經過海螺全體員工的共同努力，寧國水泥廠5000t/d生產線各項經濟技術指標高度受控，截至12月16號，該生產線提前15天完成了全年的熟料生產任務。
該線所在的寧國水泥廠勝利分廠緊緊圍繞全年的生產目標任務，以提高窯運轉率為中心，以“兩磨”保“一燒”為重點，按照“集中精力保窯、見縫插針修磨”的總體思路，具體抓好六個方面措施：
一是進一步優化工藝操作。利用中控操作員日交接班會、周分析例會和月研討總結會統一三班操作思想，通過不斷優化工藝參數和設備技改，加強風、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量，通過優化操作穩定熱工制度，提產降耗。
二是充分利用新投運的煙塵、粉塵在線監測系統進一步強化對環境管理，大大提高了節能減排、保護環境的社會效益。
三是強化窯溫監控，提高耐火材料使用周期。由耐火材料技術員負責對預熱器、分解爐、窯胴體、蓖冷機、窯頭罩、三次風管等耐火材料部位表面溫度進行現場測溫，并做好表格化詳細記錄。對出現的異常情況從操作、煤料接口、生料配置等方面進行專業分析，制定調整方案，使耐火材料的使用周期相對延長。
四是抓好磨機預檢預修，提高檢修質量。根據煤磨和原料磨對窯的喂料量不同，合理安排煤磨例檢和原料磨例檢，做到有計劃、有目的地對崗位工巡檢中發現的隱患和設備運行中暴露的問題進行專項整治，以質優量高的臺時產量滿足大窯的高效運行。
五是強化設備管理的動態監控體系。針對現場設備運行的實際情況，采用多專業互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為手段，強化培訓功能及效果。通過多專業技術的交叉滲透，調動專業隊伍的主動性和創造性，加強人、機對話，提高維修隊伍的專業技能水平和對現場設備問題的判斷處理能力，實現了裝備管理的效益最大化。
該線所在的寧國水泥廠勝利分廠緊緊圍繞全年的生產目標任務，以提高窯運轉率為中心，以“兩磨”保“一燒”為重點，按照“集中精力保窯、見縫插針修磨”的總體思路，具體抓好六個方面措施：
一是進一步優化工藝操作。利用中控操作員日交接班會、周分析例會和月研討總結會統一三班操作思想，通過不斷優化工藝參數和設備技改，加強風、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量，通過優化操作穩定熱工制度，提產降耗。
二是充分利用新投運的煙塵、粉塵在線監測系統進一步強化對環境管理，大大提高了節能減排、保護環境的社會效益。
三是強化窯溫監控，提高耐火材料使用周期。由耐火材料技術員負責對預熱器、分解爐、窯胴體、蓖冷機、窯頭罩、三次風管等耐火材料部位表面溫度進行現場測溫，并做好表格化詳細記錄。對出現的異常情況從操作、煤料接口、生料配置等方面進行專業分析，制定調整方案，使耐火材料的使用周期相對延長。
四是抓好磨機預檢預修，提高檢修質量。根據煤磨和原料磨對窯的喂料量不同，合理安排煤磨例檢和原料磨例檢，做到有計劃、有目的地對崗位工巡檢中發現的隱患和設備運行中暴露的問題進行專項整治，以質優量高的臺時產量滿足大窯的高效運行。
五是強化設備管理的動態監控體系。針對現場設備運行的實際情況，采用多專業互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為手段，強化培訓功能及效果。通過多專業技術的交叉滲透，調動專業隊伍的主動性和創造性，加強人、機對話，提高維修隊伍的專業技能水平和對現場設備問題的判斷處理能力，實現了裝備管理的效益最大化。
六是運用激勵機制提高全廠職員的工作干勁。該分廠通過開展經濟指標掛牌、工資與效益掛鉤、“兩考一評”、“日考日清”以及勞動競賽等多種激勵手段最大限度地激發廣大職員的工作熱情和干勁，每月將海螺同類窯型的各項經濟技術指標綜合排序上墻展示，通過比較查不足、找差距，瞄準最先進的同類窯型奮力趕超，成為完成全年生產任務的強大動力，為全年各項目標任務的提前實現打下了堅實的基礎。
