2010年6月剛剛完成資產重組的上海建工又將有大動作。1月13日公司發布停牌公告稱，控股股東建工集團將擬議涉及公司的重大事項，上海建工自即日起停牌5個交易日。盡管公告并未披露任何信息，但從前一次重組內容和去年上海國資整合的案例看，此次重組很可能圍繞前次重組的“
2010年6月3日，上海建工披露發行股份購買資產實施情況報告書，宣告重組完成。通過向集團定向增發，購買評估值總計46.9億的安裝公司、基礎公司、建工房產等相應股權及資產，建工集團幾乎所有核心資產均實現上市。上市公司主業在原有的土建施工及城市基礎設施投資建設業務基礎上，增加了專業施工、預拌混凝土和預制構件業務、建筑機械、房地產開發，擁有了完整產業鏈。
但是，此次重組后，建工集團中還保留著唯一一塊海外經營業務資產，原因是當時并不具備注入條件。根據2010年5月14日公司修訂后的資產收購報告書，除去已注入資產，建工集團尚保留了海外業務公司、非核心業務公司及非控股公司三部分資產。其中，后兩者主要包括的是非核心業務以及一些上海建工上市時剝離的資產，不宜注入上市公司或不符合注入條件。但在對海外業務公司的表述上，建工集團并沒有否定注入上市公司，而是稱 “目前尚不具備注入上市公司的條件”，從而留下了集團在恰當時機注入上述海外業務資產的預期。
另一方面，從時間上推斷，上述海外資產或許也到了計劃注入的時候。建工集團的海外業務由兩部分組成，一是建工集團海外事業部及海外子公司從事的海外業務，二是上海外經集團從事的海外業務。不過上述業務當時存在整合需要。2009年4月，上海市國資委將上實（集團）有限公司持有的外經集團42.55%股權劃轉給建工集團，并將外經集團的管理權劃給建工集團。根據市國資委要求，建工集團通過對外經集團增資使持股比例達到51%以上，并把建工集團與外經集團兩者的海外業務整合為一體。根據報告書中建工集團的計劃，在外經集團劃入后，計劃花兩年左右時間完成其海外資產和業務的整合。而建工集團將此期間采取措施，提高海外業務的規模和效益，再將海外業務注入上海建工。
事實上，去年實施重組的上海醫藥也有“留尾巴”的先例。上海醫藥于去年3月完成重大資產重組，但當時上藥集團的抗生素業務資產因未能符合相關法律和財務要求而未納入重組范圍，為此集團還做出承諾將會進行上述交易。去年12月，上海醫藥宣布將出資14.88億現金收購以新亞藥業為核心的上藥集團抗生素業務和資產，提前履行承諾。由此，市場人士也推測，上海建工的操作路徑應與之類似。
2010年6月3日，上海建工披露發行股份購買資產實施情況報告書，宣告重組完成。通過向集團定向增發，購買評估值總計46.9億的安裝公司、基礎公司、建工房產等相應股權及資產，建工集團幾乎所有核心資產均實現上市。上市公司主業在原有的土建施工及城市基礎設施投資建設業務基礎上，增加了專業施工、預拌混凝土和預制構件業務、建筑機械、房地產開發，擁有了完整產業鏈。
但是，此次重組后，建工集團中還保留著唯一一塊海外經營業務資產，原因是當時并不具備注入條件。根據2010年5月14日公司修訂后的資產收購報告書，除去已注入資產，建工集團尚保留了海外業務公司、非核心業務公司及非控股公司三部分資產。其中，后兩者主要包括的是非核心業務以及一些上海建工上市時剝離的資產，不宜注入上市公司或不符合注入條件。但在對海外業務公司的表述上，建工集團并沒有否定注入上市公司，而是稱 “目前尚不具備注入上市公司的條件”，從而留下了集團在恰當時機注入上述海外業務資產的預期。
另一方面，從時間上推斷，上述海外資產或許也到了計劃注入的時候。建工集團的海外業務由兩部分組成，一是建工集團海外事業部及海外子公司從事的海外業務，二是上海外經集團從事的海外業務。不過上述業務當時存在整合需要。2009年4月，上海市國資委將上實（集團）有限公司持有的外經集團42.55%股權劃轉給建工集團，并將外經集團的管理權劃給建工集團。根據市國資委要求，建工集團通過對外經集團增資使持股比例達到51%以上，并把建工集團與外經集團兩者的海外業務整合為一體。根據報告書中建工集團的計劃，在外經集團劃入后，計劃花兩年左右時間完成其海外資產和業務的整合。而建工集團將此期間采取措施，提高海外業務的規模和效益，再將海外業務注入上海建工。
事實上，去年實施重組的上海醫藥也有“留尾巴”的先例。上海醫藥于去年3月完成重大資產重組，但當時上藥集團的抗生素業務資產因未能符合相關法律和財務要求而未納入重組范圍，為此集團還做出承諾將會進行上述交易。去年12月，上海醫藥宣布將出資14.88億現金收購以新亞藥業為核心的上藥集團抗生素業務和資產，提前履行承諾。由此，市場人士也推測，上海建工的操作路徑應與之類似。
