2008年新年伊始，馬鞍山海螺接到股份公司下發(fā)的近10.3萬噸出口水泥任務(wù)。此批出口水泥計劃時間緊，任務(wù)重，又恰巧正逢傳統(tǒng)佳節(jié)，為此馬鞍山海螺組織相關(guān)人員召開專題會議，研討生產(chǎn)發(fā)運方案，從生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控、原材料保供、人員組織、發(fā)運車輛準(zhǔn)備以及出口船只的聯(lián)系都做了明確分工，落實到責(zé)任人，確保節(jié)日各項生產(chǎn)組織工作有序開展。截止2月19日馬鞍山海螺公司已按照計劃發(fā)運出口水泥近6萬噸，確保了外輪按時離港。
農(nóng)歷大年初一馬鞍山海螺就開始組織生產(chǎn)，從磨房到發(fā)運、碼頭各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織有效、受控。為了出口水泥質(zhì)量，公司質(zhì)控處對碼頭出口船只進(jìn)行了嚴(yán)格的驗倉工作。馬鞍山海螺公司積極組織二級部門，發(fā)動員工參與出口水泥發(fā)運工作。
