經多經戰線上全體干群的共同努力，截止2006年6月28日，實業集團公司實現連續安全生產經營2000天。回顧5年多來的安全管理工作，集團公司主要做了以下幾方面工作：
一、安全管理始終貫穿生產經營全過程。在過去2000多個日日夜夜里，實業集團公司干部職工在安全生產經營中始終本著“安全第一、預防為主”的方針，堅持把安全管理放在首位，認真落實上級要求和各級各類人員安全責任制，堅持安全一票否決制度和安全責任追究制度。只要存在著生產經營活動,就要實行安全管理、監督監察和檢查考核。在安全管理上，對所屬企業班組建立了完善的三級安全管理網絡，各負其責的抓好日常安全生產管理，哪一級出現管理漏洞，就追究哪一級的安全責任。在大光明酒店裝修改造、二臺33萬機組擴建全部土方工程和翻車機房、輸煤棧橋等配套項目，光明小區、混凝土和鈣制品公司項目建設，洪門園區拆建、石英廠、門窗廠拆遷等多項工程中，安全管理實行現場辦公。特別在混凝土公司和鈣制品公司建設中，正值高溫、雷雨和嚴寒季節，施工作業難度大，環境惡劣，安全工作仍然能得到充分保證，確保了工程建設按期建成投產。建筑、交通運輸是安全管理上重點、難點，但是，由于幾年來重點加強安全管理，嚴格考核，到目前已累計安全行車600多萬公里，工程施工安全狀況同樣保持良好局面。
二、安全宣傳教育與技能培訓相結合。在日常安全管理上，集團公司十分注重安全宣傳和員工的教育培訓工作。每年公司都要充分利用季節性安全大檢查、專項安全檢查、安全月活動等機會對員工進行強化安全宣傳教育及安全法律法規的培訓，幾年來，累計培訓員工達2萬多人次。通過一系列的培訓學習，增強了員工安全意識和防范能力，在節能建材廠2005年“7.27”事件中,由于搶救及時、方法正確，將傷亡和損失減少到最小程度，得到市安委會的高度評價。
三、完善保障措施與工作實際相結合。在日常工作中狠抓預防措施和完善整改工作，結合實際，2004年，集團公司在所屬企業中圍繞生產設備可靠性、勞動安全、作業環境及安全管理等516項進行了歷時兩個多月的全面安全評價工作，整改安全隱患1500多條，取得了明顯效果。此外，公司還開展了安全勞動競賽活動，促進企業在安全管理上形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。水木華園項目是集團公司有史以來投資最大的項目之一，為確保安全優質，樹立良好的企業形象和品牌，集團組織所有施工項目部開展了“安全質量杯”競賽活動，達到了相互監督和促進安全管理的目的。
四、堅持監督檢查與考核處罰相結 合。監督檢查與考核是保證安全生產必要的手段，也是職能部門的主要工作，在安全管理上嚴格要求，工作過程重點開展反習慣性違章違紀行為活動，同時堅持必罰、重罰原則，并對重點環節進行日常檢查、巡查、監督和考核，有效遏制了習慣性違章行為的發生。幾年來，由于集團公司工作中始終堅持安全第一，預防為主的原則，狠抓安全管理，為企業生產經營創造了良好的安全生產環境，確保了實業集團生產經營健康發展。
