“漲，一直在漲。”4月26日，成都建筑工程集團公司工程部的鄭工程師告訴記者。他說，不斷上升的水泥價格加重了這家四川最大建筑企業的成本，“每噸增加了幾十塊錢”。
“前幾天每噸剛漲了20元，有可能還要漲。”四川最大的水泥企業拉法基溫江專營部的工作人員表示，“主要是市場供不應求，建筑需求太大。如果不是現金，現在根本拿不到水泥。”
巧合的是，這次漲價與拉法基在西南水泥市場推行“全行業合資”大功告成幾乎是同步。
于是，在西部水泥論壇網，有人開始質疑拉法基在操縱水泥市場。
自去年收購四川雙馬集團后，拉法基在巴蜀兩地的水泥市場占據了壟斷性的地位。“在水泥領域，只要占領了30%份額，就可以操縱市場，”中國水泥網的CEO邵俊說，“拉法基在四川、重慶的份額已經超過30%。”
而在今年4月底，拉法基又將占領貴州和云南水泥市場超過30%的份額。
云貴“全行業合資”
2005年，外資開始獵食中國水泥企業，拉法基瑞安水泥公司是其中最兇猛的一個。
這家去年8月成立的公司是由兩家強大的外資企業“搭伙”而成：水泥行業全球排名第一的法國拉法基集團和香港聯合交易所上市的瑞安集團，拉法基和瑞安建業分別持有該公司55%、45%的股份。
合并前，雙方在西南是廝殺的對手；現在，他們迎來豐收的四月。
4月18日下午，拉法基瑞安水泥（以下簡稱“拉瑞”）貴州分公司宣告成立。新公司成立同時就將瑞安集團過去經營的貴州三家大型企業劃入囊中。
在貴州經營多年的瑞安集團，已經在遵義、新蒲、余慶、習水、凱里、頂效、暢達等建立多家公司，擁有絕對的市場份額。
貴陽市商務局外資處的負責人告訴記者，“他們正在申請收購貴陽耐火材料廠、白云特種水泥廠以及遵義的一家企業，手續還沒有辦理完畢”。
在貴州分公司成立的發布會上，拉瑞CEO華顧思解釋，其重點進入西南地區是因為這里沒有行業領袖。稱霸野心昭然若揭。
平定了貴州之后，拉瑞馬不停蹄，繼續南征。云南省經濟合作辦公室的工作人員4月25日向記者證實，商務部已經批準香港瑞安集團收購云南國資水泥有限公司，“云南瑞安水泥有限公司將于4月29日在昆明掛牌成立。”
去年5月成立的云南國資水泥有限公司“主要有昆明公司、紅河公司、楚雄公司、東駿公司、開新建材實業公司等，總資產23億元，年產水泥600萬噸”，云南國資水泥的有關人員向記者介紹。
據悉，瑞安集團將出資8億元收購云南省國有資產經營公司持有的云南國資水泥部分股權，組建新公司，注冊資本為10億元人民幣，云南方以實物出資占注冊資本金的２０％，瑞安集團受讓股權后占注冊資本的80％。
稱霸巴蜀
而此前，拉法基和瑞安已經牢牢控制了四川、重慶市場。
瑞安集團早在1995年就開始在重慶經營，其建立的重慶騰輝水泥控股公司在重慶市及周邊地區的四大水泥廠中，擁有其中三家的控制權，占當地優質水泥市場份額逾七成。
2003年，尾隨而來的拉法基與重慶水泥廠合資組建了重慶拉法基水泥有限公司，占有70.59％的股份。
在四川，拉法基是一枝獨秀。四川水泥市場本來由四川金頂和四川雙馬兩分天下，雙馬壟斷川北市場，金頂壟斷川南。2002年，拉法基耗資1.5億美元在都江堰新建了水泥廠。
2005年11月，拉法基通過收購四川雙馬的控股股東——雙馬集團獲得對四川雙馬的控制權。雙馬加上在都江堰新上的生產線，拉法基今年在四川可形成年產650萬噸的產能，占領成都、川北及川南市場大部，將四川金頂壓縮到樂山、雅安及成都近郊一線的狹小地帶。
“拉法基收購的主要目的不是產能，而是市場占有率以及礦產資源。”邵俊說。與競爭激烈的中國東部不同，西南各省具有豐富的石灰石礦產，行業集中度不高。
雄心勃勃的拉瑞并沒有僅僅陶醉于做“西南霸王”，而是加緊北上。4月中旬，拉法基中國區總裁親赴大同水泥集團參訪，由于大同集團新上項目缺乏資金，尋求合作。“合作的方式可為以增資擴股形式合作、股權轉讓合作、單純項目合作等。”一位證券業人士透露，拉法基也在與秦嶺水泥、祁連山等西北水泥上市公司秘密接觸。
與緊急文件賽跑
拉瑞近期在西南、西北頻頻出手，有人說，也是在與一份緊急文件賽跑。
4月13日，國家發改委等八部門聯合緊急下發《加快水泥工業結構調整的若干意見》（簡稱《意見》）。《意見》要求：2010年水泥預期產量12．5億噸，累計淘汰落后生產能力2.5億噸。企業平均生產規模由2005年的20萬噸提高到40萬噸左右，企業戶數減少到3500家左右。水泥產量前10位企業的生產規模達到3000萬噸以上，生產集中度提高到30%；前50位企業生產集中度提高到50%以上。
