“好的過去預示著好的未來。”在3月25日召開的年度股東大會上，奧克股份董事長朱建民樂觀自信地評價公司發展。
讓朱建民充滿自信的正是奧克股份“過去”五年超預期的跨越式發展。2006年，奧克股份年產銷量2.12萬噸，原計劃到2010年底達到15萬噸，而實際產銷量已經接近19萬噸。朱建民認為，出于對能源安全的重視以及提高建筑質量的要求，公司的兩大主營產品切割液和減水劑在相當長的時期內都將面臨下游需求旺盛的局面。基于這個判斷，公司董事會明確2011年的經營目標是實現產品銷量和銷售收入同比增長50%以上。
不過，在分析人士看來，這個目標仍然保守，奧克股份2011年的產品銷量和銷售收入的增長完全有可能達到甚至超過100%。
由于原材料環氧乙烷價格大幅上漲，奧克股份2010年增產不增效。奧克股份特別在年報中對環氧乙烷的價格走勢進行了分析。公司認為，中東地區石油化工迅猛發展，其廉價的乙烯和環氧乙烷直接影響了國際市場相關產品的價格。近年來每年500多萬噸的廉價乙二醇的進口，直接導致國內大批原本用于生產乙二醇的環氧乙烷轉向商品直接銷售，導致國內環氧乙烷商品量逐步增大。另外，國內新增的商品環氧乙烷生產裝置陸續建設投產。這些因素都將平抑環氧乙烷的價格。
“一旦環氧乙烷價格下降，公司將是最大的受益者。”朱建民說，相對于環氧乙烷的價格上漲，公司產品的價格上漲存在一定滯后性，加上公司出于穩定主要戰略客戶的考慮，因此切割液的毛利率出現了下降。由于公司在行業中的規模突出，產品成本具有比較優勢，因此在原材料上漲周期中具有一定的議價能力，而在原材料降價周期中會獲益更多。
朱建平說，未來五年，奧克股份的目標是要擴大切割液和減水劑兩大產品市場，突破環氧乙烷資源和強化技術兩大瓶頸，重點發展與戰略性新興產業密切相關的環氧乙烷衍生精細化工新材料，適當投資發展業主相關的新興產業。
讓朱建民充滿自信的正是奧克股份“過去”五年超預期的跨越式發展。2006年，奧克股份年產銷量2.12萬噸，原計劃到2010年底達到15萬噸，而實際產銷量已經接近19萬噸。朱建民認為，出于對能源安全的重視以及提高建筑質量的要求，公司的兩大主營產品切割液和減水劑在相當長的時期內都將面臨下游需求旺盛的局面。基于這個判斷，公司董事會明確2011年的經營目標是實現產品銷量和銷售收入同比增長50%以上。
不過，在分析人士看來，這個目標仍然保守，奧克股份2011年的產品銷量和銷售收入的增長完全有可能達到甚至超過100%。
由于原材料環氧乙烷價格大幅上漲，奧克股份2010年增產不增效。奧克股份特別在年報中對環氧乙烷的價格走勢進行了分析。公司認為，中東地區石油化工迅猛發展，其廉價的乙烯和環氧乙烷直接影響了國際市場相關產品的價格。近年來每年500多萬噸的廉價乙二醇的進口，直接導致國內大批原本用于生產乙二醇的環氧乙烷轉向商品直接銷售，導致國內環氧乙烷商品量逐步增大。另外，國內新增的商品環氧乙烷生產裝置陸續建設投產。這些因素都將平抑環氧乙烷的價格。
“一旦環氧乙烷價格下降，公司將是最大的受益者。”朱建民說，相對于環氧乙烷的價格上漲，公司產品的價格上漲存在一定滯后性，加上公司出于穩定主要戰略客戶的考慮，因此切割液的毛利率出現了下降。由于公司在行業中的規模突出，產品成本具有比較優勢，因此在原材料上漲周期中具有一定的議價能力，而在原材料降價周期中會獲益更多。
朱建平說，未來五年，奧克股份的目標是要擴大切割液和減水劑兩大產品市場，突破環氧乙烷資源和強化技術兩大瓶頸，重點發展與戰略性新興產業密切相關的環氧乙烷衍生精細化工新材料，適當投資發展業主相關的新興產業。
