日前詮釋散裝水泥并冠以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的提法，頻繁在媒體和官方文件中露臉，可謂是吉兆頻現(xiàn)，人們終于開始把著眼點轉(zhuǎn)到了關(guān)注整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來！這如同絲絲細(xì)雨滋潤著這塊久旱干裂的土地，也在業(yè)界內(nèi)外激起了一圈圈漣漪。
充滿濃厚懷舊情結(jié)的人們不禁會問，散裝水泥坎坎坷坷搞了五十多年，如今究竟是什么魔力孕育并催生了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)哪？動力之源來自何方？我們還是堅持用事實說話，那些發(fā)生在身邊的熟悉的現(xiàn)象，幾乎每時每刻都在訴說著：憑借科學(xué)發(fā)展的思路引領(lǐng)，給原來傳統(tǒng)水泥行業(yè)體系注入鮮活的“現(xiàn)代元素”，不僅為構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)輸送了卓越理念和強大動力，同時也挑戰(zhàn)原有的行業(yè)市場秩序，重新確立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，進而成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長的發(fā)動機。
扮靚現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代“精靈”？
筆者一貫認(rèn)為，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是一個以現(xiàn)代化元素為支撐的、集水泥制造、現(xiàn)代物流、終端使用和公共產(chǎn)品服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系，從本人對現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的描述中可以找到注腳：（1）以清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為控制機制的生產(chǎn)制造單元；（2）以全流程散裝化為載體的現(xiàn)代物流體系；（3）以預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、外加新材料產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、水泥制造和散裝機械設(shè)備產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、科技研發(fā)子產(chǎn)業(yè)等為分支的眾多子產(chǎn)業(yè)；（4）以管理信息化（包括電子商務(wù)）及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺的新管理手段；（5）以資源再生綜合利用為目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟模式；（6）以NGO、NPO（非政府、非營利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會服務(wù)系統(tǒng)。之所以如此解構(gòu)、定義這個大集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元輪廓，是想剝開長期籠罩在水泥行業(yè)上的“那層薄薄的霧氣”，讓人們更清晰地看到“已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的未來”。
由此可見，在這個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)波瀾起伏的美麗浪花上，領(lǐng)銜起舞的不是別的什么，正是一群印著知識科技符號的現(xiàn)代精靈，它們決不是在“玩酷”和趕時髦，而是用神奇的魅力制造了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的蛻變，并著力勾畫出現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和輪廓。諸如，在產(chǎn)品制造方面，采用節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)，全程散裝化的裝備技術(shù)，循環(huán)經(jīng)濟模式的資源再生綜合利用等等；在產(chǎn)品開發(fā)方面，使用預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品、外加新材料產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)等等；在軟科學(xué)的管理方面，實行企業(yè)管理創(chuàng)新模式、現(xiàn)代物流管理、電子商務(wù)運營方式、全面質(zhì)量管理（TQM）、信息化及及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)應(yīng)用等等；在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，產(chǎn)品價值資源依賴專項服務(wù)附加值，現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)、以NGO、NPO（非政府、非營利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建。與傳統(tǒng)水泥行業(yè)比較，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)體系肯定是一種現(xiàn)代服務(wù)占相當(dāng)比重、知識科技含量更高一些的產(chǎn)業(yè)體系，才能達成經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的目標(biāo)，因而具有更多的“現(xiàn)代元素”乃屬必然。
先看看現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)那些吸引眼球的靚點吧！靚點之一：水泥生產(chǎn)及終端產(chǎn)品制造技術(shù)高科技含量工藝過程的現(xiàn)代化；靚點之二：從產(chǎn)品遠投到終端使用環(huán)節(jié)的全程循環(huán)經(jīng)濟模式產(chǎn)業(yè)化；靚點之三：全行業(yè)、全流程普遍應(yīng)用計算機和通訊技術(shù)的信息網(wǎng)絡(luò)化；靚點之四：采用“一體化+專業(yè)化”經(jīng)營組織形式和先進管理模式的集約化；靚點之五：“兩高兩低一自主”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)促進生態(tài)保護和可持續(xù)發(fā)展“綠色化”；靚點之六：提升整體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代素質(zhì)，實現(xiàn)了社會化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。最終所有產(chǎn)業(yè)要素都要歸結(jié)到市場運營層面上，極大地提高勞動生產(chǎn)率、最佳資源利用產(chǎn)出率和優(yōu)化投資回報率。
現(xiàn)代元素拉動散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動力何在？
欲求此題之解，我們必須把目光投放到企業(yè)這個市場主體上來，因為它們才是名副其實的主宰者，那才是奇跡發(fā)生的地方。在世界最近的二十多年管理潮流中，唯有企業(yè)再造（BPR）、智力資本和產(chǎn)業(yè)集群的重要思想，這三朵浪花最為引人入勝，它從根本上改變了組織運行模式和產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，或許為我們尋找現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動力源頭提供了一個向?qū)А?
