據悉，2009年是武漢市商品混凝土管理站的“企業服務年”，在2009年，武漢市商品混凝土管理站積極開展“企業服務年”活動，真正把為企業服務的精神落到實處。俗話說“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”，商品混凝土管理站作預拌混凝土的主管部門，具有充分的“服務意識”，他們力求傾聽企業需求，服務好企業，與企業一同克難攻堅、共渡難關。
日前，在咸寧市召開的武漢“8+1”城市圈第二次聯席會議上，武漢市商品混凝土管理站的張曉秋站長在發言中提到，為了更好的做好企業服務，促進商砼快速穩健的發展，2009年上半年武漢商品混凝土管理站積極開展“企業服務年”活動，據了解，為了更好的服務企業，商混站采取的具體措施如下：
一是按照《市建委關于配合公安機關和綜治部門深入開展商品混凝土行業治安環境專項整治工作的通知》、《市建委關于開展服務本市建筑業企業活動的實施意見》的有關要求，根據《武漢市商品混凝土管理站關于開展服務商品混凝土及預拌砂漿生產企業活動方案》的統一布置，密切關注企業的生產經營和受惡勢力侵擾情況，與全市89家企業建立聯系制度，做到每個企業有工作人員對口聯系，指導企業按照公安部門的要求開展防范和整治工作。經過兩個多月的政治，混凝土行業內普遍反映，惡勢力滋擾企業經營活動基本得到遏制，企業生產經營環境的道改善，整治活動受到了企業的一致好評；二是在交通狀況日益嚴峻的形勢下，堅持為生產企業運輸車輛辦理特種車輛通行證，今年前9個月，共計辦理1840臺次，為商品混凝土、預拌砂漿的正常供應提供了保障；三是為了幫助企業提高其質量技術人員整體素質，對行業相關人員進行了三次專業培訓，共計培訓人員604人次；四是建立聯系企業制度，為企業提供高效快捷服務，將全市89家企業、101個站點分成四個片區，由辦公室、市場管理科、綜合業務科、質量管理科四個科室分別對應包干負責，主動征求企業意見，及時了解掌握企業面臨的主要困難、幫助解決問題。
我們說商砼快速的發展不僅僅取決于“內因”，還要有“外因”的支撐。而商砼主管部門為商砼行業提供服務，就是促使其快速成長的外因。主管部門從細節上服務到位，為企業所想，把企業的問題和需要落到實處，就能共同創建商砼發展的良好和諧局面。
我們認為，為企業服務不能成為主管部門的一句空口號，要真正把這個服務落到實處，主管部門還是需要下功夫，這需要我們做到：
一要想企業之所想。
發展商品混凝土需要哪些支持？政策？資金？發展商品混凝土又存在哪些困難？我們能不能為他們解決這些困難？要想真正服務好企業，把服務意識貫徹到具體的工作中，這些都是主管需要去了解的問題。
二要急企業之所急。
主管部門要掌握目前商品混凝土企業發展的當務之急是什么？對企業當前存在的問題和困惑主管部門應該給予適當的幫助和指導，幫助解決企業當前最緊急的問題，促使企業朝著健康的方向發展。
三為企業真正干實事
武漢市商品混凝土管理站真正把企業的事情當作自己的事情，做到了為企業干實事，例如在2009年上半年武漢商混站一方面以“服務企業年”活動為契機，利用市散辦扶助資金，對武漢市首個干粉砂漿生產企業予以政策及相關生產、貯存、運輸設備的扶持。另一方面以服務企業為宗旨，加強商品混凝土、預拌砂漿生產企業規范化管理。真正體現為企業服務，為市場服務。
為企業服務，就是為自己服務。 一個行業能否快速發展，很大程度上取決于這個行業發展的軟環境。而軟環境的建設，關鍵在于我們主管部門要加深對服務的認識，提升主管部門服務企業的意識，促使其真正融入到企業中，共創行業發展的和諧局面。
日前，在咸寧市召開的武漢“8+1”城市圈第二次聯席會議上，武漢市商品混凝土管理站的張曉秋站長在發言中提到，為了更好的做好企業服務，促進商砼快速穩健的發展，2009年上半年武漢商品混凝土管理站積極開展“企業服務年”活動，據了解，為了更好的服務企業，商混站采取的具體措施如下：
一是按照《市建委關于配合公安機關和綜治部門深入開展商品混凝土行業治安環境專項整治工作的通知》、《市建委關于開展服務本市建筑業企業活動的實施意見》的有關要求，根據《武漢市商品混凝土管理站關于開展服務商品混凝土及預拌砂漿生產企業活動方案》的統一布置，密切關注企業的生產經營和受惡勢力侵擾情況，與全市89家企業建立聯系制度，做到每個企業有工作人員對口聯系，指導企業按照公安部門的要求開展防范和整治工作。經過兩個多月的政治，混凝土行業內普遍反映，惡勢力滋擾企業經營活動基本得到遏制，企業生產經營環境的道改善，整治活動受到了企業的一致好評；二是在交通狀況日益嚴峻的形勢下，堅持為生產企業運輸車輛辦理特種車輛通行證，今年前9個月，共計辦理1840臺次，為商品混凝土、預拌砂漿的正常供應提供了保障；三是為了幫助企業提高其質量技術人員整體素質，對行業相關人員進行了三次專業培訓，共計培訓人員604人次；四是建立聯系企業制度，為企業提供高效快捷服務，將全市89家企業、101個站點分成四個片區，由辦公室、市場管理科、綜合業務科、質量管理科四個科室分別對應包干負責，主動征求企業意見，及時了解掌握企業面臨的主要困難、幫助解決問題。
我們說商砼快速的發展不僅僅取決于“內因”，還要有“外因”的支撐。而商砼主管部門為商砼行業提供服務，就是促使其快速成長的外因。主管部門從細節上服務到位，為企業所想，把企業的問題和需要落到實處，就能共同創建商砼發展的良好和諧局面。
我們認為，為企業服務不能成為主管部門的一句空口號，要真正把這個服務落到實處，主管部門還是需要下功夫，這需要我們做到：
一要想企業之所想。
發展商品混凝土需要哪些支持？政策？資金？發展商品混凝土又存在哪些困難？我們能不能為他們解決這些困難？要想真正服務好企業，把服務意識貫徹到具體的工作中，這些都是主管需要去了解的問題。
二要急企業之所急。
主管部門要掌握目前商品混凝土企業發展的當務之急是什么？對企業當前存在的問題和困惑主管部門應該給予適當的幫助和指導，幫助解決企業當前最緊急的問題，促使企業朝著健康的方向發展。
三為企業真正干實事
武漢市商品混凝土管理站真正把企業的事情當作自己的事情，做到了為企業干實事，例如在2009年上半年武漢商混站一方面以“服務企業年”活動為契機，利用市散辦扶助資金，對武漢市首個干粉砂漿生產企業予以政策及相關生產、貯存、運輸設備的扶持。另一方面以服務企業為宗旨，加強商品混凝土、預拌砂漿生產企業規范化管理。真正體現為企業服務，為市場服務。
為企業服務，就是為自己服務。 一個行業能否快速發展，很大程度上取決于這個行業發展的軟環境。而軟環境的建設，關鍵在于我們主管部門要加深對服務的認識，提升主管部門服務企業的意識，促使其真正融入到企業中，共創行業發展的和諧局面。
