2012年對于中國工程機械企業來說，是一個頗具挑戰的棋局。多事之秋，似曾相識？全球經濟形勢嚴峻、高通脹、股市受重創、制造業下滑加深經濟憂慮、企業利潤下降……錯綜復雜的“珍瓏棋局”更似一場“生死棋局”擺在工程機械企業的面前。在如此形勢之下，眾多企業紛紛選擇了苦練內功以求自保，但是行業低迷時期，往往是龍頭企業搶先布局、謀劃未來的絕佳時點。徐工、中聯、三一等企業各出奇招，為低迷的市場帶來了一個又一個的亮點與奇跡。（注：珍瓏棋局，由逍遙派掌門無崖子所創立，幾十年來無人能破。無崖子想借珍瓏棋局收一個天資聰穎、英俊瀟灑的弟子，以便將畢生功力傳給他。看似山窮水盡的黑棋竟然可以通殺棋盤上的所有白棋。）
坊間一直流傳著這樣一句話，很好的總結了中聯重科的20年——“50萬 50億 850億” ，背后是變革的力量。20年前，它的資產50萬元，還是借的；7年前，它的銷售收入達50億元；在全球經濟背景不景氣的大環境下，2011年的銷售收入突破850億元。 “2015年達成2000億元產值、力爭10年內進入工程機械行業全球三強的戰略目標不會改變。”中聯重科董事長詹純新在接受記者采訪時堅定地表示。何以讓這個剛滿20歲的企業有如此巨大的張力、野心與霸氣？以儒雅著稱的詹純新用未雨綢繆的戰略眼光從創立中聯重科便潛移默化地進行著一系列的變革創新。骨子里流淌的學院派基因的中聯重科，用穩扎穩打的創新變革破解了生死棋局，在行業低迷時期依然有著不斷推陳出新的產品、節節高升的傲人銷售數據……
2012年，中聯重科繼續著自己的奇跡：隨著中聯-CIFA二代復合技術新品的問世，在混凝土泵車領域，中聯重科開始了風生水起地拓展市場。而依靠著過硬的產品質量以及業界公認的無與倫比的碳纖維臂架技術，中聯重科的混凝土機械也成功進入日本市場。除此之外，東南亞、非洲等地出口形勢也表現良好，中聯重科副總裁、混凝土機械國際公司常務副總經理陳培亮對21-sun記者表示，中聯的混凝土機械2012年上半年與去年同期比較，出口有80%左右的增長。
除了技術相對完善的混凝土機械領域，中聯重科將開發土方機械作為重中之重。面對行業拐點的到來，詹純新在不同場合宣稱，“土方機械是工程機械皇冠上的明珠，卡特彼勒、小松等全球工程機械龍頭，主營業務土方機械貢獻巨大，這塊市場足夠大，中聯重科大力發展土方機械勢在必行。”出售環衛機械，集中資源發力也曾讓中聯重科站在了輿論的風口浪尖，可是中聯人自有自己的打算。如今中聯在起重機領域再獲殊榮，國際標準化組織起重機技術委員會（ISO/TC96）秘書處正式落戶中聯重科，這不僅僅是中聯重科的榮耀，更是長沙這座名副其實的“工程機械之都”的驕傲。詹純新表示，變革創新，是中聯一直以來不懈地追求，未來，中聯重科也將以更加熱忱積極的態度不斷創新技術產品，優化產品品質，加強硬實力，更增強了實力。相信，未來，中聯重科將在技術、市場、管理的整合中不斷優化升級，內源式發展與外延式發展同時放射出巨大的潛力，越走越穩，越飛越高，為中國工程機械產品享譽世界寫就更加輝煌的篇章！
面對嚴峻的市場環境，2012年年初，徐工集團董事長王民便指出要實現“三個堅定不移”：一是堅定不移地大幅度跨越今年營業收入1000億元和永保行業第一位置的戰略目標；二是堅定不移地沖擊2015年營業收入3000億元和成為全球行業前3強的產業抱負；三是堅定不移地推進變革、推動布局調整、推行技術創新和國際化戰略，成就全球著名的、極具國際競爭力、國人為之驕傲的世界頂級企業。如今，時間過半，徐工的表現亦可圈可點。收購施維英為徐工混凝土機械注入了新的活力；全球規模最大、工藝技術最先進、精益制造能力最強的徐工全地面起重機、裝載機智能化、混凝土泵送機械、混凝土攪拌機械四大基地的同時竣工投產為徐工開創了一個“世界級”的新天地。持續不斷地優化布局、開拓創新，集聚并提升了徐工應對新挑戰、跨上新臺階的核心能力，讓徐工將行業低谷變成了實實在在的飛躍機遇。
