為適應河南省商品混凝土行業的發展，提高企業自身的科技含量和市場競爭力，春節過后剛上班，河南省鄭州市金龍商品混凝土有限公司總經理鄭合心，帶領公司部分中層干部來到北京，向首都一些先進的混凝土企業學習、取經。
金龍商品混凝土公司成立于2003年，全線引進了兩套意大利ZHS120型和兩套ZHS240型SICOMA主機設備，生產過程實行自動化微機控制，生產能力達到每小時720立方米，同時購置了一流的質量控制和檢測設備，擁有各種類型混凝土攪拌車66輛。該公司除可生產C10～C60等級的普通混凝土和普通商品砂漿外， 還可生產抗滲混凝土、自密實混凝土、纖維增強混凝土、大體積混凝土等各種高強混凝土。目前已成為鄭州市最大的商品混凝土生產基地。
由于金龍公司成立的時間短，發展迅速，并不斷壯大，公司領導明顯感覺到企業發展的后勁不足，與商品混凝土發達地區相比，在科學管理，售后服務和先進技術等方面仍存在著差距，為此，金龍混凝土公司總經理鄭合心及兩位副總經理一起來到北京，走訪北京城建集團和北京住總集團下屬的幾家混凝土企業進行考察學習。
北京住總商品混凝土中心的幾位領導對鄭合心等一行人的來來訪非常重視，認真介紹了北京住總商品混凝土中心近年來的發展情況。該項中心隸屬于北京住總集團有限責任公司，專業從事商品混凝土的生產經營，具有預拌混凝土專業最高資質。混凝土中心擁有攪拌站6座，罐車110輛，混凝土專用泵車7臺，年產達200萬立方米。該中心執行一體化經營模式，統一對外承擔業務，統一進行生產技術管理、材料供應、財務成本核算等工作，在開拓市場、參與競爭的過程中，一體化經營形成的合力已經顯示出強大的優勢。2003年該項中心投資80余萬元開發建設了“預拌混凝土計算機網絡遠程信息管理系統”，建立了一個數字化工作平臺，把中心、攪拌站和車隊等緊密地聯系在一起，實現了商品混凝土生產從原材料進場到產品出場全部流程的信息控制，使決策更加科學、高效、準確、安全。同時該中心給每輛運輸車都安裝了GPS車輛指揮調度系統，使企業的指揮調度人員有了明亮的“眼睛”，實現了對車況的實時監控，有效地提高車輛使用效率，達到國內領先水平。
通過考察學習，鄭合心等一行人感到北京幾家混凝土公司在生產經營、科學管理等方面確實有很多先進經驗值得學習。特別是對北京住總商品混凝土中心的先進技術和優質服務水平大加贊揚，并對GPS車輛指揮調度系統產生了濃厚的興趣。他們表示，回到鄭州后將結合當地的實際情況完善公司的各項工作。
金龍商品混凝土公司成立于2003年，全線引進了兩套意大利ZHS120型和兩套ZHS240型SICOMA主機設備，生產過程實行自動化微機控制，生產能力達到每小時720立方米，同時購置了一流的質量控制和檢測設備，擁有各種類型混凝土攪拌車66輛。該公司除可生產C10～C60等級的普通混凝土和普通商品砂漿外， 還可生產抗滲混凝土、自密實混凝土、纖維增強混凝土、大體積混凝土等各種高強混凝土。目前已成為鄭州市最大的商品混凝土生產基地。
由于金龍公司成立的時間短，發展迅速，并不斷壯大，公司領導明顯感覺到企業發展的后勁不足，與商品混凝土發達地區相比，在科學管理，售后服務和先進技術等方面仍存在著差距，為此，金龍混凝土公司總經理鄭合心及兩位副總經理一起來到北京，走訪北京城建集團和北京住總集團下屬的幾家混凝土企業進行考察學習。
北京住總商品混凝土中心的幾位領導對鄭合心等一行人的來來訪非常重視，認真介紹了北京住總商品混凝土中心近年來的發展情況。該項中心隸屬于北京住總集團有限責任公司，專業從事商品混凝土的生產經營，具有預拌混凝土專業最高資質。混凝土中心擁有攪拌站6座，罐車110輛，混凝土專用泵車7臺，年產達200萬立方米。該中心執行一體化經營模式，統一對外承擔業務，統一進行生產技術管理、材料供應、財務成本核算等工作，在開拓市場、參與競爭的過程中，一體化經營形成的合力已經顯示出強大的優勢。2003年該項中心投資80余萬元開發建設了“預拌混凝土計算機網絡遠程信息管理系統”，建立了一個數字化工作平臺，把中心、攪拌站和車隊等緊密地聯系在一起，實現了商品混凝土生產從原材料進場到產品出場全部流程的信息控制，使決策更加科學、高效、準確、安全。同時該中心給每輛運輸車都安裝了GPS車輛指揮調度系統，使企業的指揮調度人員有了明亮的“眼睛”，實現了對車況的實時監控，有效地提高車輛使用效率，達到國內領先水平。
通過考察學習，鄭合心等一行人感到北京幾家混凝土公司在生產經營、科學管理等方面確實有很多先進經驗值得學習。特別是對北京住總商品混凝土中心的先進技術和優質服務水平大加贊揚，并對GPS車輛指揮調度系統產生了濃厚的興趣。他們表示，回到鄭州后將結合當地的實際情況完善公司的各項工作。
