從新型干法水泥生產(chǎn)線開始成規(guī)模在浙江布局的那刻起，浙江水泥行業(yè)就不缺乏業(yè)界關(guān)注的目光。
“浙江現(xiàn)象”、“價格鍋底”、淘汰落后、兼并重組……緊隨著我國水泥工業(yè)發(fā)展脈搏的律動，浙江水泥行業(yè)從無序走向理性，從低谷走向光明。關(guān)注浙江水泥的眼光也從迷惘、疑慮，變成驚嘆、折服。
作為近年來浙江水泥行業(yè)發(fā)展的親歷者，全國人大代表、中國建材南方水泥有限公司常務(wù)副總裁張劍星向記者談起行業(yè)產(chǎn)生的新變化非常自豪：“不到兩年時間，中國建材用聯(lián)合重組的方式，在浙江推動了一場跨地區(qū)、跨所有制的戰(zhàn)略性重組。中國建材南方水泥公司已經(jīng)成為一個產(chǎn)能規(guī)模過億噸，在我國東南經(jīng)濟區(qū)有重大影響力的大型水泥企業(yè)集團。”
在張劍星看來，中國建材所推動的這場戰(zhàn)略性重組，使得浙江水泥行業(yè)出現(xiàn)了三大明顯變化：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控合理、節(jié)能減排進程加速、水泥價格理性回歸。
幾年前，水泥消費強勁的浙江出現(xiàn)了新型干法水泥投資熱，兩年中有41條新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)，被外界稱為“浙江現(xiàn)象”。但好景不長，2003年年底遇上國家實施宏觀調(diào)控、能源價格大幅度上漲，浙江水泥企業(yè)打起了價格戰(zhàn)，利潤急速下降。
“那時浙江各地一窩蜂上新型干法生產(chǎn)線，企業(yè)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。作為浙江虎山集團的董事長，我那時也可以選擇尋求機遇慢慢做大，固守著自己的這片天地。是中國建材‘靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值’的理念吸引了我。南方水泥的組建，對浙江水泥企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃有了統(tǒng)籌，避免了重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，也使加入其中的中小水泥企業(yè)的資產(chǎn)得以保值增值。”張劍星坦言，如果沒有南方水泥的進入，2008年無疑是浙江省水泥企業(yè)最困難的時期。
“如果企業(yè)生存都可能出現(xiàn)問題，哪還能騰出手來開展節(jié)能減排？”張劍星介紹，目前，南方水泥所有的日產(chǎn)2500噸以上新型干法生產(chǎn)線都在陸續(xù)配套余熱發(fā)電項目。中國建材的聯(lián)合重組對所在戰(zhàn)略區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的促進作用。“浙江一些水泥企業(yè)老總對我說，政府想到還沒完全做到的事情，南方水泥做到了。”張劍星認(rèn)為這是對南方水泥相當(dāng)高的評價。
幾年前，浙江地區(qū)水泥惡性競爭不斷、價格偏低，一向被業(yè)內(nèi)人士形象地稱為國內(nèi)水泥市場價格的“鍋底”。
南方水泥成立后，建立了區(qū)域價格協(xié)調(diào)機制。張劍星介紹，浙江水泥協(xié)會推出了節(jié)能限產(chǎn)措施，南方水泥協(xié)調(diào)組織區(qū)域內(nèi)企業(yè)積極響應(yīng)、快速反應(yīng)，實施了恢復(fù)性價格提升，使企業(yè)盈利有了明顯增加，并使偏低的區(qū)域水泥價格盡快得到恢復(fù)性增長。當(dāng)前浙江地區(qū)的水泥價格已經(jīng)逐步走出了“鍋底”，呈現(xiàn)理性上升的勢頭。
行業(yè)出現(xiàn)的新變化讓在浙江水泥業(yè)內(nèi)奮戰(zhàn)多年的張劍星欣喜，但經(jīng)歷過浙江水泥行業(yè)低谷的他，同時也建議，國家要嚴(yán)格控制大型水泥生產(chǎn)線等重大項目的核準(zhǔn)或?qū)徟乐挂恍┑胤秸鲇诶瓌覩DP的政績需要，盲目新上水泥項目。
