江蘇傍江臨海,是中國古代吳越文化、長江文化的發祥地，歷史悠久，人文薈萃。早在公元七世紀的盛唐時期，就為那悠長的絲綢之路源源不斷地輸送美綾玉帛。江蘇也是新中國的經濟大省，改革開放以來，社會經濟取得了巨大成就，全省綜合經濟實力在全國一直處于前列。在深厚的文化底蘊和巨大經濟基礎支撐和拉動下，作為建筑業重要組成部分的預拌混凝土行業，一直保持快速發展態勢，也正是這一方方混凝土，為江蘇大地澆注出千姿百態的建筑之林。
發展歷程
從“傷心混凝土”說起
幾度風雨，幾度春秋。江蘇預拌混凝土從無到有、從小到大、由弱到強，走過了漫長之路，雖歷程艱辛，卻步履堅實。
“傷心混凝土”還得從1976年說起。那時，常州市建筑材料供應公司作為建設部第一批商品混凝土試點單位，生產了江蘇省第一方商品混凝土。當時，該公司的技術裝備是一臺1.5方攪拌機，10臺翻斗車，年設計生產能力5萬立方米，到1981年的5年間，平均產量3萬立方米/年。那時的商品混凝土尚屬新生事物，設備簡陋、技術條件落后，人們對它的認識還是懵懵懂懂。在這種狀況下，形成了生產難、運輸難、推廣使用難的“三難”局面。由此產生了企業向外推（推廣）、用戶往回推（不接受）的“太極拳”現象。由此，人們把商品混凝土戲稱為“傷心混凝土”。這就是江蘇預拌混凝土發展的萌芽階段。
困難之下方顯英雄本色。1981年之后，鐵道部中鐵二局和交通部三航三公司為橋梁和碼頭建設相繼在南京建立了2個混凝土攪拌站，并開始泵送混凝土；1985年，常州市建筑材料供應公司從日本引進了全省第一臺17米臂架泵車并在常州毛紡廠新建廠房工程中首次使用；1989年開始,南京二建構件廠、無錫建筑構件廠、揚州建筑構件廠等預制構件生產企業對原生產預制混凝土構件的攪拌樓進行了改造，相繼投資興建了近10家混凝土攪拌站，開始面向建筑市場批量供應預拌混凝土；到1996年，全省年完成預拌混凝土供應81萬立方米。江蘇省的預拌混凝土行業正式進入起步階段。
1997起，江蘇省的預拌混凝土進入了快速發展階段。97年預拌混凝土供應量首次突破百萬立方米，達到121萬立方米。隨著固定資產投資規模的不斷擴大和建筑市場對預拌混凝土需求的增加，各地的預拌混凝土攪拌站建設如雨后春筍般興起。到2002年，全省預拌混凝土生產企業達93家，年供應混凝土1350余萬立方米，是1996年的近17倍，預拌混凝土實現了從百萬噸突破到千萬噸的飛躍，標志著江蘇省混凝土行業進入高速發展的快車道。
利好政策，把江蘇預拌混凝土行業帶入“井噴式”發展階段。2003年，商務部、建設部、公安部、交通部聯合印發了《關于限期禁止在城市城區現場攪拌混凝土的通知》，這一利好政策為江蘇省預拌混凝土行業帶來空前的發展機遇。13個省轄市全部列入“禁現攪拌”范圍，省有關部門利用這一契機，把“禁現攪拌”范圍擴大到縣（市）城區。省經貿委和建設廳專門制定了縣級城區“禁現攪拌”考核辦法，由此帶來了混凝土攪拌站建設的旺盛期。到2007年底，全省預拌混凝土生產企業達385家，產能超過2.7億立方米，實際供應量為1.04億立方米，從2002年到2007年6年間，預拌混凝土供應量翻了近3番。
2003-2007預拌混凝土發展情況表
現狀素描
細說今朝風流事
歷經三十載，數據道風流。預拌混凝土企業數量全國第一，混凝土生產能力全國第一，混凝土年供應量全國第一。三個全國第一，彰顯了江蘇預拌混凝土行業的輝煌業績。據統計，2007年全省預拌混凝土銷售額284億元，比上年增長40.66%，占全省建筑業總產值的4.03%；全行業實現增加值82億元，完成利稅30.26億元，分別比上年增長17.6%和5.26%；全年主要生產裝備投資達23.65億元，比上年增加8.15億元………
數據之后展現的是行業的質量提升和對社會貢獻度的增強。
