中材集團可能不會想到，就在旗下天山股份控股子公司江蘇天山水泥集團有限公司收購江蘇恒來建材股份有限公司股權的一個多月后，與恒來建材同屬宜興市的江蘇蛟橋水泥股份有限公司就引來了老對手中國建材集團的垂青。
知情人士透露，這兩家江蘇水泥企業不僅同處一市，且相距不超過10公里。業內人士認為，兩家央企此次在江蘇一地的爭奪，標志著水泥龍頭企業之間近距離“短兵相接”的競爭將不可避免。
兩央企宜興“兵戎相向”
今年2月1日，天山股份公告稱，擬收購江蘇恒來建材股份有限公司分立后的宜興市恒來建材有限公司的全部股權，轉讓價款不高于3.4億元。
江蘇恒來建材股份有限公司的前身是宜興市楊巷水泥廠，注冊資本16億元。恒來公司擁有日產2500噸水泥熟料生產線和日產5000噸水泥熟料生產線各一條，熟料設計生產能力232.5萬噸，另有年生產能力120萬噸的水泥粉磨系統；2007年熟料產量259.84萬噸，水泥產量114.36萬噸；熟料銷量169.02萬噸，水泥銷量115.22萬噸。
知情人士稱，當時的中材集團有意將相距不過10公里、同屬一個礦區的蛟橋水泥一并收入囊中，在江蘇楊巷一帶掌握足夠的市場份額。誰知一個多月后，有消息稱，蛟橋水泥正在與中材集團的老對手中國建材集團密切接觸，其股權很有可能旁落中國建材。
江蘇蛟橋水泥的前身是宜興市十里牌水泥廠，目前擁有日產2500噸的新型干法水泥生產線一條，年水泥生產能力達250萬噸。
江蘇省水泥協會介紹，由于同處宜興，兩家企業無論是從銷售產品到銷售市場都相當雷同（主要供應的都是宜興和上海市場），長期存在競爭關系，且大集團的介入不會改變兩家公司固有的競爭態勢。
“貼身戰”將頻現
雖然同是國資委轄下的央企，雖然兩公司的前身都與已經撤銷的國家建材局有著千絲萬縷的聯系，但在冀東水泥的爭奪中，中材集團后來居上，在參股祁連山的競爭中，中國建材的半路殺出最終勝出。從種種跡象看來，即便兩家企業曾在多個場合以兄弟企業相稱，但競爭的火藥味似乎遠多于情分。
“今后這樣的情況還會更多。”中國水泥協會秘書長孔祥忠表示，不僅僅限于央企之間，今年國內水泥龍頭企業之間的競爭將一改2007年甚至更早前的劃分領地式的區域競爭，類似的“貼身戰”將越來越多。
他表示，就目前來看，近距離的貼身戰還不會對當地市場的水泥價格造成負面影響。“大企業之間的競爭肯定會比小企業之間的惡性價格戰要溫和得多。”他認為，雖然兩大央企在國內各個“戰場”上都有交鋒，但處于同一區域的子公司不排除攜手合作的可能。
“這一輪看來是兩大央企沖在重組整合的第一線，而第二輪甚至第三輪整合的主角很可能就不是他們了，別忘了外資水泥企業還虎視眈眈地盯著中國市場呢。”孔祥忠亦毫不諱言地指出，雖然兩大央企相比地方企業在資本實力方面顯然更強一些，在屬于資本密集型產業的水泥行業擁有一定優勢，但值得注意的是，外資水泥企業亦擁有同樣甚至更強大的資金實力。一旦進入“貼身戰”層面的競爭，國內企業還是要警惕出現“鷸蚌相爭，漁翁得利”的局面。
知情人士透露，這兩家江蘇水泥企業不僅同處一市，且相距不超過10公里。業內人士認為，兩家央企此次在江蘇一地的爭奪，標志著水泥龍頭企業之間近距離“短兵相接”的競爭將不可避免。
兩央企宜興“兵戎相向”
今年2月1日，天山股份公告稱，擬收購江蘇恒來建材股份有限公司分立后的宜興市恒來建材有限公司的全部股權，轉讓價款不高于3.4億元。
江蘇恒來建材股份有限公司的前身是宜興市楊巷水泥廠，注冊資本16億元。恒來公司擁有日產2500噸水泥熟料生產線和日產5000噸水泥熟料生產線各一條，熟料設計生產能力232.5萬噸，另有年生產能力120萬噸的水泥粉磨系統；2007年熟料產量259.84萬噸，水泥產量114.36萬噸；熟料銷量169.02萬噸，水泥銷量115.22萬噸。
知情人士稱，當時的中材集團有意將相距不過10公里、同屬一個礦區的蛟橋水泥一并收入囊中，在江蘇楊巷一帶掌握足夠的市場份額。誰知一個多月后，有消息稱，蛟橋水泥正在與中材集團的老對手中國建材集團密切接觸，其股權很有可能旁落中國建材。
江蘇蛟橋水泥的前身是宜興市十里牌水泥廠，目前擁有日產2500噸的新型干法水泥生產線一條，年水泥生產能力達250萬噸。
江蘇省水泥協會介紹，由于同處宜興，兩家企業無論是從銷售產品到銷售市場都相當雷同（主要供應的都是宜興和上海市場），長期存在競爭關系，且大集團的介入不會改變兩家公司固有的競爭態勢。
“貼身戰”將頻現
雖然同是國資委轄下的央企，雖然兩公司的前身都與已經撤銷的國家建材局有著千絲萬縷的聯系，但在冀東水泥的爭奪中，中材集團后來居上，在參股祁連山的競爭中，中國建材的半路殺出最終勝出。從種種跡象看來，即便兩家企業曾在多個場合以兄弟企業相稱，但競爭的火藥味似乎遠多于情分。
“今后這樣的情況還會更多。”中國水泥協會秘書長孔祥忠表示，不僅僅限于央企之間，今年國內水泥龍頭企業之間的競爭將一改2007年甚至更早前的劃分領地式的區域競爭，類似的“貼身戰”將越來越多。
他表示，就目前來看，近距離的貼身戰還不會對當地市場的水泥價格造成負面影響。“大企業之間的競爭肯定會比小企業之間的惡性價格戰要溫和得多。”他認為，雖然兩大央企在國內各個“戰場”上都有交鋒，但處于同一區域的子公司不排除攜手合作的可能。
“這一輪看來是兩大央企沖在重組整合的第一線，而第二輪甚至第三輪整合的主角很可能就不是他們了，別忘了外資水泥企業還虎視眈眈地盯著中國市場呢。”孔祥忠亦毫不諱言地指出，雖然兩大央企相比地方企業在資本實力方面顯然更強一些，在屬于資本密集型產業的水泥行業擁有一定優勢，但值得注意的是，外資水泥企業亦擁有同樣甚至更強大的資金實力。一旦進入“貼身戰”層面的競爭，國內企業還是要警惕出現“鷸蚌相爭，漁翁得利”的局面。
