中國建筑材料集團公司董事長宋志平在海螺論壇上發言認為，水泥工業要堅定不移走新型工業化道路必須著眼于水泥行業的價值提升，著眼于科學合理布局，著眼于系統健康化、市場競爭理性化。同時，必須下大力氣推進結構調整和節能減排，下大決心淘汰小水泥、小粉磨站，大力推進聯合重組，形成以大集團為主導的區域市場格局。
在水泥工業如何推進科學合理布局問題上，宋志平在發言中表示，中國水泥工業發展到現在，總量規模已經足夠大。從整個行業來看，由于缺乏合理布局，面臨著重復建設的風險，結構性過剩和區域性過剩的壓力較大，無序競爭依然較為嚴重。他認為，在總體過剩情況下，重復建設都是一種資源浪費，因此水泥工業既要扼制低水平重復建設，也要警惕高水平重復建設。
宋志平認為，市場競爭要建立在合理布局的基礎上，布局要根據區域的水泥需求量來確定。如何實現科學合理布局？他提出了四點建議：
1、在水泥生產線集中的區域實行總量控制，積極淘汰落后產能，限制或禁止上新線，實現布局的自我良性化。
2、要限制建設大型熟料生產基地，如果一個地區熟料規模過大，本地市場消化不了，就會長距離輻射進入區域外市場，這樣做的后果是容易破壞市場秩序，帶來惡性競爭。
3、水泥生產線建設規律應該因地制宜地考慮，通過更加系統地思考來決定建線規模。
4、對新型干法水泥產量欠缺的地區，應該由行業協會或宏觀管理部門進行布局的監管。布局要進行聽證，要科學化，布局后在哪個點位由誰來做，可通過市場競爭決定。
宋志平在發言中表示，過去水泥企業往往局限于單一企業的發展，過于注重企業間的競爭，而忽略了整個行業的系統性問題。水泥工業多年來的惡性競爭是行業不成熟企業家不成熟的表現。水泥工業要實現可持續健康發展，需要水泥企業和企業家達成共識，共同培育一個健康的市場，進行理性競爭。要實現這個目的，必須要形成大企業主導各自戰略市場區域，同時，中小企業應該主動和大企業聯合，不進行惡性競爭，另外，大企業之間也必須要主動進行市場協同。
在水泥工業如何推進科學合理布局問題上，宋志平在發言中表示，中國水泥工業發展到現在，總量規模已經足夠大。從整個行業來看，由于缺乏合理布局，面臨著重復建設的風險，結構性過剩和區域性過剩的壓力較大，無序競爭依然較為嚴重。他認為，在總體過剩情況下，重復建設都是一種資源浪費，因此水泥工業既要扼制低水平重復建設，也要警惕高水平重復建設。
宋志平認為，市場競爭要建立在合理布局的基礎上，布局要根據區域的水泥需求量來確定。如何實現科學合理布局？他提出了四點建議：
1、在水泥生產線集中的區域實行總量控制，積極淘汰落后產能，限制或禁止上新線，實現布局的自我良性化。
2、要限制建設大型熟料生產基地，如果一個地區熟料規模過大，本地市場消化不了，就會長距離輻射進入區域外市場，這樣做的后果是容易破壞市場秩序，帶來惡性競爭。
3、水泥生產線建設規律應該因地制宜地考慮，通過更加系統地思考來決定建線規模。
4、對新型干法水泥產量欠缺的地區，應該由行業協會或宏觀管理部門進行布局的監管。布局要進行聽證，要科學化，布局后在哪個點位由誰來做，可通過市場競爭決定。
宋志平在發言中表示，過去水泥企業往往局限于單一企業的發展，過于注重企業間的競爭，而忽略了整個行業的系統性問題。水泥工業多年來的惡性競爭是行業不成熟企業家不成熟的表現。水泥工業要實現可持續健康發展，需要水泥企業和企業家達成共識，共同培育一個健康的市場，進行理性競爭。要實現這個目的，必須要形成大企業主導各自戰略市場區域，同時，中小企業應該主動和大企業聯合，不進行惡性競爭，另外，大企業之間也必須要主動進行市場協同。