一是產業集中度明顯提升。“十一五”以來，涌現了一批混凝土強勢企業和企業集團，通過一企多站或收購、兼并弱式企業等形式實現規模經營的目標，成為全省混凝土企業加快發展和增強企業競爭力的發展趨勢。目前，混凝土年供應量超過200萬方的企業有3家，100萬方-200萬方以下的企業有10家，60萬-100萬方以下的企業有近20家。全省混凝土供應量前10名的企業攪拌機年設計生產能力達5000多萬立方米，占全省總設計能力近1/5，實際供應量2159萬立方米，占全省總量的21.17%。這10家企業混凝土年供應量均突破150萬立方米，其中，蘇州永盛混凝土有限公司以334萬立方米高居全省榜首。
二是攪拌站布點全面開花。13個省轄市共建有混凝土攪拌站221家，52個縣（市）建有攪拌站162家，平均每縣有3.1個攪拌站，做到了縣縣建站，確保供應。蘇南地區5個市仍然保持領頭位置，該地區共有混凝土攪拌站218家，占全省總數的56.62%，混凝土供應量達8095萬立方米，占全省總供應量七點八成，成績驕人，其中蘇州市位甲全省；蘇中地區3個市也是成績不凡。該地區共有混凝土攪拌站68家，2007年供應混凝土1219萬立方米，占全省總量的11.76%；蘇北地區5個市后來居上。2007年該地區共有攪拌站99家，年供應量1052萬立方米，占全省總量的10.15%。從各地區布點分布和供應量來看，基本上符合本區域的社會經濟發展狀況。
2007年全省預拌混凝土攪拌站分布情況表
三是混凝土銷售量增勢不減。 “十五”以來，江蘇的預拌混凝土銷售量始終保持快速增長勢頭，2001—2007年，平均年增長速度50%。2007年，全省全年實際供應混凝土方量10366.42萬立方，比上年增長35.73%；除蘇州市以外，其它12個省轄市混凝土銷售量和年產值均比上一年度增長了36%以上。尤其是蘇中、蘇北地區混凝土銷量平均增幅達65.68%，銷售產值平均增幅達59.25%。
2001-2007年混凝土銷售情況表
四是機械設備投資創歷史新高，技術水平進一步提升。2007年，混凝土行業的設備投資破歷史記錄。據統計，2007年混凝土機械設備投資為23.65億元，比上年增加8.15億元；大投入帶來了裝備技術水平的提升，截至2007年底，全省共計擁有攪拌機846臺，其中3方站和4方站約占50%；泵車2007輛，其中汽車泵1353輛；攪拌車7553輛，平均單車運輸量為1.28萬立方米/年；另外，在信息化建設方面也取得了較大進展，全省已有116個企業使用GPS,26家單位建立了企業信息化建設與管理系統（ERP）。
五是企業的貢獻度提高。2007年，全省混凝土銷售總額為284億元，全行業利稅總額30.26億元，占銷售產值的10.65%；其中上交國家稅收17.75億元，占銷售產值的6.25%，比上年增加4.1億元；全行業實現利潤12.5億元，比上年增加3.41億元，平均利潤率為3.25% 。與此同時，混凝土行業的在利廢節能方面也作出了貢獻。2007年，全行業累計使用磨細礦渣232萬噸，利用粉煤灰492萬噸、復合摻合料0.26萬噸。
六是結構優化，企業整體素質增強。在全省具有混凝土資質的385家企業中，二級資質企業接近三分之一，且主要集中在蘇南地區，市場分布趨于合理；一批企業通過改制，加強科學化、信息化建設與管理，縮減機構、精減人員，使人員結構得到優化。2007年底，全行業從業人員為31514人，比上年增加17.52%，其中技術、經濟管理人員由上一年的6100人，增加到7753人，技術、經濟管理人員占職工總人數的27.1%，比上年增加1.85個百分點，人員結構趨于合理；另外，有近30%的企業通過了ISO9001-2000質量體系認證，有的企業通過了ISO14001環保體系認證和OHSAS18001健康安全體系認證。