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)成長的第一推動力，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)更不例外。當(dāng)今全球業(yè)界的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)為：大型新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，推動了清潔生產(chǎn)；粉磨新技術(shù)及新裝備的開發(fā)應(yīng)用創(chuàng)新，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)能減排的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，把運營成本和生態(tài)成本降到最低限度；處理和利用廢棄物綜合利用技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)制備階段摻入工業(yè)尾礦、煤矸石、風(fēng)積沙、粉煤灰等廢渣，在熟料煅燒階段加入污泥、垃圾、可替代燃料等廢物，在水泥粉磨階段摻入冶煉廢渣、粉煤灰、脫硫石膏等廢渣；在低溫余熱發(fā)電階段進行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約單位能耗；在散裝水泥現(xiàn)代物流階段進行技術(shù)創(chuàng)新，拉動供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈；在水泥終端產(chǎn)品制造技術(shù)上，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等提升品牌和市場占有率，等等。
說到這，千萬別忽略了一點：理念創(chuàng)新。在一定意義上講，它既是構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的開路先鋒，又是具有決定意義的革命性“酵素”，也是對傳統(tǒng)行業(yè)模式現(xiàn)實遺產(chǎn)的繼承、否定和發(fā)展，或者說是完成了一次“創(chuàng)造性破壞”。大前研一說過：“實際上，這種舍棄以往的錯誤概念和習(xí)慣的事情，就和矯正打高爾夫球的揮桿動作一樣，是一個非常困難的過程”。通過多維度的理念創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，砸碎束縛傳統(tǒng)水泥行業(yè)身上的枷鎖，化解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸，也使長期固守在人們心中的思維定勢云消霧散，更多的人開始思索按照老路子走下去行不行？技改后沒有市場創(chuàng)新中不中？靠原有組織模式能不能突破市場風(fēng)險的瓶頸？忽視終端預(yù)制、預(yù)拌產(chǎn)品能否解決產(chǎn)品多樣化滿足個性需求等等問題？結(jié)論就擺在眼前，傳統(tǒng)水泥行業(yè)早就束手無策，肯定是一個“憋死牛”，只有靠現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)來完成新的使命。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識性。物以稀為貴。從市場角度解析，知識性能夠造成資源稀缺，這是新知識向產(chǎn)業(yè)滲透形成優(yōu)勢資源的奧秘。人們往往容易陷入這樣的誤區(qū)，以為知識性不過是某種手段或工具，其實在知識經(jīng)濟的大背景下，知識性已成為名副其實的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的新資源，況且是具有脫胎換骨、生死存亡決定意義的優(yōu)勢資源。憑借著注入這塊新資源，才有可能激活傳統(tǒng)水泥行業(yè)老樹新芽、煥發(fā)出勃勃生機。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識性表現(xiàn)在對資源依賴的優(yōu)化方面，在傳統(tǒng)水泥主導(dǎo)行業(yè)格局的今天，為什么水泥產(chǎn)品價格與國際價格差距之大，望洋興嘆，業(yè)內(nèi)人士習(xí)慣于歸咎行業(yè)內(nèi)無序競爭的表面現(xiàn)象，卻忽略了一個最本質(zhì)的東西，那就是過去的水泥產(chǎn)品等于賣資源，而不是賣技術(shù)、賣管理、賣品牌，賣文化附加值，在市場上難以形成相對壟斷和稀缺。既然水泥行業(yè)進入門檻如此之低，清一色的大路貨，看來賺錢相對比較容易一些，競爭者怎么會視而不見、甘心讓別人撈個盆滿缽滿哪！隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷加速，知識含量決定市場話語權(quán)也得到強化。當(dāng)知識和技術(shù)進步開始主導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟活動時，市場競爭就由單一的價格比拼升級到產(chǎn)業(yè)競爭層面上來。在這樣的市場格局中，其他資源包括自然資源在內(nèi)，只不過是一個稟賦條件的比較優(yōu)勢之一，諸如土地、建筑物、工廠和設(shè)備等有形資產(chǎn)，都不過是表現(xiàn)為資金形態(tài)而已，而不再是競爭制勝的決定性要素。同時，還要客觀看到知識性在市場機制中強大的杠桿功能，產(chǎn)生放大財富的“酵素”效應(yīng)。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的開放性。開放性是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)延展空間，徹底打破了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的封閉系統(tǒng)，把分散在不同部位的各種資源有效整合，展示出一個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的擴散效能。以往那種依靠某一產(chǎn)業(yè)單元單打獨奏闖天下的運營模式，既無法做到在全球化競爭的條件下控制全部優(yōu)勢資源，如礦產(chǎn)及水泥初級產(chǎn)品、市場營銷網(wǎng)絡(luò)、機械裝備制造、科技研發(fā)技術(shù)服務(wù)等，更難以規(guī)避資金運營商巨大的市場風(fēng)險。舉例說，當(dāng)水泥生產(chǎn)企業(yè)逐步從水泥產(chǎn)品的制造者演變成熟料的第一生產(chǎn)車間，如果離開了產(chǎn)業(yè)鏈下游市場能生存下去嗎？同樣一戶散裝水泥終端產(chǎn)品的現(xiàn)代物流企業(yè)，如果離開了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場的生產(chǎn)企業(yè)也不可能活得輕松愉快！還有控制終端市場使用散裝水泥的企業(yè)，如果離開了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場傳遞新價值也無法實現(xiàn)利潤最大化！現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)“海納百川”的開放姿態(tài)，推動了要素資源的合理流動，在更廣的空間范圍內(nèi)實現(xiàn)資源共享，有效形成市場差異化競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的融合性。