一是完善市場(chǎng)布點(diǎn)，優(yōu)化市場(chǎng)布局。湖南海螺積極落實(shí)年中研討制訂的銷售策略，完善市場(chǎng)布點(diǎn)，織密銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好農(nóng)村水泥市場(chǎng)的開拓工作，尤其是汽車水泥發(fā)運(yùn)市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)增量工作，同時(shí)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)開展調(diào)研，對(duì)其生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格組成、月度銷量、主要銷售政策進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
二是加大重點(diǎn)工程市場(chǎng)開拓力度，不斷鞏固和拓展西部區(qū)域吉首、貴州、懷化重點(diǎn)工程市場(chǎng)，并積極做好婁新、新溆、長(zhǎng)湘等高速公路以及貴廣高速鐵路等重點(diǎn)工程的跟蹤和保供工作。
三是做好高標(biāo)號(hào)P.O52.5水泥的市場(chǎng)開拓工作。P.O52.5主要用于制梁和工程的重點(diǎn)部位，價(jià)格較高，是效益的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是擴(kuò)大散裝水泥銷量，發(fā)揮火車散裝罐車的優(yōu)勢(shì)。首先搶占汽車發(fā)運(yùn)市場(chǎng)散裝水泥用戶，重點(diǎn)拓展婁新高速、新化、冷江、漣源、隆回在建房地產(chǎn)市場(chǎng)；其次加強(qiáng)火車散裝罐車的管理，鼓勵(lì)客戶租賃罐車，增加罐車總量，同時(shí)制訂措施加快罐車周轉(zhuǎn)率，提高火車散裝水泥銷售量。
五是合理利用廉價(jià)資源，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)周邊混合材的分布情況，通過各項(xiàng)試驗(yàn)和分析對(duì)比，對(duì)混合材摻量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
六是持續(xù)推行成本管理體系建設(shè)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持定期組織召開公司成本分析會(huì)議，全面揭示整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的不足，并集中研討整改，同時(shí)督促分廠成本管理小組進(jìn)一步完善分廠二級(jí)成本管理體系，全面提升公司成本管控水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門積極參與供銷兩個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，努力降低采購成本，全面提升盈利水平。