“中國水泥行業目前最根本的問題是分散，集中度不高，產能過剩，”國家發改委經濟運行局副局長牛建國告訴記者，“目前要鼓勵水泥企業兼并、重組、聯合，提高生產集中度。確立一批國家重點支持的大型企業集團，增強其在區域市場的調控能力”。
“我們主張用優質的企業和水泥產品消滅劣質的企業和產品，”中國建材市場協會的一位工作人員也表示，“這個行業太亂，需要整合。”
去年8月，牛建國與中國水泥協會會長雷前治帶隊曾組成聯合調研組對水泥工業調研，最終得出結論：戰略重組是水泥工業發展的必由之路。
據天相投資顧問公司的報告，從各省市區前5名水泥企業的區域集中度來看，西藏、西北、東北地區的集中度在30%以上，其余區域的集中度在30%以下，表明中國的水泥行業區域整合空間較大。
據統計，1995-2004年，中國水泥消耗每年遞增9%，中國水泥協會預計，今后每年遞增7%-8%。
“去年中國水泥生產量是10億噸，如果未來4年淘汰2.5億噸產能，這需要增加新的生產線，拉法基想趕在別人前面并購更多的西部企業，搶占先機”。一位官員告訴記者，“由于第一季度投資過熱，目前對包括水泥在內的五大行業進行調控，這也給外資并購提供了機遇。”
操縱價格？
“拉法基在中國的并購整合符合我們的結構調整，采取市場的辦法整合資源、提高集中度、增進技術水平是個好方法。”牛建軍評價。
但是，并不是所有人都歡迎外資并購。
人們擔心的是，如果拉瑞形成區域壟斷，水泥價格還會保持合理水平嗎？由于運輸半徑的限制，水泥市場有較強地域性，容易形成區域性的壟斷優勢企業。
“銷售半徑擴大意味著運輸成本增加，噸公里的運輸費用大約是0.2-0.3元，300公里就有100元運輸成本，”銀河證券分析師林珍說，“只要將區域內的競爭對手并購，就可以把運輸成本直接轉化成利潤，進而壟斷市場。”
國金證券水泥行業分析師李莉芳認為，“長期來看，通過區域整合提高集中度，最后獲取區域定價權是水泥企業的必然發展之路。”
拉瑞顯然深諳此道。拉法基剛剛進入四川市場時，曾發動過一場價格戰，至今仍讓其他企業不寒而栗。“2002年8月，剛剛投產的都江堰拉法基水泥公司就將每噸水泥降價80~100元，由原來的400元/噸，拉低至300元/噸，爆發了價格戰。”四川金頂負責銷售的陳經理記憶猶新。
“去年年底，拉法基在四川的銷售價格每噸提高了40-50元，云南國資則提高了100元。”四川溫江頑石水泥廠的袁主任說。
而拉法基溫江專營部的工作人員表示，有可能還要漲。
據銀河證券提供的2005年的相關數據顯示，除重慶市2100萬噸的水泥產量遠遠滿足不了3144萬噸的需求外，貴州、云南、四川的產能能夠滿足當地市場的需求。
“我們的全國價格系統顯示，西南四省市的水泥價格遠遠高于全國平均價格，比東部高100元以上，與東北地區相當。以42.5水泥為例，四川拉法基和雙馬的價格是每噸420元左右，云南國資的價格更高，達到490元。而競爭比較激烈的重慶市場，拉法基的價格是325元/噸，騰輝的是290元/噸。”邵俊說，“全國平均價格大約每噸200-300元左右，但是西南地區競爭不激烈，所以，價格一直以來很高。如果出現壟斷，價格會更高。”
也要警惕區域壟斷
“外資正是看好中國水泥市場集中度低的特點，大肆收購區域龍頭企業，他們看中的是當地市場競爭環境和價格，如果競爭不激烈而價格高，外資很容易就可以控制市場，將價格維持在較高的水平。”邵俊說。
“水泥為什么不可以漲價呢？石灰石利用率國內企業一般只有40%-50%，而拉法基達到80%-90%。如果國內企業都拼價格，就不能積累資金搞技改和擴大規模，”牛建國說，“石灰石、電、煤炭的價格都在上漲，但是水泥價格一直低迷。當其他商品和國際價格逐步接近的時候，中國水泥價格長期低于國際價格。”
但一位要求匿名的專家表示，“漲價不一定是壟斷，但壟斷一定會造成不合理的高價。南美國家的水泥銷售價格遠高于北美市場，原因就在于跨國水泥寡頭企業壟斷了南美水泥市場，輕而易舉控制了市場價格。”
他舉例，去年10月，臺灣8家水泥業者協議將縮減10%供給量，造成價格上揚，并計劃通過統一對外報價以控制水泥價格。今年1月，牙買加水泥出現短缺，價格上漲，就是因為政府允許建材供應壟斷。4月中旬，利比里亞要求對水泥公司獨家壟斷水泥生產的制度進行評估，旨在打破壟斷。
但牛建國不這么認為。他告訴記者，“拉法基只占全國水泥市場不到0.2%，份額很低。外資并購中國企業，相關部門會關注，加以引導和規范”。
不過上述那位要求匿名的專家認為，“由于水泥的區域性特征明顯，盡管外資在全國范圍內所占比例不高，但一旦形成區域壟斷，就會產生消極影響。中國水泥行業急需調整結構，提高集中度，但也應該防止在這個過程中形成壟斷”。