如果說，開放性決定了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的擴散功能，那么，融合性則更彰顯了強大的集聚整合效應(yīng)。現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有很強的融合性優(yōu)勢，第一表現(xiàn)在信息技術(shù)上，對產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、服務(wù)在內(nèi)的滲透和嵌入。第二表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，上下游產(chǎn)業(yè)組織之間的相互合作和滲透。第三表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念的滲透和融合。第四表現(xiàn)在企業(yè)之間資金、技術(shù)、品牌價值的投入和共享。融合產(chǎn)生集聚，集聚實現(xiàn)融合。“化敵為友”、“聚沙成塔”般的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，成為克服市場運營瓶頸的利器。基于產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系，譬如運輸成本的節(jié)約、公共設(shè)施成本的分?jǐn)偂⑿畔贤ǖ目旖荨⒓夹g(shù)擴散的共享和學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進一步驗證了“有容乃大”的哲理。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。高質(zhì)量、高效益和低消耗、低污染，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系必然要求。發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，首先強調(diào)與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，力爭所提供產(chǎn)品的全壽命周期內(nèi)少污染或無污染，把資源消耗降到最低限度且可回收循環(huán)利用,總之要用最小的資源代價和環(huán)境代價，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟增長模式，充分體現(xiàn)了可持續(xù)性的本質(zhì)。
從發(fā)展趨勢上判斷，可持續(xù)性已經(jīng)成為當(dāng)今世界水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一要義，例如，全程散裝化的趨勢，生態(tài)水泥生產(chǎn)制造的趨勢，水泥熟料比重降低的趨勢，綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的趨勢，替代燃料使用的趨勢，聚合外加功能性材料廣泛應(yīng)用的趨勢等等，無不表明了這個曾為人類造福又多年遭受詬病的行業(yè)，正舊貌換新顏開始展示出可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)前景。據(jù)資料載，業(yè)內(nèi)全球排行第一陣容的5家公司，目前水泥中熟料含量為72-79%，正積極開發(fā)各種混合材（礦渣、粉煤灰等）的深加工技術(shù)，逐步減少熟料比例。全球范圍統(tǒng)計燃料替代率平均為4-17%，歐盟則達40-60%。
現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的博弈游戲如何演繹？
博弈要合邏輯，游戲需有規(guī)則。活蹦亂跳的、花樣翻新的現(xiàn)代元素，不僅孕育了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，而且在建立與其相適應(yīng)的游戲規(guī)則同時，還導(dǎo)演了一場具有現(xiàn)代意義的博弈戰(zhàn)。如今傳統(tǒng)水泥企業(yè)在新市場格局中感到日子不好過了，險阻重重，那是因為正面臨現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)則所產(chǎn)生的新市場機制的遭遇戰(zhàn)之中。正如一首歌中唱道：“昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜中又走入風(fēng)雨……”
讓我們暫時跳出就事論事的框框，展開思想翅膀飛向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，筆者是這樣看待和預(yù)測這場競爭博弈游戲的：
這注定是一場適應(yīng)外部環(huán)境變化的游戲：守望與蛻變？傳統(tǒng)散裝水泥行業(yè)正面對且又無奈的三大挑戰(zhàn)：一是綠色生態(tài)增長潮流的挑戰(zhàn)，對此問題嚴(yán)重性大家了解較多，不再浪費筆墨；二是終端市場個性化、多樣化需求變化趨勢的挑戰(zhàn)；快速變化的市場需求,要求企業(yè)必須有足夠靈活的應(yīng)對能力, 包括產(chǎn)品、功能、外觀、服務(wù)和價格等不同層面的創(chuàng)新,終端使用客戶需要小批量的訂單及定制,快速應(yīng)時服務(wù)，同時既保持競爭靈活性又能大大降低成本。三是組織運行模式變化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)以控制自然資源的制造為中心的“層級組織”架構(gòu)，如同一個體型龐大、行動笨拙的“恐龍”，無法適應(yīng)新環(huán)境下現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，面對勢不可擋的“冰河期”將何去何從？為此，等待傳統(tǒng)水泥行業(yè)守望者的只有一個結(jié)局：行業(yè)萎縮，只有加快完成向現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)蛻變，才有可能扭轉(zhuǎn)乾坤，絕地逢生。
這注定是一場產(chǎn)業(yè)角色重新定位的游戲：上帝與仆從？現(xiàn)實水泥市場客戶細(xì)分不可避免，真正的話語權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到終端市場客戶手中。具體說來，終端市場客戶對新價值充滿的新需求和渴望，洞察到他們最需要哪種方式下運作的成長戰(zhàn)略，以及水泥企業(yè)能否為終端企業(yè)輸送新價值，這是未來水泥企業(yè)的利潤之源。過去奉行市場定位的“角色化”正在被無情的更替，產(chǎn)品型企業(yè)已經(jīng)淪落成為終端客戶“上帝”服務(wù)的“仆從”，而不再是吆五喝六的“行業(yè)老大”。務(wù)必清醒認(rèn)識到，終端客戶的新價值主要體現(xiàn)在個性化需求上，它們早已開列出近乎苛刻的一攬子條件，諸如：排斥上游污染成本的轉(zhuǎn)移，呼喚綠色產(chǎn)品價值；排斥上游產(chǎn)品的某種缺欠增加本企業(yè)成本，需要全面售后技術(shù)服務(wù)；排斥上游企業(yè)把他們當(dāng)成移庫存貨的堆場，需要零庫存；排斥千篇一律科技附加值低的大路產(chǎn)品，需要產(chǎn)品能滿足項目要求的多樣化、個性化。可見，傳統(tǒng)水泥行業(yè)在“上帝”與“仆從”的抉擇中，無論是出現(xiàn)“錯位”或“越位”，不僅會遲滯現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的進程，還會自己給自己準(zhǔn)備一杯自殺的“鴆酒”。
