就海螺集團轉讓徐州萬噸線，數字水泥網記者走訪了原國家建材局局長、中國建材工業協會名譽會長、中國水泥協會高級顧問王燕謀。據悉，在這次中國建材集團與海螺集團的戰略合作中王局長發
揮了重要作用。
王局長表示，此次中國建材集團與海螺集團建立戰略合作關系，其意義是非常深遠的，這說明市場工作還是可以協調的，企業間是可以合作的。有些退出有些進入，重要的是不能把市場搞亂，大企業集團要根據市場定位，有所為有所不為，維護好市場秩序，這個工作還要靠大家來做。海螺集團與中國建材集團的這次合作也是給我們國內水泥行業樹立了一個典范，是中國大水泥企業之作，中國建材集團可以通過學習掌握萬噸線先進生產技術，通過和海螺集團在團隊管理機制間的首次合作，不僅實現雙贏而是三贏，即：海螺集團的退出，減少了大企業間在這一區域的拼殺，可以利用這筆資金在自己所規劃的重點區域加速發展；中國建材集團在這個區域占有了主導權，水泥市場價格可以得到提升；地方政府的稅收也會增加。
王局長說，5000t/d生產線的建設主要是解決了生料立磨的技術問題；萬噸線是要解決燒成系統的技術問題，海螺集團掌握萬噸線的技術，是在8000t/d這個臺階上進行了大量試驗，積累了很多經驗來掌握的。徐州這條萬噸線的燒成系統采用伯利鳩斯的技術，在當時是最先進的，還一次引進了4臺德國BMH公司的冷卻機，是我國目前現有的4條萬噸線中設備配置是最好的。可以說，中國建材集團買“徐州萬噸線”買的不僅是“硬件”，還有“軟件”，它包括了徐州海螺萬噸線的技術也包括了海螺集團的管理機制。另外，與這條線一起出讓的還有礦山資源以及再建1條萬噸線的用地。
王局長最后指出：中國建材集團接手徐州海螺萬噸線，涉及到管理、技術等各方面的交接，成功地運用各方面的經驗（管理、激勵、團隊配合等），是今后能順利接管徐州海螺萬噸線的關鍵。