2012年，徐工并沒有一味的沉浸在行業低迷的氛圍中，而是依靠自身的優勢，走出了一條有徐工特色的逆勢發展之路。2012年4月，徐工聯手集“挖掘機之都”、“挖掘機之鄉”、“挖掘機之城”于一身的廣豐縣政府，將挖掘機營銷做的紅紅火火；2012年6月，全球規模最大、工藝技術最先進、精益制造能力最強的徐工全地面起重機、裝載機智能化、混凝土泵送機械、混凝土攪拌機械四大基地在徐州同時竣工全面投產，徐工，再次讓中國工程機械震撼鼓舞，讓世界為之側目。
王民董事長表示：面向“十二五”，四大基地有兩個關鍵詞：一是改變；二是前進。在三大產品領域，徐工要向著改變全球裝載機、成套混凝土機械產業格局的全新目標和全球起重機械的第一品牌全速前進。總體戰略支撐上，徐工要加快改變和變革，以四大基地的投產運營為契機，全面改變我們的理念、思維、作風和狀態，全力變革我們的激勵機制和運營、管控與商業模式，全速推進新調整、新優化、新轉型和新升級，全線突破徐工的規模、內力、產品、市場和板塊，向著今年營業收入1000億、2015年營業收入3000億的戰略目標高階前進。
作為中國工程機械行業的代表性企業，徐工集團通過自身調整變革，自主創新，走出了一條地方國企變革創新、裂變發展的成功之路。連續23年穩坐中國工程機械行業“頭把交椅”的徐工，秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀和“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，在工程機械行業持續低谷中，仍堅定實施“千億元、國際化、世界級”戰略，加快自主創新和國際化開拓，逆勢迎來重要發展契機。2011年，徐工實現營業收入突破870億元，實現出口10.86億美元，企業榮獲行業唯一的中國工業大獎表彰獎，在最新發布的全國機械百強和全球工程機械50強排名中，徐工連續三年位居全國機械行業前4位，國內首家躋身全球工程機械前5強，并連續23年居全國工程機械第1位，深諳“變革創新謀發展”的徐工，用實際行動為我們展現了一個老國企的蛻變，續寫著國企變革創新奇跡的徐工正向世人展示著產業升級和戰略轉型下徐工的全面崛起和全新跨越騰飛。
在中國的工程機械企業中，三一可謂是一朵奇葩！高調的宣傳、不竭的創新、非常的手法在助推三一迅猛發展的同時，也讓三一一直處在輿論的風口浪尖。近期，三一重工“裁員”事件更是成為工程機械行業乃至整個中國都關注的熱點事件。盡管，最后，“裁員”最終被確認為不實傳言，但外界對三一重工發展潛力的追問并未停止。
面對市場一波接一波的探尋，三一沒有選擇回避，而是敞開大門，將最真實的三一呈現在公眾的面前。7月6日的全國科技創新大會上，作為唯一的民營企業代表，三一重工執行總裁、首席專家易小剛作《自主創新助推民族工程機械振興》的典型發言，這無疑是對三一重工行業翹楚地位的另一種認可，也給了所謂的“裁員”事件強有力的回擊！易小剛說，三一重工身體里“流的是創新的血”，正是依靠自主創新，公司在遭遇國家經濟增速減緩時跑贏了行業。
多年來，三一的創新可謂是有目共睹的。從多維度發力，三一在工程機械行業的“黃金十年”里實現了飛躍發展，創造了一個又一個的三一奇跡。如今，在市場整體萎縮的環境下，三一重工依然保持了正增長。無論是練市場還是練內功，關鍵還是在于企業的自主創新能力。三一重工總裁向文波曾表示，在現下的市場環境下，三一能夠繼續保持正增長，主要得益于三一多年來的持續創新，實現了內生型增長，這讓三一對外部經濟條件的依附減弱，即使是面對經濟周期，亦能應對從容。只有不斷創新才能抓住市場機遇。
在當下相對低迷的經濟環境下，三一也在苦修內功以提升企業競爭力。據介紹，2012年被三一視為管理效益年，其著眼點是管理模式的創新，從成本費用的管控，到流程制度的優化，三一進行了一系列的優化創新。同時，三一將“直銷轉代理”的營銷模式繼續推進創新，為企業建立了優越的銷售渠道；精細化生產制造方式的創新，進一步提升產品品質；令人耳目一新的服務舉措，如三一重工機的"服務萬里行"、泵送事業部的“一生無憂”、起重機“救援服務”等， 再次引領行業發展。