這注定是一場新形勢下博弈理念的游戲：競爭與合作？產(chǎn)業(yè)開放性和融合性都強調(diào)企業(yè)之間，既是市場競爭者，更是戰(zhàn)略合作者。現(xiàn)實情況表明，一方面，中國水泥生產(chǎn)規(guī)模占世界近一半，但在技術(shù)水平、專業(yè)化程度、生產(chǎn)方式和營銷模式等方面，明顯落后于發(fā)達國家，所以，迫切需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高集中度，淘汰落后低效，搭建資本運作平臺，優(yōu)化資源配置，提升國際競爭力。這就要求企業(yè)之間將構(gòu)成一種新型的競合關(guān)系。另一方面，中國水泥行業(yè)要完成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也需要勇敢融合前衛(wèi)的子產(chǎn)業(yè)，走新興工業(yè)化之路，依然離不開企業(yè)之間的競爭與合作。簡而言之，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)平臺中的眾多企業(yè)，只能在同一發(fā)展戰(zhàn)略背景下生存，千里走單騎的“獨行俠”是很難獲得新價值的！
當(dāng)然，這種競合關(guān)系是以“戰(zhàn)略、效益、協(xié)同、風(fēng)險”為基本原則，以市場公平的價值互換為前提，通過競合關(guān)系實現(xiàn)雙贏共贏。風(fēng)詭云譎的全球化市場，導(dǎo)致這種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競合游戲注定帶有極高的風(fēng)險性，既不可能是簡單的以小博大的資本之道，也不會成就“大觀園式”的不講效益和效率的盲目“求大”，誰擁有核心競爭力誰就將成為強者，否則很可能再一次跌入“衰敗螺旋”。
這注定是一場在可持續(xù)發(fā)展洪流中弄潮的游戲：野蠻與文明？現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式將終結(jié)原來的“野蠻掠奪式增長”，開啟了綠色文明增長的新里程。主要表現(xiàn)是：其一，新型干法水泥先進工藝，可以安全、高效、經(jīng)濟地消納利用各種工業(yè)廢棄物及城市生活垃圾，利用品種多，適用范圍廣，消納量大，干凈徹底；其二，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的終端產(chǎn)品深加工過程，也能消納利用相當(dāng)一部分的廢棄物。發(fā)展綠色節(jié)能建筑業(yè)肯定離不開水泥制品部件化。著名建筑材料企業(yè)拉法基集團，開發(fā)利用可替代燃料和原料，配套利用余熱發(fā)電，復(fù)原工廠周邊植被，在可持續(xù)發(fā)展方面獨樹一幟，可圈可點。綠色文明潮流浩浩蕩蕩，順應(yīng)者昌，逆行者亡，企業(yè)只有不斷超越自我，勇立潮頭，才贏在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)王國里保持領(lǐng)袖地位。
這注定是一場現(xiàn)代市場供應(yīng)配送方式變革的游戲：傳統(tǒng)與現(xiàn)代？原有自給自足的商品供應(yīng)方式不僅導(dǎo)致成本居高不下，況且難以滿足快速市場需求變化的需要，早就顯得老態(tài)龍鐘步履蹣跚。計算機技術(shù)、通信技術(shù)和圖形顯示技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)編織起一個快捷、準(zhǔn)確、暢通的信息網(wǎng)，使得企業(yè)的水泥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、國際化。此外，水泥散裝化的飛速發(fā)展，促進了現(xiàn)代物流的進步,大噸位水泥散裝設(shè)備及裝車、計量及銷售的自動化管理，又編織起一個自動化、現(xiàn)代化、及時高效、全面覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)，使作業(yè)流程更便捷高效、安全可控，奠定了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)。現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)以快速反應(yīng)、快速協(xié)調(diào)為手段,企業(yè)之間相互依存度高,分工細(xì)密,誰也離不開誰！
這注定是一場爭奪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高端優(yōu)勢的游戲：吃肉與喝湯？企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，必須不斷推出高品質(zhì)、多樣化和差別化的產(chǎn)品，提供專業(yè)化、規(guī)范化和個性化的服務(wù)，最終以優(yōu)越的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)來占領(lǐng)高端市場。產(chǎn)業(yè)鏈高端市場歷來都會給企業(yè)帶來盆滿缽滿的利潤回報，是“吃肉的”，而這一塊“肥肉”香不香？往往是由產(chǎn)品和服務(wù)的知識含量多寡來決定的。隨著市場競爭模式的變化，企業(yè)對知識的依賴度日益增強,知識變得越來越稀缺，逐漸成為是侃價權(quán)的主導(dǎo)要素。當(dāng)知識的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化嵌入到現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)中,如同催化劑一樣必將產(chǎn)生劇烈的“化學(xué)反應(yīng)”，進而造就一批掌控戰(zhàn)略價值點的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)袖”。反觀傳統(tǒng)水泥行業(yè)由于過度依賴自然資源，自然會蛻變成了“喝湯的”，企業(yè)為爭搶市場的殘羹剩飯，不得已在價格絞殺戰(zhàn)中拼得死去活來，一直掙扎在生存線上，很難成為現(xiàn)代意義上的“領(lǐng)袖級”企業(yè)。毫無疑問，在未來國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)注定是一場饕餮“盛宴”，誘人的美味佳肴擺在哪里，試看誰能搶先來赴約！
80年前，毛主席曾揮筆寫下一段豪情萬丈的話：“但我所說的中國革命高潮快要到來，決不是如有些人所謂“有到來之可能”之完全沒有行動意義的，可望而不可及的一種空的東西。它是站在地平線上遙望海中已經(jīng)看得桅桿尖頭了的一支航船，它是立于高山峻嶺之巔遠看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是燥動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒”。筆者作為系列對話的撰稿人，此刻心中生發(fā)出無限的感慨，中國傳統(tǒng)水泥行業(yè)不必為“夕陽行業(yè)”的名聲而自慚形穢，雙眼迷茫，只要積極擁抱這些現(xiàn)代元素的“藍精靈”，就有機會重新沐浴在燦爛的朝暉里，一個中國特色的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，不正是“看得桅桿尖頭了的一支航船，立于高山峻嶺之巔遠看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，燥動于母腹中的快要成熟了的嬰兒！”
