1月6日，雪后的杭州露出了和煦的太陽(yáng)，溫暖的陽(yáng)光灑在這片美麗的土地上。上午九點(diǎn)，南方水泥有限公司2010年度工作會(huì)議在浙江世貿(mào)君瀾大飯店舉行。這次會(huì)議是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)克服國(guó)際金融危機(jī)影響企穩(wěn)回升、國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下召開(kāi)的，是在南方水泥聯(lián)合重組管理整合取得顯著成效的大背景下召開(kāi)的，因此顯得格外引人注目。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平，中國(guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林，中國(guó)建材集團(tuán)副總經(jīng)理許金華，總經(jīng)濟(jì)師周?chē)?guó)萍，中國(guó)建材副總裁陳學(xué)安，中國(guó)建材副總裁、南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚季鑫，中國(guó)建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥，中國(guó)建材副總裁蔡國(guó)斌，浙江省水泥協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李辛龍，南方水泥董事石晟屹、常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星，南方水泥各部門(mén)負(fù)責(zé)人、八大區(qū)域公司和桂林南方以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理200多人參加了會(huì)議。姚季鑫主持會(huì)議。
在過(guò)去的一年里，南方水泥深化管理整合，深入貫徹“三五”管理模式和“CRM”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化管理層級(jí)，快速構(gòu)建了杭州、嘉興等八大區(qū)域公司和桂林直屬公司，一體化管理成效顯現(xiàn)：狠抓“大客戶、大項(xiàng)目、大訂單”,在區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程中標(biāo)率達(dá)70%以上；緊盯市場(chǎng)、價(jià)格、成本和費(fèi)用，開(kāi)展績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，初步形成了環(huán)太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西六大區(qū)域的市場(chǎng)協(xié)同格局，建立了價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域水泥價(jià)格由低位步入上升通道；煤炭等大宗原燃材料已逐步實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一采購(gòu)，生產(chǎn)成本不斷降低；戰(zhàn)略布局進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)控制力和競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升。2009年，南方水泥產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)均超過(guò)60%，凈利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。
對(duì)于過(guò)去一年南方水泥的工作，宋志平用“運(yùn)行模式基本形成，管理團(tuán)隊(duì)逐步完善，市場(chǎng)影響力日益顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高”給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
對(duì)于2010年的形勢(shì)，宋志平認(rèn)為基本判斷是正面的，西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)回暖、新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇增長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)V形反彈后，摩根士丹利等國(guó)際評(píng)估機(jī)構(gòu)調(diào)高了對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，預(yù)計(jì)市場(chǎng)狀況不會(huì)出現(xiàn)大起大落，市場(chǎng)表現(xiàn)也將明顯好于2009年。中國(guó)正處在工業(yè)化的中期和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，對(duì)于水泥的剛性需求不會(huì)有很大改變，但是，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然緩慢、復(fù)雜、曲折，市場(chǎng)仍有復(fù)雜的一面和不確定的因素，仍需密切關(guān)注，未雨綢繆。
對(duì)于南方水泥未來(lái)的發(fā)展，宋志平認(rèn)為要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展綠色低碳水泥，為客戶提供價(jià)值，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要將“核心利潤(rùn)區(qū)”的建設(shè)放在重要位置，提高區(qū)域市場(chǎng)控制力，增強(qiáng)價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，推進(jìn)水泥高標(biāo)號(hào)化、商品混凝土化、特種化和制品化。
曹江林在講話中表示，過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)證明，南方水泥聯(lián)合重組、管理整合的成功實(shí)踐已經(jīng)創(chuàng)造了歷史，創(chuàng)造了奇跡。2010年，南方水泥各項(xiàng)工作要取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。他要求南方水泥深刻理解并不斷豐富“三五”管理模式內(nèi)涵，全面落實(shí)“四個(gè)緊抓”。一要緊抓市場(chǎng)，緊抓核心利潤(rùn)區(qū)、核心工程、核心用戶群，強(qiáng)調(diào)價(jià)格文化和市場(chǎng)工作一把手負(fù)責(zé)制；二要緊抓管理，緊抓管理整合、管理培訓(xùn)、精細(xì)管理這三大管理工程，做到高效運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展；三要緊抓發(fā)展，在扎實(shí)有效落實(shí)全年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過(guò)聯(lián)合重組提高市場(chǎng)占有率；四要緊抓文化建設(shè)，“績(jī)效、和諧、責(zé)任”是中國(guó)建材也是南方水泥的核心價(jià)值觀，要持之以恒廣泛宣傳，達(dá)到上下一致、理性認(rèn)同，使之成為干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。