七是“禁現攪拌”效果顯著。節約資源、保護環境、減少城市噪音和粉塵污染，是“禁現攪拌”工作的主要目的。這方面江蘇省一直走在全國前列。自2003年商務部等六部印發《關于限期禁止在城市城區現場攪拌混凝土的通知》后，首先在13個省轄市進行試點，2005年，省轄市城市的主城區全面完成了“禁現攪拌”任務；2006年初，省經貿委和建設廳聯合發文，要求在縣級城區開展“禁現攪拌”工作，并定期組織驗收。到今年上半年，有近30個縣級城區達到了“禁現攪拌”的目標要求；蘇南地區的預拌混凝土應用，已遍及鄉鎮，農民的集中建房也普遍使用預拌混凝土。
八是租賃業務悄然興起。近兩年來，設備租賃在預拌混凝土行業中發展較快，其中混凝土泵車的租賃尤為突出。2007年，全省385家混凝土企業新增混凝土拖泵（含車載泵）95臺，汽車泵309臺，泵送能力比2006年增長了23.2％。但與混凝土供應量增長了35.73％相比，顯然不同步，大量的泵送業務必須由租賃來完成。據統計，2007年，全省混凝土企業年租賃泵送業務量達1948.21萬立方米,比2006年增加了36.07%，占混凝土總方量的18.79%。租賃業務雖然減輕了企業的投資壓力，但租賃綜合成本要比企業自備的泵車成本大。
未來展望
看得見的問題
道不盡的前景
莫道事業豐，而今從頭越。江蘇的預拌混凝土發展雖然位居全國第一，但也存在著諸多問題。正視問題，采取對策，江蘇預拌混凝土行業必將有無限的前景。
兩大問題，困擾著江蘇預拌混凝土行業的健康發展。
2007年，江蘇省385家混凝土企業的攪拌站擁有攪拌機846臺，其中3方站、4方站近50%，設計生產能力達26996萬立方米，全行業全年實際產出10366.42萬立方米，全省單機平均攪拌量為12.25萬立方米/年，攪拌機的達產率為38.4%，比2006年的37.79%增加了0.61個百分點。這是困擾江蘇預拌混凝土行業健康發展的問題之一，即攪拌機產能嚴重過剩。
今年以來，全省混凝土攪拌站的投資建設速度有所減緩，但攪拌機產能過剩的局面沒有大的改變，資源浪費現象仍然十分嚴重。全省13個地區攪拌站的達產率均低于50%，即使是最高的蘇州和南京，也僅分別為49.24%和46.54%。
產能過剩，帶來相互壓價、市場無序競爭，嚴重威脅混凝土企業的生存。究其原因有二：一是混凝土企業市場準入門檻太低。在國家發出“禁現攪拌”令后，為了滿足市場對預拌混凝土的需求，各地紛紛上馬新站，但由于市場準入門檻太低，一些低水平、低層次的企業紛至沓來。二是招商引資過程中產業結構研究缺失。在招商引資的熱潮中，一些地方只求量的完成而忽略了本地區的產業結構。因此，產能過剩也就不足為奇了。
企業應收帳款居高不下，資金周轉不暢，是困擾江蘇預拌混凝土行業健康發展的問題之二。據不完全統計，2007年全行業應收混凝土材料款達128.92億元，占全年銷售產值的45.39%，比2006年增加 29.57億元，增幅達29.76%。與此同時，全行業負債也達97.15億元，比上年增加45.7億元，增幅高達88.82%。兩種現象并存，應收與負債相差32.77億元，幾乎造成企業資金鏈的斷裂。
造成問題的主要原因：一是見怪不怪的墊資現象愈演愈烈。為開發商和建筑施工企業墊資已成為中國建筑市場不成文的定律；二是原輔材料的現款支付和價格的不斷上揚，也是資金流轉不暢的主要因素。三是前期混凝土主要生產設備的供應商為了爭奪市場，普遍降低銷售政策，降低付款條件，大量的分期付款和歷年累積的銀行按揭貸款等，造成企業負債的大幅度攀升。
三大趨勢，將繼續拉動江蘇混凝土行業的發展
雖然問題嚴峻，雖然建筑市場放緩，雖然房地產價格回落，但由于混凝土市場需求增大、客觀要求對機械設備的更新升級和江蘇城鄉經濟的加速發展，對預拌混凝土行業的發展將起到拉動和刺激作用。