充滿濃厚懷舊情結(jié)的人們不禁會問，散裝水泥坎坎坷坷搞了五十多年，如今究竟是什么魔力孕育并催生了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)哪？動力之源來自何方？我們還是堅持用事實說話，那些發(fā)生在身邊的熟悉的現(xiàn)象，幾乎每時每刻都在訴說著：憑借科學(xué)發(fā)展的思路引領(lǐng)，給原來傳統(tǒng)水泥行業(yè)體系注入鮮活的“現(xiàn)代元素”，不僅為構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)輸送了卓越理念和強大動力，同時也挑戰(zhàn)原有的行業(yè)市場秩序，重新確立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，進而成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長的發(fā)動機。
扮靚現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代“精靈”？
筆者一貫認(rèn)為，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是一個以現(xiàn)代化元素為支撐的、集水泥制造、現(xiàn)代物流、終端使用和公共產(chǎn)品服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系，從本人對現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的描述中可以找到注腳：（1）以清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為控制機制的生產(chǎn)制造單元；（2）以全流程散裝化為載體的現(xiàn)代物流體系；（3）以預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、外加新材料產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、水泥制造和散裝機械設(shè)備產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、科技研發(fā)子產(chǎn)業(yè)等為分支的眾多子產(chǎn)業(yè)；（4）以管理信息化（包括電子商務(wù)）及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺的新管理手段；（5）以資源再生綜合利用為目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟模式；（6）以NGO、NPO（非政府、非營利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會服務(wù)系統(tǒng)。之所以如此解構(gòu)、定義這個大集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元輪廓，是想剝開長期籠罩在水泥行業(yè)上的“那層薄薄的霧氣”，讓人們更清晰地看到“已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的未來”。
由此可見，在這個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)波瀾起伏的美麗浪花上，領(lǐng)銜起舞的不是別的什么，正是一群印著知識科技符號的現(xiàn)代精靈，它們決不是在“玩酷”和趕時髦，而是用神奇的魅力制造了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的蛻變，并著力勾畫出現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和輪廓。諸如，在產(chǎn)品制造方面，采用節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)，全程散裝化的裝備技術(shù)，循環(huán)經(jīng)濟模式的資源再生綜合利用等等；在產(chǎn)品開發(fā)方面，使用預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品、外加新材料產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)等等；在軟科學(xué)的管理方面，實行企業(yè)管理創(chuàng)新模式、現(xiàn)代物流管理、電子商務(wù)運營方式、全面質(zhì)量管理（TQM）、信息化及及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)應(yīng)用等等；在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，產(chǎn)品價值資源依賴專項服務(wù)附加值，現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)、以NGO、NPO（非政府、非營利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建。與傳統(tǒng)水泥行業(yè)比較，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)體系肯定是一種現(xiàn)代服務(wù)占相當(dāng)比重、知識科技含量更高一些的產(chǎn)業(yè)體系，才能達成經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的目標(biāo)，因而具有更多的“現(xiàn)代元素”乃屬必然。
先看看現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)那些吸引眼球的靚點吧！靚點之一：水泥生產(chǎn)及終端產(chǎn)品制造技術(shù)高科技含量工藝過程的現(xiàn)代化；靚點之二：從產(chǎn)品遠投到終端使用環(huán)節(jié)的全程循環(huán)經(jīng)濟模式產(chǎn)業(yè)化；靚點之三：全行業(yè)、全流程普遍應(yīng)用計算機和通訊技術(shù)的信息網(wǎng)絡(luò)化；靚點之四：采用“一體化+專業(yè)化”經(jīng)營組織形式和先進管理模式的集約化；靚點之五：“兩高兩低一自主”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)促進生態(tài)保護和可持續(xù)發(fā)展“綠色化”；靚點之六：提升整體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代素質(zhì)，實現(xiàn)了社會化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。最終所有產(chǎn)業(yè)要素都要歸結(jié)到市場運營層面上，極大地提高勞動生產(chǎn)率、最佳資源利用產(chǎn)出率和優(yōu)化投資回報率。
現(xiàn)代元素拉動散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動力何在？
欲求此題之解，我們必須把目光投放到企業(yè)這個市場主體上來，因為它們才是名副其實的主宰者，那才是奇跡發(fā)生的地方。在世界最近的二十多年管理潮流中，唯有企業(yè)再造（BPR）、智力資本和產(chǎn)業(yè)集群的重要思想，這三朵浪花最為引人入勝，它從根本上改變了組織運行模式和產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，或許為我們尋找現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動力源頭提供了一個向?qū)А?
