為全面提升班子成員綜合素質，打造“復合型班子”，進一步做好項目服務，自5月份以來，中建商砼武侯站積極推行班子成員項目分工負責制，通過各班子成員獨立對接責任項目，服務過程中的重大事項集中探討的形式，促進了各班子成員對客戶服務過程的深入了解，提升班子成員的資源整合及溝通談判能力，同時，合理的分工也使得項目服務更加精細化，有效提升了客戶滿意度。
目前武侯站共有項目14個，截至4月份年累計混凝土產量近21萬方，大幅高于同期生產記錄，且1、4月份月產量均突破7萬方，屢破建站以來月產量記錄，生產形勢一片大好，服務壓力也持續(xù)增大。“項目分包到人，書記走出去，總工走出去，這是我們錘煉班子的好機會，也是改進項目服務方式的一次有益嘗試”，武侯站負責人刁銀成“項目分工負責”服務模式充滿信心。
目前武侯站共有項目14個，截至4月份年累計混凝土產量近21萬方，大幅高于同期生產記錄，且1、4月份月產量均突破7萬方，屢破建站以來月產量記錄，生產形勢一片大好，服務壓力也持續(xù)增大。“項目分包到人，書記走出去，總工走出去，這是我們錘煉班子的好機會，也是改進項目服務方式的一次有益嘗試”，武侯站負責人刁銀成“項目分工負責”服務模式充滿信心。
