中聯重工科技發展股份有限公司（簡稱中聯重科），這家在建設部長沙建設機械研究院基礎上孵化出來的高科技上市公司，十年前靠借款50萬元起家，如今已成為行業老大。繼董事長詹純新2001年底獲得中國十大“最受關注的企業家”殊榮后，去年12月28日，又獲得中國企業聯合會、中國企業家協會發起評選的中國十大“最具有影響力企業”的殊榮。
詹純新將公司的發展概括為五大創新，七個人從研究院出來成立一個公司是創新，走科工貿一體的路子是創新。中聯重科做大的時候，再回過頭把研究院“吃”掉，這又是創新。產業進一步做大后，在運行過程中又進行了體制創新，目前，中聯科技園里有股份制企業、有民營企業，在國有企業里辦出了民營企業，這更是創新。
在經營發展上，中聯重科走了一條高位嫁接、集成創新、全球采購、名優配置的發展道路。1993年，中聯重科推出國內第一臺成熟的混凝土泵產品，并迅速成為國內唯一全系列混凝土泵制造商，使85%的市場回到了國人手中。繼而又推出全調頻塔式起重機。這是我國第一次在塔機技術方面與世界同步。2001年11月，中聯重科整體收購了全球非開挖機械行業的名牌企業英國保路捷公司，此舉將我國在系統非開挖施工領域的技術水平提前了至少20年。中聯重工十年來，年利潤平均增長率為63%，年產值平均增長率達75%，先后榮獲“國家高新技術500強企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”。詹純新被推選為中國共產黨十六大代表。
中聯重科是科研院所改制的典范，從1992－1996年的科技產業化階段，先是成立了院屬產業實體中聯公司，實行“一院兩制”。但隨著研究院機構和人員越來越多地并入中聯公司，研究院在人事、分配等體制上存在的弊端，對企業的消極影響越來越大。詹純新認識到，科研體制改革不能是一方面少了一個計劃經濟體制下傳統的國有科研院所，另一方面卻多了一個傳統的國有企業。
建立具有現代企業制度的新型科技企業刻不容緩。1997年通過引進多元投資主體，到1999年全面完成了產權結構改革，將企業改制成了規范的股份制企業――中聯重工科技發展股份有限公司，2000年10月公司在深交所掛牌上市。“我們產業的高增長與公司的高科技推動分不開，”董事長詹純新如是說。工程機械行業上市公司的平均主營利潤率在20%左右，而中聯重科近4年已高達44%，被眾多基金經理譽為“高科技下的金蛋”。中聯重科2000年上市，融資6億元，強化了研發能力和科技成果轉化能力，在公司內部已經形成了一個由決策子系統、研究開發子系統和成果轉化系統組成的運轉自如的技術創新體系。公司的主營產品均為國家“八五”、“九五”科技攻關項目，填補了國內空白，形成自主知識產權。
中聯重科成立中聯保路捷（英國）公司后，公司的非開挖產品順勢進入長期被業界視為畏途的歐洲和日本市場，此舉使中聯重科一夜之間成為全球業界知名企業，成為我國投資銀行專家購并經典案例。2002年上半年，中聯重科與德國、意大利、英國等國家的知名企業保持了密切合作，堅持高位嫁接，二次創新，使企業技術開發這一核心競爭能力繼續得到鞏固和加強。