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)成長的第一推動力，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)更不例外。當(dāng)今全球業(yè)界的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)為：大型新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，推動了清潔生產(chǎn)；粉磨新技術(shù)及新裝備的開發(fā)應(yīng)用創(chuàng)新，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)能減排的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，把運營成本和生態(tài)成本降到最低限度；處理和利用廢棄物綜合利用技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)制備階段摻入工業(yè)尾礦、煤矸石、風(fēng)積沙、粉煤灰等廢渣，在熟料煅燒階段加入污泥、垃圾、可替代燃料等廢物，在水泥粉磨階段摻入冶煉廢渣、粉煤灰、脫硫石膏等廢渣；在低溫余熱發(fā)電階段進行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約單位能耗；在散裝水泥現(xiàn)代物流階段進行技術(shù)創(chuàng)新，拉動供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈；在水泥終端產(chǎn)品制造技術(shù)上，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等提升品牌和市場占有率，等等。
說到這，千萬別忽略了一點：理念創(chuàng)新。在一定意義上講，它既是構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的開路先鋒，又是具有決定意義的革命性“酵素”，也是對傳統(tǒng)行業(yè)模式現(xiàn)實遺產(chǎn)的繼承、否定和發(fā)展，或者說是完成了一次“創(chuàng)造性破壞”。大前研一說過：“實際上，這種舍棄以往的錯誤概念和習(xí)慣的事情，就和矯正打高爾夫球的揮桿動作一樣，是一個非常困難的過程”。通過多維度的理念創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，砸碎束縛傳統(tǒng)水泥行業(yè)身上的枷鎖，化解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸，也使長期固守在人們心中的思維定勢云消霧散，更多的人開始思索按照老路子走下去行不行？技改后沒有市場創(chuàng)新中不中？靠原有組織模式能不能突破市場風(fēng)險的瓶頸？忽視終端預(yù)制、預(yù)拌產(chǎn)品能否解決產(chǎn)品多樣化滿足個性需求等等問題？結(jié)論就擺在眼前，傳統(tǒng)水泥行業(yè)早就束手無策，肯定是一個“憋死牛”，只有靠現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)來完成新的使命。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識性。物以稀為貴。從市場角度解析，知識性能夠造成資源稀缺，這是新知識向產(chǎn)業(yè)滲透形成優(yōu)勢資源的奧秘。人們往往容易陷入這樣的誤區(qū)，以為知識性不過是某種手段或工具，其實在知識經(jīng)濟的大背景下，知識性已成為名副其實的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的新資源，況且是具有脫胎換骨、生死存亡決定意義的優(yōu)勢資源。憑借著注入這塊新資源，才有可能激活傳統(tǒng)水泥行業(yè)老樹新芽、煥發(fā)出勃勃生機。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識性表現(xiàn)在對資源依賴的優(yōu)化方面，在傳統(tǒng)水泥主導(dǎo)行業(yè)格局的今天，為什么水泥產(chǎn)品價格與國際價格差距之大，望洋興嘆，業(yè)內(nèi)人士習(xí)慣于歸咎行業(yè)內(nèi)無序競爭的表面現(xiàn)象，卻忽略了一個最本質(zhì)的東西，那就是過去的水泥產(chǎn)品等于賣資源，而不是賣技術(shù)、賣管理、賣品牌，賣文化附加值，在市場上難以形成相對壟斷和稀缺。既然水泥行業(yè)進入門檻如此之低，清一色的大路貨，看來賺錢相對比較容易一些，競爭者怎么會視而不見、甘心讓別人撈個盆滿缽滿哪！隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷加速，知識含量決定市場話語權(quán)也得到強化。當(dāng)知識和技術(shù)進步開始主導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟活動時，市場競爭就由單一的價格比拼升級到產(chǎn)業(yè)競爭層面上來。在這樣的市場格局中，其他資源包括自然資源在內(nèi)，只不過是一個稟賦條件的比較優(yōu)勢之一，諸如土地、建筑物、工廠和設(shè)備等有形資產(chǎn)，都不過是表現(xiàn)為資金形態(tài)而已，而不再是競爭制勝的決定性要素。同時，還要客觀看到知識性在市場機制中強大的杠桿功能，產(chǎn)生放大財富的“酵素”效應(yīng)。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的開放性。開放性是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)延展空間，徹底打破了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的封閉系統(tǒng)，把分散在不同部位的各種資源有效整合，展示出一個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的擴散效能。以往那種依靠某一產(chǎn)業(yè)單元單打獨奏闖天下的運營模式，既無法做到在全球化競爭的條件下控制全部優(yōu)勢資源，如礦產(chǎn)及水泥初級產(chǎn)品、市場營銷網(wǎng)絡(luò)、機械裝備制造、科技研發(fā)技術(shù)服務(wù)等，更難以規(guī)避資金運營商巨大的市場風(fēng)險。舉例說，當(dāng)水泥生產(chǎn)企業(yè)逐步從水泥產(chǎn)品的制造者演變成熟料的第一生產(chǎn)車間，如果離開了產(chǎn)業(yè)鏈下游市場能生存下去嗎？同樣一戶散裝水泥終端產(chǎn)品的現(xiàn)代物流企業(yè)，如果離開了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場的生產(chǎn)企業(yè)也不可能活得輕松愉快！還有控制終端市場使用散裝水泥的企業(yè)，如果離開了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場傳遞新價值也無法實現(xiàn)利潤最大化！現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)“海納百川”的開放姿態(tài)，推動了要素資源的合理流動，在更廣的空間范圍內(nèi)實現(xiàn)資源共享，有效形成市場差異化競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的融合性。