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中聯(lián)重科品牌戰(zhàn)略規(guī)劃軌跡(中)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2006-01-09  來(lái)源:中國(guó)混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)自博銳在線(xiàn)  作者:羅乾波
核心提示:中聯(lián)重科品牌戰(zhàn)略規(guī)劃軌跡(中)
      三、中聯(lián)重科家族品牌體系分析

      1、家族品牌演進(jìn)過(guò)程:中聯(lián)重科品牌家族在被重組之前,圍繞在其周邊的十二個(gè)品牌與中聯(lián)重科品牌的關(guān)系分為三類(lèi):衍生關(guān)系、并列關(guān)系和包含關(guān)系。由品牌母體長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院衍生出湖南建設(shè)集團(tuán)、中聯(lián)重科、中標(biāo)實(shí)業(yè)、中興和中旺五個(gè)并列的品牌,其中,中聯(lián)重科旗下又擁有中聯(lián)國(guó)貿(mào)、南方公司和北方公司三個(gè)子品牌;且與他人合作而控股上海昊達(dá)和中科北斗兩公司。其間關(guān)系如下:

      2003年,通過(guò)資本重組將湖南機(jī)床廠(chǎng)、湖南省浦沅集團(tuán)有限公司、湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)沙中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司、中興后勤服務(wù)有限公司、中旺設(shè)備采購(gòu)有限公司和英國(guó)保路捷有限公司等7個(gè)品牌盡數(shù)收歸麾下,并借助合作經(jīng)營(yíng)方式對(duì)中科北斗航電科技有限公司及上海昊達(dá)建設(shè)機(jī)械設(shè)備租賃有限公司進(jìn)行控股;至此,完成機(jī)械雄師形體的塑造,中聯(lián)重科品牌家族的關(guān)系也演變成多元化集團(tuán)公司,并更改企業(yè)名稱(chēng)為“中聯(lián)控股集團(tuán)有限公司”,簡(jiǎn)稱(chēng)“中聯(lián)”。其中,長(zhǎng)沙建機(jī)院、中聯(lián)重科、中標(biāo)、湖南建設(shè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)‘湖建’)四品牌因歷史積淀很深在規(guī)劃中被建議保留下來(lái),與湖南浦沅集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)‘浦沅’)、英國(guó)保路捷、湖南機(jī)床廠(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)‘湖機(jī)’)、中科北斗四個(gè)收購(gòu)品牌共同組成8大不同的事業(yè)部,一舉實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理目標(biāo);另外,中興、中旺與中聯(lián)重科原來(lái)旗下的三個(gè)子品牌的功能逐步分散于各事業(yè)部相關(guān)智能部門(mén),不再保留;同時(shí)將上海昊達(dá)所具備的租賃業(yè)務(wù)整合進(jìn)中聯(lián)重科、浦沅和保路捷三大事業(yè)部的銷(xiāo)售渠道中,以發(fā)揮渠道的集群效應(yīng)而放棄這一品牌。其品牌關(guān)系的演變結(jié)果見(jiàn)下圖:

      2、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系處理:重組后,中聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已涉及工程機(jī)械制造、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、機(jī)床工具、新興租賃產(chǎn)業(yè)、商品混凝土、衛(wèi)星導(dǎo)航電子產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)。其產(chǎn)業(yè)布局及品牌應(yīng)對(duì)關(guān)系圖為:


                                                   圖3:中聯(lián)產(chǎn)業(yè)布局圖

      在這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之下,中聯(lián)的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系就很清楚了,即企業(yè)品牌必須要超脫產(chǎn)品的屬性而上升為所有產(chǎn)品品牌的核心與統(tǒng)領(lǐng),它的內(nèi)涵能承載起不同產(chǎn)品品牌的功能訴求,又要利用企業(yè)品牌群中最強(qiáng)勢(shì)和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌的深厚積累為其所用,以最大化利用產(chǎn)品品牌的優(yōu)秀資源及節(jié)省費(fèi)用而順勢(shì)快速崛起,這與聯(lián)想品牌名稱(chēng)從Legend過(guò)度到Lenovo有異曲同工之妙——都能保留名稱(chēng)中的合理“內(nèi)核”,如聯(lián)想保留了“Le”。因此,中聯(lián)的品牌名稱(chēng)也就從八大品牌中的最優(yōu)秀者——中聯(lián)重科提取“合理內(nèi)核”——“中聯(lián)”成為企業(yè)品牌的名稱(chēng),英文名稱(chēng)仍然為ZOOMLION。八大事業(yè)部品

      成為“中聯(lián)”這一企業(yè)品牌之下的產(chǎn)品品牌。即中聯(lián)在品牌戰(zhàn)略上完成了以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的子母品牌關(guān)系格局,如圖4所示。

 
 
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