隨著中材股份昨天宣布到今年年底水泥產能將達到1億噸，中國有4家水泥企業已經或即將進入億噸級水泥俱樂部。而在幾年前，中國水泥企業還不敢想象，
5年前，中國建材剛剛發力的時候，世界水泥巨頭法國拉法基水泥產能已經超過1億噸。但是僅僅過了5年，中國建材就從當時的1100萬噸增至目前的2.03億噸，超越了拉法基。
用拉法基的方式打敗拉法基
拉法基的管理層或許不會想到，他們在中國開創的成長模式迅速被中國同行復制。
1994年，拉法基進入中國，在北京小試牛刀后，一直沒有大動作。直到2005年中國水泥業陷入困境，拉法基果斷出手，與當時地區水泥龍頭瑞安建業組建了拉法基瑞安水泥有限公司，一舉成為中國西南地區水泥業的領軍企業，隨后又宣布并購四川雙馬。
第二年，中國建材開始“效仿”拉法基模式，并提出了“聯合創造價值”的理念，從南方開始收編水泥公司。
面對中國建材的整合之勢，中國水泥龍頭海螺水泥一位高層曾在接受《第一財經日報》采訪時表示，水泥企業規模達到1億噸后，再進行大肆擴張，并不會帶來規模效應，相反在管理成本上會帶來一系列問題，尤其是跨區域管理的問題。
有了這種認識，海螺水泥的擴張慢了下來。但與此同時，中國建材在全國多個省區收編了200多家水泥公司。
截至2010年底，中國建材的水泥產能達到了2.03億噸。3月23日，中國建材總裁曹江林向本報透露：“到明年上半年之前，中國建材將新增1億噸左右的水泥產能，達到3億噸產能。”
過去5年，中國建材凈利潤復合增長率高達60%。看到中國建材大規模擴張不僅沒有帶來負面效應，反而越來越賺錢，海螺水泥改變了策略。
截至2010年底，海螺水泥產能達到了1.5億噸，該公司董事長郭文叁今年“兩會”期間接受本報采訪時表示，今年計劃再斥資百億進行技術改造、兼并重組和節能減排。
不只是海螺水泥，其他幾家水泥公司也展開了行動。目前，第三大水泥生產商冀東水泥已投產水泥產能超過8000萬噸，并計劃2012年突破1億噸。中材股份董事長譚仲明表示，公司計劃到2011年年底水泥產能增至1億噸，2010年控制的水泥產能為7050萬噸。
億噸級管理模式
海螺水泥自身也意識到兼并重組的重要性。正是由于行業集中度提高，去年水泥價格整體出現了大幅上漲。2010年，海螺水泥實現凈利潤61.71億元，同比增長74.12%。
這家企業此前通過競爭將對手擠垮。知情人士告訴本報，中國建材高層曾與海螺水泥高層就行業發展模式進行過交流，雙方此后對于聯合重組形成了共識。
2010年初，海螺水泥高層發出了“將通過市場地位聯合相鄰區域企業和行業其他相關企業，共同維護市場，并提升所在區域的價格”的聲音。
“現在不一樣了，聯合重組可以減少區域競爭，提高區域控制力。”數字水泥網總裁劉作毅稱。
去年9月，海螺水泥啟動了內控體系建設工作，成立了內控領導小組和內控工作小組，聘請德勤公司開展內控體系優化設計。
中國建材也經過5年的兼并重組形成了自己的管控模式。曹江林介紹，“管理整合基本上是兩個做法：第一，對標管理，把200個企業拿出來看誰做得好，形成一個比學趕幫超的氛圍。第二，輔導員制度，哪個地方做得不夠好，我們派出管理能手、成本殺手到這些企業去輔導，改進工作。另外，在經營上我們推行價本利的新經營模式。”
5年前，中國建材剛剛發力的時候，世界水泥巨頭法國拉法基水泥產能已經超過1億噸。但是僅僅過了5年，中國建材就從當時的1100萬噸增至目前的2.03億噸，超越了拉法基。
用拉法基的方式打敗拉法基
拉法基的管理層或許不會想到，他們在中國開創的成長模式迅速被中國同行復制。
1994年，拉法基進入中國，在北京小試牛刀后，一直沒有大動作。直到2005年中國水泥業陷入困境，拉法基果斷出手，與當時地區水泥龍頭瑞安建業組建了拉法基瑞安水泥有限公司，一舉成為中國西南地區水泥業的領軍企業，隨后又宣布并購四川雙馬。
第二年，中國建材開始“效仿”拉法基模式，并提出了“聯合創造價值”的理念，從南方開始收編水泥公司。
面對中國建材的整合之勢，中國水泥龍頭海螺水泥一位高層曾在接受《第一財經日報》采訪時表示，水泥企業規模達到1億噸后，再進行大肆擴張，并不會帶來規模效應，相反在管理成本上會帶來一系列問題，尤其是跨區域管理的問題。
有了這種認識，海螺水泥的擴張慢了下來。但與此同時，中國建材在全國多個省區收編了200多家水泥公司。
截至2010年底，中國建材的水泥產能達到了2.03億噸。3月23日，中國建材總裁曹江林向本報透露：“到明年上半年之前，中國建材將新增1億噸左右的水泥產能，達到3億噸產能。”
過去5年，中國建材凈利潤復合增長率高達60%。看到中國建材大規模擴張不僅沒有帶來負面效應，反而越來越賺錢，海螺水泥改變了策略。
截至2010年底，海螺水泥產能達到了1.5億噸，該公司董事長郭文叁今年“兩會”期間接受本報采訪時表示，今年計劃再斥資百億進行技術改造、兼并重組和節能減排。
不只是海螺水泥，其他幾家水泥公司也展開了行動。目前，第三大水泥生產商冀東水泥已投產水泥產能超過8000萬噸，并計劃2012年突破1億噸。中材股份董事長譚仲明表示，公司計劃到2011年年底水泥產能增至1億噸，2010年控制的水泥產能為7050萬噸。
億噸級管理模式
海螺水泥自身也意識到兼并重組的重要性。正是由于行業集中度提高，去年水泥價格整體出現了大幅上漲。2010年，海螺水泥實現凈利潤61.71億元，同比增長74.12%。
這家企業此前通過競爭將對手擠垮。知情人士告訴本報，中國建材高層曾與海螺水泥高層就行業發展模式進行過交流，雙方此后對于聯合重組形成了共識。
2010年初，海螺水泥高層發出了“將通過市場地位聯合相鄰區域企業和行業其他相關企業，共同維護市場，并提升所在區域的價格”的聲音。
“現在不一樣了，聯合重組可以減少區域競爭，提高區域控制力。”數字水泥網總裁劉作毅稱。
去年9月，海螺水泥啟動了內控體系建設工作，成立了內控領導小組和內控工作小組，聘請德勤公司開展內控體系優化設計。
中國建材也經過5年的兼并重組形成了自己的管控模式。曹江林介紹，“管理整合基本上是兩個做法：第一，對標管理，把200個企業拿出來看誰做得好，形成一個比學趕幫超的氛圍。第二，輔導員制度，哪個地方做得不夠好，我們派出管理能手、成本殺手到這些企業去輔導，改進工作。另外，在經營上我們推行價本利的新經營模式。”