如果說，開放性決定了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的擴散功能，那么，融合性則更彰顯了強大的集聚整合效應(yīng)。現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有很強的融合性優(yōu)勢，第一表現(xiàn)在信息技術(shù)上，對產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、服務(wù)在內(nèi)的滲透和嵌入。第二表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，上下游產(chǎn)業(yè)組織之間的相互合作和滲透。第三表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念的滲透和融合。第四表現(xiàn)在企業(yè)之間資金、技術(shù)、品牌價值的投入和共享。融合產(chǎn)生集聚，集聚實現(xiàn)融合。“化敵為友”、“聚沙成塔”般的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，成為克服市場運營瓶頸的利器。基于產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系，譬如運輸成本的節(jié)約、公共設(shè)施成本的分?jǐn)偂⑿畔贤ǖ目旖荨⒓夹g(shù)擴散的共享和學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進一步驗證了“有容乃大”的哲理。
---來自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。高質(zhì)量、高效益和低消耗、低污染，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系必然要求。發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，首先強調(diào)與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，力爭所提供產(chǎn)品的全壽命周期內(nèi)少污染或無污染，把資源消耗降到最低限度且可回收循環(huán)利用,總之要用最小的資源代價和環(huán)境代價，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟增長模式，充分體現(xiàn)了可持續(xù)性的本質(zhì)。
從發(fā)展趨勢上判斷，可持續(xù)性已經(jīng)成為當(dāng)今世界水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一要義，例如，全程散裝化的趨勢，生態(tài)水泥生產(chǎn)制造的趨勢，水泥熟料比重降低的趨勢，綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的趨勢，替代燃料使用的趨勢，聚合外加功能性材料廣泛應(yīng)用的趨勢等等，無不表明了這個曾為人類造福又多年遭受詬病的行業(yè)，正舊貌換新顏開始展示出可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)前景。據(jù)資料載，業(yè)內(nèi)全球排行第一陣容的5家公司，目前水泥中熟料含量為72-79%，正積極開發(fā)各種混合材（礦渣、粉煤灰等）的深加工技術(shù)，逐步減少熟料比例。全球范圍統(tǒng)計燃料替代率平均為4-17%，歐盟則達40-60%。
現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的博弈游戲如何演繹？
博弈要合邏輯，游戲需有規(guī)則。活蹦亂跳的、花樣翻新的現(xiàn)代元素，不僅孕育了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，而且在建立與其相適應(yīng)的游戲規(guī)則同時，還導(dǎo)演了一場具有現(xiàn)代意義的博弈戰(zhàn)。如今傳統(tǒng)水泥企業(yè)在新市場格局中感到日子不好過了，險阻重重，那是因為正面臨現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)則所產(chǎn)生的新市場機制的遭遇戰(zhàn)之中。正如一首歌中唱道：“昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜中又走入風(fēng)雨……”
讓我們暫時跳出就事論事的框框，展開思想翅膀飛向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，筆者是這樣看待和預(yù)測這場競爭博弈游戲的：
這注定是一場適應(yīng)外部環(huán)境變化的游戲：守望與蛻變？傳統(tǒng)散裝水泥行業(yè)正面對且又無奈的三大挑戰(zhàn)：一是綠色生態(tài)增長潮流的挑戰(zhàn)，對此問題嚴(yán)重性大家了解較多，不再浪費筆墨；二是終端市場個性化、多樣化需求變化趨勢的挑戰(zhàn)；快速變化的市場需求,要求企業(yè)必須有足夠靈活的應(yīng)對能力, 包括產(chǎn)品、功能、外觀、服務(wù)和價格等不同層面的創(chuàng)新,終端使用客戶需要小批量的訂單及定制,快速應(yīng)時服務(wù)，同時既保持競爭靈活性又能大大降低成本。三是組織運行模式變化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)以控制自然資源的制造為中心的“層級組織”架構(gòu)，如同一個體型龐大、行動笨拙的“恐龍”，無法適應(yīng)新環(huán)境下現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，面對勢不可擋的“冰河期”將何去何從？為此，等待傳統(tǒng)水泥行業(yè)守望者的只有一個結(jié)局：行業(yè)萎縮，只有加快完成向現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)蛻變，才有可能扭轉(zhuǎn)乾坤，絕地逢生。
這注定是一場產(chǎn)業(yè)角色重新定位的游戲：上帝與仆從？現(xiàn)實水泥市場客戶細(xì)分不可避免，真正的話語權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到終端市場客戶手中。具體說來，終端市場客戶對新價值充滿的新需求和渴望，洞察到他們最需要哪種方式下運作的成長戰(zhàn)略，以及水泥企業(yè)能否為終端企業(yè)輸送新價值，這是未來水泥企業(yè)的利潤之源。過去奉行市場定位的“角色化”正在被無情的更替，產(chǎn)品型企業(yè)已經(jīng)淪落成為終端客戶“上帝”服務(wù)的“仆從”，而不再是吆五喝六的“行業(yè)老大”。務(wù)必清醒認(rèn)識到，終端客戶的新價值主要體現(xiàn)在個性化需求上，它們早已開列出近乎苛刻的一攬子條件，諸如：排斥上游污染成本的轉(zhuǎn)移，呼喚綠色產(chǎn)品價值；排斥上游產(chǎn)品的某種缺欠增加本企業(yè)成本，需要全面售后技術(shù)服務(wù)；排斥上游企業(yè)把他們當(dāng)成移庫存貨的堆場，需要零庫存；排斥千篇一律科技附加值低的大路產(chǎn)品，需要產(chǎn)品能滿足項目要求的多樣化、個性化。可見，傳統(tǒng)水泥行業(yè)在“上帝”與“仆從”的抉擇中，無論是出現(xiàn)“錯位”或“越位”，不僅會遲滯現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的進程，還會自己給自己準(zhǔn)備一杯自殺的“鴆酒”。