“浙江現(xiàn)象”、“價格鍋底”、淘汰落后、兼并重組……緊隨著我國水泥工業(yè)發(fā)展脈搏的律動，浙江水泥行業(yè)從無序走向理性，從低谷走向光明。關(guān)注浙江水泥的眼光也從迷惘、疑慮，變成驚嘆、折服。
作為近年來浙江水泥行業(yè)發(fā)展的親歷者，全國人大代表、中國建材南方水泥有限公司常務(wù)副總裁張劍星向記者談起行業(yè)產(chǎn)生的新變化非常自豪：“不到兩年時間，中國建材用聯(lián)合重組的方式，在浙江推動了一場跨地區(qū)、跨所有制的戰(zhàn)略性重組。中國建材南方水泥公司已經(jīng)成為一個產(chǎn)能規(guī)模過億噸，在我國東南經(jīng)濟區(qū)有重大影響力的大型水泥企業(yè)集團。”
在張劍星看來，中國建材所推動的這場戰(zhàn)略性重組，使得浙江水泥行業(yè)出現(xiàn)了三大明顯變化：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控合理、節(jié)能減排進程加速、水泥價格理性回歸。
幾年前，水泥消費強勁的浙江出現(xiàn)了新型干法水泥投資熱，兩年中有41條新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)，被外界稱為“浙江現(xiàn)象”。但好景不長，2003年年底遇上國家實施宏觀調(diào)控、能源價格大幅度上漲，浙江水泥企業(yè)打起了價格戰(zhàn)，利潤急速下降。
“那時浙江各地一窩蜂上新型干法生產(chǎn)線，企業(yè)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。作為浙江虎山集團的董事長，我那時也可以選擇尋求機遇慢慢做大，固守著自己的這片天地。是中國建材‘靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值’的理念吸引了我。南方水泥的組建，對浙江水泥企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃有了統(tǒng)籌，避免了重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，也使加入其中的中小水泥企業(yè)的資產(chǎn)得以保值增值。”張劍星坦言，如果沒有南方水泥的進入，2008年無疑是浙江省水泥企業(yè)最困難的時期。
“如果企業(yè)生存都可能出現(xiàn)問題，哪還能騰出手來開展節(jié)能減排？”張劍星介紹，目前，南方水泥所有的日產(chǎn)2500噸以上新型干法生產(chǎn)線都在陸續(xù)配套余熱發(fā)電項目。中國建材的聯(lián)合重組對所在戰(zhàn)略區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的促進作用。“浙江一些水泥企業(yè)老總對我說，政府想到還沒完全做到的事情，南方水泥做到了。”張劍星認(rèn)為這是對南方水泥相當(dāng)高的評價。
幾年前，浙江地區(qū)水泥惡性競爭不斷、價格偏低，一向被業(yè)內(nèi)人士形象地稱為國內(nèi)水泥市場價格的“鍋底”。
南方水泥成立后，建立了區(qū)域價格協(xié)調(diào)機制。張劍星介紹，浙江水泥協(xié)會推出了節(jié)能限產(chǎn)措施，南方水泥協(xié)調(diào)組織區(qū)域內(nèi)企業(yè)積極響應(yīng)、快速反應(yīng)，實施了恢復(fù)性價格提升，使企業(yè)盈利有了明顯增加，并使偏低的區(qū)域水泥價格盡快得到恢復(fù)性增長。當(dāng)前浙江地區(qū)的水泥價格已經(jīng)逐步走出了“鍋底”，呈現(xiàn)理性上升的勢頭。
行業(yè)出現(xiàn)的新變化讓在浙江水泥業(yè)內(nèi)奮戰(zhàn)多年的張劍星欣喜，但經(jīng)歷過浙江水泥行業(yè)低谷的他，同時也建議，國家要嚴(yán)格控制大型水泥生產(chǎn)線等重大項目的核準(zhǔn)或?qū)徟乐挂恍┑胤秸鲇诶瓌覩DP的政績需要，盲目新上水泥項目。