趨勢之一：市場對預拌混凝土的需求仍將持續旺盛。首先，混凝土行業的發展與區域經濟的發展速度密切相關。根據江蘇發展規劃，今后五年的奮斗目標是，又好又快全面建設更高水平的小康社會，在產業結構顯著優化、創新能力全面提升、城鄉區域統籌發展的基礎上，全省地區生產總值年均增長10%以上。到2012年全省人均地區生產總值達到8000美元。以前五年全省地區生產總值年均增長14.5%的發展速度，混凝土行業每年保持33%以上的增幅推測，未來五年，江蘇的混凝土行業若能與整個區域經濟發展保持同步，應維持在30%左右的發展速度。以此推算，到2010年，江蘇的混凝土年產量將超過1.5億立方米，產值超過400億元。
其次，重點建設工程項目仍將成為混凝土行業保持穩步發展的重要支撐。京滬高速鐵路江蘇段工程，南京、蘇州等地多條地鐵工程，跨江工程，城際軌道交通，遍布全省的公共交通循環系統建設，場館建設，大學城建設，港口碼頭建設等，以及蘇中、蘇北地區城市化建設進程加快，促使基礎設施、房屋建筑等建設繼續保持較快的發展速度，成為混凝土市場持續旺盛的重要保障。
再次，預拌混凝土的市場空間進一步擴大。隨著蘇中、蘇北“禁現攪拌”范圍的擴大和監管力度的加大，現場攪拌混凝土的工程將越來越少，為預拌混凝土提供了更大的市場空間。尤其是面廣量大的縣（市）和郊區已開始在建設工程中使用預拌混凝土，而且發展勢頭正猛，形成混凝土的一個新興大市場，為全省混凝土行業的持續發展將發揮拉動和支撐作用。
趨勢之二：優勝劣汰、產業集中度的持續提升和技術更新，將進一步增加對混凝土主要機械設備的需求。雖然由于混凝土攪拌機械產能已嚴重過剩，但隨著產業集中度的持續提升和技術更新的客觀要求，對混凝土攪拌機械仍有一定的需求空間。預計2008年全省對混凝土攪拌機械的需求在80—100套之間，雖然2007年將減少一半左右，但質量和檔次會有所提高。
關于對混凝土泵車的需求，一是混凝土拖泵需求放緩。混凝土拖泵的市場主要集中在蘇中、蘇北地區，已投產的企業一般也很少再會增加對拖泵的投入，而新建攪拌站從設備配置和市場確有需求的角度考慮，每個企業會購置1—2臺。2008年全省混凝土企業對混凝土拖泵的總體需求在40—60臺之間。二是對混凝土長臂架泵車的需求將不斷增長。從2006年初開始，混凝土長臂架泵車不斷輸入江蘇省，備受建設施工單位青睞。目前，大部分工程項目逐步將混凝土企業是否配有長臂架泵車作為工程招投標的條件之一，迫使混凝土企業大量購置該種設備。由于50%以上的混凝土企業還沒有配備42米以上長臂架泵車，因此，對該設備的需求將增大。預計2008年全省混凝土企業對混凝土長臂架泵車的需求在400輛左右。
另外，對混凝土攪拌運輸車的需求也將增大。2007年，混凝土攪拌運輸車單車平均營運量為1.28萬立方米/年，如果2008年混凝土產量按30%的增幅推算，需增加車輛2429輛，扣除各種因素形成的租賃運輸業務，2008年全省混凝土企業對混凝土攪拌運輸車的需求將在2000輛以上。
趨勢之三：工業化、城市化加速發展和社會主義新農村建設為預拌混凝土發展提供了廣闊空間。江蘇省總體上仍處在工業化、城市化加速發展階段，經濟增長和能源消耗同步上升。存在著經濟快速增長與資源能源大量消耗、工業迅速發展與污染治理能力落后、城市化進程加快與環境容量減小、礦產資源相對不足與粗放開采造成資源大量浪費、生態環境基礎脆弱與應變能力不高等矛盾，節能減排形勢十分嚴峻。根據“十一五”規劃，江蘇將繼續推進小城鎮建設，加快實現住宅產業化。當前，省委提出要“以規劃為龍頭，加快鎮村合理布局與建設；以改善發展環境為目標，加強農村基礎設施建設”。據測算，在今后幾年，江蘇城鎮以上城區建筑開工量和農民住宅建設開工量，每年都分別在7000萬平方米左右，這必將拉動新型建筑材料需求的增長，為加快預拌混凝土發展提供了新的空間新的機遇。
四大應對措施，將構建江蘇預拌混凝土行業的美好前景