這注定是一場新形勢下博弈理念的游戲：競爭與合作？產(chǎn)業(yè)開放性和融合性都強調(diào)企業(yè)之間，既是市場競爭者，更是戰(zhàn)略合作者。現(xiàn)實情況表明，一方面，中國水泥生產(chǎn)規(guī)模占世界近一半，但在技術(shù)水平、專業(yè)化程度、生產(chǎn)方式和營銷模式等方面，明顯落后于發(fā)達國家，所以，迫切需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高集中度，淘汰落后低效，搭建資本運作平臺，優(yōu)化資源配置，提升國際競爭力。這就要求企業(yè)之間將構(gòu)成一種新型的競合關(guān)系。另一方面，中國水泥行業(yè)要完成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也需要勇敢融合前衛(wèi)的子產(chǎn)業(yè)，走新興工業(yè)化之路，依然離不開企業(yè)之間的競爭與合作。簡而言之，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)平臺中的眾多企業(yè)，只能在同一發(fā)展戰(zhàn)略背景下生存，千里走單騎的“獨行俠”是很難獲得新價值的！
當(dāng)然，這種競合關(guān)系是以“戰(zhàn)略、效益、協(xié)同、風(fēng)險”為基本原則，以市場公平的價值互換為前提，通過競合關(guān)系實現(xiàn)雙贏共贏。風(fēng)詭云譎的全球化市場，導(dǎo)致這種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競合游戲注定帶有極高的風(fēng)險性，既不可能是簡單的以小博大的資本之道，也不會成就“大觀園式”的不講效益和效率的盲目“求大”，誰擁有核心競爭力誰就將成為強者，否則很可能再一次跌入“衰敗螺旋”。
這注定是一場在可持續(xù)發(fā)展洪流中弄潮的游戲：野蠻與文明？現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式將終結(jié)原來的“野蠻掠奪式增長”，開啟了綠色文明增長的新里程。主要表現(xiàn)是：其一，新型干法水泥先進工藝，可以安全、高效、經(jīng)濟地消納利用各種工業(yè)廢棄物及城市生活垃圾，利用品種多，適用范圍廣，消納量大，干凈徹底；其二，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的終端產(chǎn)品深加工過程，也能消納利用相當(dāng)一部分的廢棄物。發(fā)展綠色節(jié)能建筑業(yè)肯定離不開水泥制品部件化。著名建筑材料企業(yè)拉法基集團，開發(fā)利用可替代燃料和原料，配套利用余熱發(fā)電，復(fù)原工廠周邊植被，在可持續(xù)發(fā)展方面獨樹一幟，可圈可點。綠色文明潮流浩浩蕩蕩，順應(yīng)者昌，逆行者亡，企業(yè)只有不斷超越自我，勇立潮頭，才贏在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)王國里保持領(lǐng)袖地位。
這注定是一場現(xiàn)代市場供應(yīng)配送方式變革的游戲：傳統(tǒng)與現(xiàn)代？原有自給自足的商品供應(yīng)方式不僅導(dǎo)致成本居高不下，況且難以滿足快速市場需求變化的需要，早就顯得老態(tài)龍鐘步履蹣跚。計算機技術(shù)、通信技術(shù)和圖形顯示技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)編織起一個快捷、準(zhǔn)確、暢通的信息網(wǎng)，使得企業(yè)的水泥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、國際化。此外，水泥散裝化的飛速發(fā)展，促進了現(xiàn)代物流的進步,大噸位水泥散裝設(shè)備及裝車、計量及銷售的自動化管理，又編織起一個自動化、現(xiàn)代化、及時高效、全面覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)，使作業(yè)流程更便捷高效、安全可控，奠定了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)。現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)以快速反應(yīng)、快速協(xié)調(diào)為手段,企業(yè)之間相互依存度高,分工細(xì)密,誰也離不開誰！
這注定是一場爭奪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高端優(yōu)勢的游戲：吃肉與喝湯？企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，必須不斷推出高品質(zhì)、多樣化和差別化的產(chǎn)品，提供專業(yè)化、規(guī)范化和個性化的服務(wù)，最終以優(yōu)越的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)來占領(lǐng)高端市場。產(chǎn)業(yè)鏈高端市場歷來都會給企業(yè)帶來盆滿缽滿的利潤回報，是“吃肉的”，而這一塊“肥肉”香不香？往往是由產(chǎn)品和服務(wù)的知識含量多寡來決定的。隨著市場競爭模式的變化，企業(yè)對知識的依賴度日益增強,知識變得越來越稀缺，逐漸成為是侃價權(quán)的主導(dǎo)要素。當(dāng)知識的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化嵌入到現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)中,如同催化劑一樣必將產(chǎn)生劇烈的“化學(xué)反應(yīng)”，進而造就一批掌控戰(zhàn)略價值點的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)袖”。反觀傳統(tǒng)水泥行業(yè)由于過度依賴自然資源，自然會蛻變成了“喝湯的”，企業(yè)為爭搶市場的殘羹剩飯，不得已在價格絞殺戰(zhàn)中拼得死去活來，一直掙扎在生存線上，很難成為現(xiàn)代意義上的“領(lǐng)袖級”企業(yè)。毫無疑問，在未來國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)注定是一場饕餮“盛宴”，誘人的美味佳肴擺在哪里，試看誰能搶先來赴約！
80年前，毛主席曾揮筆寫下一段豪情萬丈的話：“但我所說的中國革命高潮快要到來，決不是如有些人所謂“有到來之可能”之完全沒有行動意義的，可望而不可及的一種空的東西。它是站在地平線上遙望海中已經(jīng)看得桅桿尖頭了的一支航船，它是立于高山峻嶺之巔遠看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是燥動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒”。筆者作為系列對話的撰稿人，此刻心中生發(fā)出無限的感慨，中國傳統(tǒng)水泥行業(yè)不必為“夕陽行業(yè)”的名聲而自慚形穢，雙眼迷茫，只要積極擁抱這些現(xiàn)代元素的“藍精靈”，就有機會重新沐浴在燦爛的朝暉里，一個中國特色的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，不正是“看得桅桿尖頭了的一支航船，立于高山峻嶺之巔遠看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，燥動于母腹中的快要成熟了的嬰兒！”