肖家祥作了《瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，為2010年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗》的工作報(bào)告，與各區(qū)域公司簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。張劍星宣讀了表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定。湖南南方總裁謝家振、湖州南方總裁林國(guó)榮、江西南方總裁趙靜澗、嘉興南方總裁戴愛(ài)榮就貫徹落實(shí)南方水泥2010年工作部署作了發(fā)言。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平，中國(guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林，中國(guó)建材集團(tuán)副總經(jīng)理許金華，總經(jīng)濟(jì)師周?chē)?guó)萍，中國(guó)建材副總裁陳學(xué)安，中國(guó)建材副總裁、南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚季鑫，中國(guó)建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥，中國(guó)建材副總裁蔡國(guó)斌，浙江省水泥協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李辛龍，南方水泥董事石晟屹、常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星，南方水泥各部門(mén)負(fù)責(zé)人、八大區(qū)域公司和桂林南方以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理200多人參加了會(huì)議。姚季鑫主持會(huì)議。
在過(guò)去的一年里，南方水泥深化管理整合，深入貫徹“三五”管理模式和“CRM”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化管理層級(jí)，快速構(gòu)建了杭州、嘉興等八大區(qū)域公司和桂林直屬公司，一體化管理成效顯現(xiàn)：狠抓“大客戶、大項(xiàng)目、大訂單”,在區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程中標(biāo)率達(dá)70%以上；緊盯市場(chǎng)、價(jià)格、成本和費(fèi)用，開(kāi)展績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，初步形成了環(huán)太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西六大區(qū)域的市場(chǎng)協(xié)同格局，建立了價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域水泥價(jià)格由低位步入上升通道；煤炭等大宗原燃材料已逐步實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一采購(gòu)，生產(chǎn)成本不斷降低；戰(zhàn)略布局進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)控制力和競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升。2009年，南方水泥產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)均超過(guò)60%，凈利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。
對(duì)于過(guò)去一年南方水泥的工作，宋志平用“運(yùn)行模式基本形成，管理團(tuán)隊(duì)逐步完善，市場(chǎng)影響力日益顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高”給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
對(duì)于2010年的形勢(shì)，宋志平認(rèn)為基本判斷是正面的，西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)回暖、新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇增長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)V形反彈后，摩根士丹利等國(guó)際評(píng)估機(jī)構(gòu)調(diào)高了對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，預(yù)計(jì)市場(chǎng)狀況不會(huì)出現(xiàn)大起大落，市場(chǎng)表現(xiàn)也將明顯好于2009年。中國(guó)正處在工業(yè)化的中期和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，對(duì)于水泥的剛性需求不會(huì)有很大改變，但是，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然緩慢、復(fù)雜、曲折，市場(chǎng)仍有復(fù)雜的一面和不確定的因素，仍需密切關(guān)注，未雨綢繆。
對(duì)于南方水泥未來(lái)的發(fā)展，宋志平認(rèn)為要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展綠色低碳水泥，為客戶提供價(jià)值，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要將“核心利潤(rùn)區(qū)”的建設(shè)放在重要位置，提高區(qū)域市場(chǎng)控制力，增強(qiáng)價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，推進(jìn)水泥高標(biāo)號(hào)化、商品混凝土化、特種化和制品化。
曹江林在講話中表示，過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)證明，南方水泥聯(lián)合重組、管理整合的成功實(shí)踐已經(jīng)創(chuàng)造了歷史，創(chuàng)造了奇跡。2010年，南方水泥各項(xiàng)工作要取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。他要求南方水泥深刻理解并不斷豐富“三五”管理模式內(nèi)涵，全面落實(shí)“四個(gè)緊抓”。一要緊抓市場(chǎng)，緊抓核心利潤(rùn)區(qū)、核心工程、核心用戶群，強(qiáng)調(diào)價(jià)格文化和市場(chǎng)工作一把手負(fù)責(zé)制；二要緊抓管理，緊抓管理整合、管理培訓(xùn)、精細(xì)管理這三大管理工程，做到高效運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展；三要緊抓發(fā)展，在扎實(shí)有效落實(shí)全年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過(guò)聯(lián)合重組提高市場(chǎng)占有率；四要緊抓文化建設(shè)，“績(jī)效、和諧、責(zé)任”是中國(guó)建材也是南方水泥的核心價(jià)值觀，要持之以恒廣泛宣傳，達(dá)到上下一致、理性認(rèn)同，使之成為干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。
肖家祥作了《瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，為2010年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗》的工作報(bào)告，與各區(qū)域公司簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。張劍星宣讀了表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定。湖南南方總裁謝家振、湖州南方總裁林國(guó)榮、江西南方總裁趙靜澗、嘉興南方總裁戴愛(ài)榮就貫徹落實(shí)南方水泥2010年工作部署作了發(fā)言。
