運(yùn)作模式，即板塊矩陣式管理模式，以及公司、大區(qū)、商混站3個(gè)層面的組織架構(gòu)形式，明確職能和工作目標(biāo)，形成配合緊密、操作靈活的管理體系，科學(xué)合理的運(yùn)作模式，促進(jìn)了商品混凝土事業(yè)的科學(xué)推進(jìn)。
冀東商混公司調(diào)整發(fā)展思路，理順投資流程；在市場策略上實(shí)施一線城市拓銷量，二三線城市創(chuàng)利潤，整合區(qū)域資源，搶占重點(diǎn)市場；投資管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，理順投資流程，落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)；投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展迅速，利用區(qū)域資源優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢地區(qū)。冀東商混公司通過控股方式組建北京城鄉(xiāng)、天津漁成基業(yè)等21家商品混凝土公司；通過新建方式成立呼市冀東、長春大方等12家商品混凝土公司；在陽泉、吉水分別建立30萬立方米產(chǎn)能的商混移動站。冀東商品混凝土板塊在華北、西北、東北地區(qū)逐步形成規(guī)模，在國內(nèi)混凝土行業(yè)逐步占據(jù)重要地位，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商品混凝土板塊的科學(xué)合理布局和市場運(yùn)作基礎(chǔ)。
冀東集團(tuán)在商品混凝土產(chǎn)業(yè)上的崛起，不僅為企業(yè)贏得了經(jīng)濟(jì)效益，還為避免建設(shè)市場無序競爭，確保建筑工程質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)，獲得許多建筑商、房地產(chǎn)商的稱贊。
冀東商混公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2011年將是企業(yè)混凝土板塊大發(fā)展的一年，企業(yè)將進(jìn)一步加快完善商混板塊的管理體系建設(shè)。冀東集團(tuán)商品混凝土板塊“十二五”發(fā)展目標(biāo)是：力爭打造成為“發(fā)展最快，規(guī)模最大，管理最優(yōu)，效益最好”的世界一流商混企業(yè)。
2008年，冀東集團(tuán)成立了混凝土投資公司，冀東商混公司按照“集群發(fā)展，區(qū)域領(lǐng)先”的發(fā)展思路，采取“集中優(yōu)勢，重點(diǎn)突破”的戰(zhàn)術(shù)，遵循“水泥領(lǐng)先，區(qū)域優(yōu)先，發(fā)展商混”的基本發(fā)展策略，全面整合區(qū)域資源，迅速占領(lǐng)重點(diǎn)區(qū)域市場，通過收購和新建方式，在11個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）的重點(diǎn)城市，成立了33家混凝土企業(yè)、43個(gè)攪拌站站點(diǎn)。
冀東商混公司全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的冀東創(chuàng)業(yè)精神，嚴(yán)格按照“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化”的工作準(zhǔn)則，創(chuàng)造了快速發(fā)展混凝土板塊的奇跡，延伸了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。
商混投資公司首先確立商混板塊發(fā)展目標(biāo)，編制區(qū)域及板塊發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展商混的基本策略，明確發(fā)展思路，確保混凝土板塊統(tǒng)一步調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，公司制定科學(xué)合理的商混板塊運(yùn)作模式，即板塊矩陣式管理模式，以及公司、大區(qū)、商混站3個(gè)層面的組織架構(gòu)形式，明確職能和工作目標(biāo)，形成配合緊密、操作靈活的管理體系，科學(xué)合理的運(yùn)作模式，促進(jìn)了商品混凝土事業(yè)的科學(xué)推進(jìn)。
冀東商混公司調(diào)整發(fā)展思路，理順投資流程；在市場策略上實(shí)施一線城市拓銷量，二三線城市創(chuàng)利潤，整合區(qū)域資源，搶占重點(diǎn)市場；投資管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，理順投資流程，落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)；投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展迅速，利用區(qū)域資源優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢地區(qū)。冀東商混公司通過控股方式組建北京城鄉(xiāng)、天津漁成基業(yè)等21家商品混凝土公司；通過新建方式成立呼市冀東、長春大方等12家商品混凝土公司；在陽泉、吉水分別建立30萬立方米產(chǎn)能的商混移動站。冀東商品混凝土板塊在華北、西北、東北地區(qū)逐步形成規(guī)模，在國內(nèi)混凝土行業(yè)逐步占據(jù)重要地位，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商品混凝土板塊的科學(xué)合理布局和市場運(yùn)作基礎(chǔ)。
冀東集團(tuán)在商品混凝土產(chǎn)業(yè)上的崛起，不僅為企業(yè)贏得了經(jīng)濟(jì)效益，還為避免建設(shè)市場無序競爭，確保建筑工程質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)，獲得許多建筑商、房地產(chǎn)商的稱贊。
冀東商混公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2011年將是企業(yè)混凝土板塊大發(fā)展的一年，企業(yè)將進(jìn)一步加快完善商混板塊的管理體系建設(shè)。冀東集團(tuán)商品混凝土板塊“十二五”發(fā)展目標(biāo)是：力爭打造成為“發(fā)展最快，規(guī)模最大，管理最優(yōu)，效益最好”的世界一流商混企業(yè)。