周密規劃、整合資源策略。建立健康有序的預拌混凝土市場秩序，關鍵是有效控制建站，充分發揮現有攪拌站資源。一是對混凝土生產企業的布點要加以調控，在滿足“禁現攪拌”目標的情況下，各級政府主管部門對民間投資，或招商引資新建混凝土攪拌站應持謹慎態度；二是提高準入門檻，對已經處于產能過剩的地區不再批準建站。
整合現有資源，提高企業集中度和規模化經營程度，是江蘇預拌混凝土行業今后一段時期內，需要研究的重大課題。在控制新站建設、提高準入門檻的同時，要有這樣的共識：江蘇混凝土市場需求仍處于高位增長期，但產能過剩的突出問題也不可逆轉，供大于求的矛盾也將始終存在，一大批弱勢企業無力發展，甚至面臨生存危機。因此，對現有攪拌站的規模加以政策引導，淘汰一批落后的小企業。鼓勵企業通過聯合、兼并、收購等形式，整合現有資源，擴大生產規模，實現本地區混凝土企業健康有序的發展。
構建平臺、提高素質策略。當前，資金、技術、營銷模式已經不再是制約混凝土行業發展的主要因素，而缺乏合適的人才成為企業做大做強的軟肋。全面提高混凝土企業的技術、管理水平，保持企業快速、健康發展，培養和造就各個不同層次的優秀人才，解決好人力資源配置，是混凝土企業面臨的一個重要課題。凡是成功的企業，都把人才作為企業的核心資產，把選拔和造就人才放在首要的位置。
就江蘇省混凝土行業而言，要著力構建三個平臺：一是高管人才平臺，通過各種途徑重點選拔和培養或引進懂技術、精業務的高級經營管理和技術領頭人。 二是中級管理崗位的人才平臺。重點培訓以試驗室主任，企業技術、質量管理負責人為主體的經驗豐富、業務精通的中級崗位人才。三是生產一線關健崗位的骨干人才平臺。對試驗室試驗檢測人員、攪拌站控制室操作員和混凝土泵工要進行強化培訓，實行全省統一標準的崗位技能認證上崗制度，對這些關健崗位的人員必須持證上崗。
信息化管理、科技化支撐策略。組織混凝土企業開展信息化建設，提高管理水平，逐步改變目前粗放型管理方式和發展模式，鼓勵有條件的企業率先向科技化、信系化轉型。混凝土企業信息化管理就是要建立企業網絡平臺（ERP），以互聯網為主導，系統之間數據可共享，形成集成的企業經營管理系統，掌控混凝土生產、管理、經營業務的全貌。實時掌握全公司以及每一個具體工程項目的生產、銷售、原材料、資金、盈虧等的動態變化。為企業管理決策提供全面、及時的信息支持。
特別是要加快GPRS車載設備和車輛管理系統的應用信息化建設。它至少可以解決這樣一些問題：車輛超速、繞道無法監控問題；調度作業耗時、誤事、效率低問題；缺乏發車實時依據，造成車輛間距、道路交通實時狀態無法掌握問題；工地車輛作業狀態信息不暢，造成車輛調度不及時或車輛排隊延時等待，以及車輛資源利用率低下問題；司機違規行為無法掌控，盜取汽油、私賣混凝土的現象不能實時監控問題； 攪拌車工作狀態不確定而導致混凝土質量無保障 問題等等。
行業自律，共同發展策略。各地混凝土企業自發組織起來的混凝土行業協會，對加強企業管理，溝通企業與政府、企業與企業之間關系，維護市場秩序和企業合法權益等方面的作用日趨突出。比如：定期組織開展混凝土質量專項檢查，實施對預拌混凝土銷售實行現款現貨的嘗試； 協會組織的聯合清欠、價格公示、設備資源共享等等。
另外，作為橋梁紐帶的協會，應該進一步發揮組織、引導、協調、維權等服務功能，建立以地方行業協會為主導的市場良性競爭保障機制，采取一定措施，培育和發展健康有序的競爭環境；主動接受政府主管部門的指導和監督，及時、準確的向有關部門反映行業發展現狀，為政府決策提供依據；聯合廣大企業，建立和完善符合當地實際情況的公平、公正、公開、合理的的混凝土價格體系和規范的營銷規章，避免惡性競爭或價格壟斷，保證混凝土市場價格的合理性和穩定性；通過行業協會這一平臺，加強各有關企業深入、廣泛的交流和溝通，探索聯合、共建，雙贏、多贏的發展途徑，促進行業健康、穩定、可持續發展。