“沒有打破恐懼的大膽創新，就沒有今天的三一。”三一的持續創新，在于系統構建了工程機械技術創新的平臺。濟周期并不只此一回，2012年，歐債危機繼續蔓延，美國就業疲軟，制造業恐慌，世界經濟前景仍不明朗，高速增長的中國經濟亦進入調整期，三一如果沒有長期專注于自身的行業，心無旁雜執著于自主創新，或許就不會取得像今天這樣的成就。“品質改變世界 創新鑄就成功”，我們有理由相信，在未來的發展中，三一將為我們奉獻更多的精彩與奇跡。
坊間一直流傳著這樣一句話，很好的總結了中聯重科的20年——“50萬 50億 850億” ，背后是變革的力量。20年前，它的資產50萬元，還是借的；7年前，它的銷售收入達50億元；在全球經濟背景不景氣的大環境下，2011年的銷售收入突破850億元。 “2015年達成2000億元產值、力爭10年內進入工程機械行業全球三強的戰略目標不會改變。”中聯重科董事長詹純新在接受記者采訪時堅定地表示。何以讓這個剛滿20歲的企業有如此巨大的張力、野心與霸氣？以儒雅著稱的詹純新用未雨綢繆的戰略眼光從創立中聯重科便潛移默化地進行著一系列的變革創新。骨子里流淌的學院派基因的中聯重科，用穩扎穩打的創新變革破解了生死棋局，在行業低迷時期依然有著不斷推陳出新的產品、節節高升的傲人銷售數據……
2012年，中聯重科繼續著自己的奇跡：隨著中聯-CIFA二代復合技術新品的問世，在混凝土泵車領域，中聯重科開始了風生水起地拓展市場。而依靠著過硬的產品質量以及業界公認的無與倫比的碳纖維臂架技術，中聯重科的混凝土機械也成功進入日本市場。除此之外，東南亞、非洲等地出口形勢也表現良好，中聯重科副總裁、混凝土機械國際公司常務副總經理陳培亮對21-sun記者表示，中聯的混凝土機械2012年上半年與去年同期比較，出口有80%左右的增長。
除了技術相對完善的混凝土機械領域，中聯重科將開發土方機械作為重中之重。面對行業拐點的到來，詹純新在不同場合宣稱，“土方機械是工程機械皇冠上的明珠，卡特彼勒、小松等全球工程機械龍頭，主營業務土方機械貢獻巨大，這塊市場足夠大，中聯重科大力發展土方機械勢在必行。”出售環衛機械，集中資源發力也曾讓中聯重科站在了輿論的風口浪尖，可是中聯人自有自己的打算。如今中聯在起重機領域再獲殊榮，國際標準化組織起重機技術委員會（ISO/TC96）秘書處正式落戶中聯重科，這不僅僅是中聯重科的榮耀，更是長沙這座名副其實的“工程機械之都”的驕傲。詹純新表示，變革創新，是中聯一直以來不懈地追求，未來，中聯重科也將以更加熱忱積極的態度不斷創新技術產品，優化產品品質，加強硬實力，更增強了實力。相信，未來，中聯重科將在技術、市場、管理的整合中不斷優化升級，內源式發展與外延式發展同時放射出巨大的潛力，越走越穩，越飛越高，為中國工程機械產品享譽世界寫就更加輝煌的篇章！
面對嚴峻的市場環境，2012年年初，徐工集團董事長王民便指出要實現“三個堅定不移”：一是堅定不移地大幅度跨越今年營業收入1000億元和永保行業第一位置的戰略目標；二是堅定不移地沖擊2015年營業收入3000億元和成為全球行業前3強的產業抱負；三是堅定不移地推進變革、推動布局調整、推行技術創新和國際化戰略，成就全球著名的、極具國際競爭力、國人為之驕傲的世界頂級企業。如今，時間過半，徐工的表現亦可圈可點。收購施維英為徐工混凝土機械注入了新的活力；全球規模最大、工藝技術最先進、精益制造能力最強的徐工全地面起重機、裝載機智能化、混凝土泵送機械、混凝土攪拌機械四大基地的同時竣工投產為徐工開創了一個“世界級”的新天地。持續不斷地優化布局、開拓創新，集聚并提升了徐工應對新挑戰、跨上新臺階的核心能力，讓徐工將行業低谷變成了實實在在的飛躍機遇。
2012年，徐工并沒有一味的沉浸在行業低迷的氛圍中，而是依靠自身的優勢，走出了一條有徐工特色的逆勢發展之路。2012年4月，徐工聯手集“挖掘機之都”、“挖掘機之鄉”、“挖掘機之城”于一身的廣豐縣政府，將挖掘機營銷做的紅紅火火；2012年6月，全球規模最大、工藝技術最先進、精益制造能力最強的徐工全地面起重機、裝載機智能化、混凝土泵送機械、混凝土攪拌機械四大基地在徐州同時竣工全面投產，徐工，再次讓中國工程機械震撼鼓舞，讓世界為之側目。
