2008年12月26日，中聯重科正式收購常德信誠液壓有限公司。信誠液壓經營各種工程液壓閥、電磁閥、氣動閥及成套液壓系統，是中聯重科起重機等產品液壓閥的主要供應商。收購信誠液壓，豐富了中聯重科液壓件產品鏈，為獲得高質量的液壓閥配件提供了可靠保證。
2008年以來，工程機械行業內兼并重組潮流涌動。柳工(10.98,1.00,10.02%,吧)全資收購蚌埠振沖安利，山推全資收購湖北楚天，中聯重科則陸續收購陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工及信誠液壓，并于9月以60％控股權收購意大利CIFA公司。
一批大中型骨干企業，充分利用社會存量資產，以多種形式的兼并重組，把一批企業組織起來，發展零部件專業化配套生產，這成為我國工程機械行業資源整合的發展特點。兼并重組形成了多個以主機廠為龍頭的企業群，企業規模不斷發展壯大。
在企業并購方面，中聯重科等企業已是“輕車熟路”。此前，通過“遞延式收購”的方式，中聯重科相繼收購英國保路捷、湖南機床廠、中標實業和浦沅集團。其中，中聯—浦沅重組案例至今仍是國企改革可資借鑒的樣板。
對于并購過程，中聯重科董事長詹純新將其巧妙地比作“裂變”與“聚變”。簡言之，即以中聯品牌為核心，對工程機械子行業類別進行劃分，以產品組團，從“母體”裂變出多個專業化公司。通過“遞延式收購”，聚合各細分行業優質資產，產生協同效應，企業產品領域由最初單一的混凝土機械向其他品種拓延。
但在尋求并購對象時，中聯重科仍將“突出主業”列為基本評判標準，并購對象“必須是工程機械產業的補充、延伸”，或“有利于主業的發展”。
對于收購世界第三大混凝土機械制造商CIFA，詹純新坦陳看重的正是其全面生產各類混凝土設備的能力、全球化的銷售網絡和完善的售后體系。“中聯重科將把國內混凝土事業部和國外CIFA事業部聯合起來，組成混凝土跨國事業部，共享生產平臺、銷售網絡和研發成果，使國內成本優勢與國外技術優勢互補，實現‘里應外合’效應。”詹純新說，“我們的經驗表明，只有產生了實實在在的效益、實現了雙贏局面的兼并重組，才是真正值得推崇的。”
其他先行企業也已初嘗聚合之利。“柳工實施的兼并重組在工程機械產品和服務及相關領域展開，重點考慮零部件領域、柳工戰略性業務、新興業務領域，注重控制和化解投資風險。”王曉華說。近年來，通過有計劃的兼并重組或投資，柳工先后在異地成立江陰柳工道路機械公司、上海柳工叉車公司、揚州建設機械公司、江蘇柳工機械公司、安徽柳工起重機有限公司，并對新公司投入后續技改資金，輸入先進管理模式，促其成為集團新的經濟增長點。
2008年以來，工程機械行業內兼并重組潮流涌動。柳工(10.98,1.00,10.02%,吧)全資收購蚌埠振沖安利，山推全資收購湖北楚天，中聯重科則陸續收購陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工及信誠液壓，并于9月以60％控股權收購意大利CIFA公司。
一批大中型骨干企業，充分利用社會存量資產，以多種形式的兼并重組，把一批企業組織起來，發展零部件專業化配套生產，這成為我國工程機械行業資源整合的發展特點。兼并重組形成了多個以主機廠為龍頭的企業群，企業規模不斷發展壯大。
在企業并購方面，中聯重科等企業已是“輕車熟路”。此前，通過“遞延式收購”的方式，中聯重科相繼收購英國保路捷、湖南機床廠、中標實業和浦沅集團。其中，中聯—浦沅重組案例至今仍是國企改革可資借鑒的樣板。
對于并購過程，中聯重科董事長詹純新將其巧妙地比作“裂變”與“聚變”。簡言之，即以中聯品牌為核心，對工程機械子行業類別進行劃分，以產品組團，從“母體”裂變出多個專業化公司。通過“遞延式收購”，聚合各細分行業優質資產，產生協同效應，企業產品領域由最初單一的混凝土機械向其他品種拓延。
但在尋求并購對象時，中聯重科仍將“突出主業”列為基本評判標準，并購對象“必須是工程機械產業的補充、延伸”，或“有利于主業的發展”。
對于收購世界第三大混凝土機械制造商CIFA，詹純新坦陳看重的正是其全面生產各類混凝土設備的能力、全球化的銷售網絡和完善的售后體系。“中聯重科將把國內混凝土事業部和國外CIFA事業部聯合起來，組成混凝土跨國事業部，共享生產平臺、銷售網絡和研發成果，使國內成本優勢與國外技術優勢互補，實現‘里應外合’效應。”詹純新說，“我們的經驗表明，只有產生了實實在在的效益、實現了雙贏局面的兼并重組，才是真正值得推崇的。”
其他先行企業也已初嘗聚合之利。“柳工實施的兼并重組在工程機械產品和服務及相關領域展開，重點考慮零部件領域、柳工戰略性業務、新興業務領域，注重控制和化解投資風險。”王曉華說。近年來，通過有計劃的兼并重組或投資，柳工先后在異地成立江陰柳工道路機械公司、上海柳工叉車公司、揚州建設機械公司、江蘇柳工機械公司、安徽柳工起重機有限公司，并對新公司投入后續技改資金，輸入先進管理模式，促其成為集團新的經濟增長點。
