工業和信息化部發布通知指出，相關部門要重點推動鋼鐵、電解鋁、汽車、水泥、紡織等行業兼并重組，使優勢企業在危機中取得新的更大發展。
在《關于在當前形勢下進一步做好產業政策工作的通知》中，工信部表示，要把確保工業發展作為產業政策工作的重中之重，加快推進結構調整和優化升級。鼓勵和引導企業之間以資產為紐帶、以市場為導向，打破地區、行業和所有制界限，進行兼并、收購和聯合。鼓勵行業龍頭企業、技術領先企業和優勢企業兼并落后企業和困難企業，鼓勵優勢企業強強聯合，鼓勵關聯企業、上下游企業聯合重組。進一步加大落后生產能力淘汰力度。著力解決鋼鐵、有色、建材、化工等重點行業產能過剩、整體素質不高的問題。
點評：
水泥行業的兼并重組將有力的推動水泥產能集中度的提高，增強行業抵御外部經濟變化的能力，有利于企業控制區域水泥市場，保障水泥價格的穩定。
由于銷售半徑的存在，水泥企業會盡可能的擴大地區內的生產規模以實現對水泥價格的控制能力。水泥產品的同質性又使水泥行業的規模效應很明顯，在完成了對某個地區的壟斷后，水泥企業會選擇跨地區的兼并收購以實現更大利益；從世界水泥發展史的角度來看，巨型的水泥集團都是從產能擴張開始，通過大規模的收購兼并來實現企業跨越式成長的。當水泥集團完成對不同經濟發展水平地區的布局后，就能很好的抵御景氣周期對企業的影響，這也是水泥企業為抵御行業風險而必須經歷的發展之路。
我國水泥行業經歷了04、05年的民營收購國企，06年外資收購內資，07年開始的央企成為收購主要力量的水泥產能整合過程，區域龍頭格局正在逐步形成：海螺水泥通過前期大量收購小企業以及自身建線，形成“T”型戰略進入華東、中南，并開始挺進西南，西北等地區；中國建材2007年加大兼并力度，在中聯水泥的淮海區域市場基礎上，拓展華南，華東四省一市的水泥業務并進一步向全國延伸；拉法基2005年發力，繼與瑞安建業合并中國業務之后，收購ST雙馬，從而鞏固了在西南水泥市場霸主地位；中材在收購新疆天山、賽馬實業之后，逐步在西北部地區形成區域優勢；這些大型公司通過兼并收購獲得了市場份額及區域控制能力的快速提升。對于地區性的中小型企業而言，成為收購兼并標的或大股東資產注入，都會成為資本市場關注的焦點，如上市公司中的祁連山，福建水泥，ST秦嶺，ST雙馬，同力水泥，太行水泥等值得關注。
在《關于在當前形勢下進一步做好產業政策工作的通知》中，工信部表示，要把確保工業發展作為產業政策工作的重中之重，加快推進結構調整和優化升級。鼓勵和引導企業之間以資產為紐帶、以市場為導向，打破地區、行業和所有制界限，進行兼并、收購和聯合。鼓勵行業龍頭企業、技術領先企業和優勢企業兼并落后企業和困難企業，鼓勵優勢企業強強聯合，鼓勵關聯企業、上下游企業聯合重組。進一步加大落后生產能力淘汰力度。著力解決鋼鐵、有色、建材、化工等重點行業產能過剩、整體素質不高的問題。
點評：
水泥行業的兼并重組將有力的推動水泥產能集中度的提高，增強行業抵御外部經濟變化的能力，有利于企業控制區域水泥市場，保障水泥價格的穩定。
由于銷售半徑的存在，水泥企業會盡可能的擴大地區內的生產規模以實現對水泥價格的控制能力。水泥產品的同質性又使水泥行業的規模效應很明顯，在完成了對某個地區的壟斷后，水泥企業會選擇跨地區的兼并收購以實現更大利益；從世界水泥發展史的角度來看，巨型的水泥集團都是從產能擴張開始，通過大規模的收購兼并來實現企業跨越式成長的。當水泥集團完成對不同經濟發展水平地區的布局后，就能很好的抵御景氣周期對企業的影響，這也是水泥企業為抵御行業風險而必須經歷的發展之路。
我國水泥行業經歷了04、05年的民營收購國企，06年外資收購內資，07年開始的央企成為收購主要力量的水泥產能整合過程，區域龍頭格局正在逐步形成：海螺水泥通過前期大量收購小企業以及自身建線，形成“T”型戰略進入華東、中南，并開始挺進西南，西北等地區；中國建材2007年加大兼并力度，在中聯水泥的淮海區域市場基礎上，拓展華南，華東四省一市的水泥業務并進一步向全國延伸；拉法基2005年發力，繼與瑞安建業合并中國業務之后，收購ST雙馬，從而鞏固了在西南水泥市場霸主地位；中材在收購新疆天山、賽馬實業之后，逐步在西北部地區形成區域優勢；這些大型公司通過兼并收購獲得了市場份額及區域控制能力的快速提升。對于地區性的中小型企業而言，成為收購兼并標的或大股東資產注入，都會成為資本市場關注的焦點，如上市公司中的祁連山，福建水泥，ST秦嶺，ST雙馬，同力水泥，太行水泥等值得關注。