王民董事長表示：面向“十二五”，四大基地有兩個關鍵詞：一是改變；二是前進。在三大產品領域，徐工要向著改變全球裝載機、成套混凝土機械產業格局的全新目標和全球起重機械的第一品牌全速前進。總體戰略支撐上，徐工要加快改變和變革，以四大基地的投產運營為契機，全面改變我們的理念、思維、作風和狀態，全力變革我們的激勵機制和運營、管控與商業模式，全速推進新調整、新優化、新轉型和新升級，全線突破徐工的規模、內力、產品、市場和板塊，向著今年營業收入1000億、2015年營業收入3000億的戰略目標高階前進。
作為中國工程機械行業的代表性企業，徐工集團通過自身調整變革，自主創新，走出了一條地方國企變革創新、裂變發展的成功之路。連續23年穩坐中國工程機械行業“頭把交椅”的徐工，秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀和“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，在工程機械行業持續低谷中，仍堅定實施“千億元、國際化、世界級”戰略，加快自主創新和國際化開拓，逆勢迎來重要發展契機。2011年，徐工實現營業收入突破870億元，實現出口10.86億美元，企業榮獲行業唯一的中國工業大獎表彰獎，在最新發布的全國機械百強和全球工程機械50強排名中，徐工連續三年位居全國機械行業前4位，國內首家躋身全球工程機械前5強，并連續23年居全國工程機械第1位，深諳“變革創新謀發展”的徐工，用實際行動為我們展現了一個老國企的蛻變，續寫著國企變革創新奇跡的徐工正向世人展示著產業升級和戰略轉型下徐工的全面崛起和全新跨越騰飛。
在中國的工程機械企業中，三一可謂是一朵奇葩！高調的宣傳、不竭的創新、非常的手法在助推三一迅猛發展的同時，也讓三一一直處在輿論的風口浪尖。近期，三一重工“裁員”事件更是成為工程機械行業乃至整個中國都關注的熱點事件。盡管，最后，“裁員”最終被確認為不實傳言，但外界對三一重工發展潛力的追問并未停止。
面對市場一波接一波的探尋，三一沒有選擇回避，而是敞開大門，將最真實的三一呈現在公眾的面前。7月6日的全國科技創新大會上，作為唯一的民營企業代表，三一重工執行總裁、首席專家易小剛作《自主創新助推民族工程機械振興》的典型發言，這無疑是對三一重工行業翹楚地位的另一種認可，也給了所謂的“裁員”事件強有力的回擊！易小剛說，三一重工身體里“流的是創新的血”，正是依靠自主創新，公司在遭遇國家經濟增速減緩時跑贏了行業。
多年來，三一的創新可謂是有目共睹的。從多維度發力，三一在工程機械行業的“黃金十年”里實現了飛躍發展，創造了一個又一個的三一奇跡。如今，在市場整體萎縮的環境下，三一重工依然保持了正增長。無論是練市場還是練內功，關鍵還是在于企業的自主創新能力。三一重工總裁向文波曾表示，在現下的市場環境下，三一能夠繼續保持正增長，主要得益于三一多年來的持續創新，實現了內生型增長，這讓三一對外部經濟條件的依附減弱，即使是面對經濟周期，亦能應對從容。只有不斷創新才能抓住市場機遇。
在當下相對低迷的經濟環境下，三一也在苦修內功以提升企業競爭力。據介紹，2012年被三一視為管理效益年，其著眼點是管理模式的創新，從成本費用的管控，到流程制度的優化，三一進行了一系列的優化創新。同時，三一將“直銷轉代理”的營銷模式繼續推進創新，為企業建立了優越的銷售渠道；精細化生產制造方式的創新，進一步提升產品品質；令人耳目一新的服務舉措，如三一重工機的"服務萬里行"、泵送事業部的“一生無憂”、起重機“救援服務”等， 再次引領行業發展。
“沒有打破恐懼的大膽創新，就沒有今天的三一。”三一的持續創新，在于系統構建了工程機械技術創新的平臺。濟周期并不只此一回，2012年，歐債危機繼續蔓延，美國就業疲軟，制造業恐慌，世界經濟前景仍不明朗，高速增長的中國經濟亦進入調整期，三一如果沒有長期專注于自身的行業，心無旁雜執著于自主創新，或許就不會取得像今天這樣的成就。“品質改變世界 創新鑄就成功”，我們有理由相信，在未來的發展中，三一將為我們奉獻更多的精彩與奇跡。
