8月1日，業界期盼已久的中國工程機械行業“十二五”發展規劃正式發布，預計到2015年，我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元。昨日，業內人士預計到2015年，湖南工程機械全國銷售量將突破5000億元。
工程機械銷售與出口將翻倍
8月1日，中國工程機械行業“十二五”發展規劃發布。該規劃指出，按照調結構轉變增長方式的發展思路，預測到2015年，我國工程機械行業的銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。
據記者了解，從去年6月起，中國工程機械工業協會受工信部裝備工業司的委托，主持編制工程機械行業“十二五”規劃。該規劃從行業現狀及“十一五”期間發展概況、行業發展存在的主要問題及制約因素、“十二五”期間市場需求預測、“十二五”期間發展戰略與指導思想、“十二五”發展規劃目標、發展重點及主要任務、政策性建議和措施意見等七個方面對行業發展狀況和前景進行了闡述和規劃。規劃預測到2015年，我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元，年平均增長率大約為17%，其中出口260億美元左右。業內人士指出，固定資產投資的平穩增長依然是工程機械行業增長的重要驅動力。
湖南工程機械上市公司將獲益
對于規劃的發布，方正證券機械行業分析師彭民表示，將直接利好于湖南工程機械類上市公司，如三一重工（600031）、中聯重科（000157）和山河智能（002097）。“規劃一發布，我跟有關部門負責人曾做了一個預測，到2015年，湖南省工程機械在全國銷售額將突破5000億元。”彭民告訴記者。
記者了解到，由于去年工程機械行業增長勢頭很猛，三一集團已經提出到“十二五”末全集團銷售收入達到3000億元的目標，而中聯重科也表示要在“十二五”末年實現銷售收入1000億元以上。以這個目標來看，實現5000億元銷售目標應該有把握，機械湘軍在全國的市場份額將大大提高。
將向工程機械制造強國轉變
工程機械“十二五”規劃明確表示，整個行業發展戰略是：推進我國工程機械產業由制造大國向制造強國的轉變，初步形成具有國際前沿水平的主機產品、基礎技術、功能部件的研發與制造體系。主要產品達到國際平均先進技術水平，實現我國工程機械產業由粗放型、模仿型、數量型向科技創新、質量、效益型的轉變。
在湖南工程機械上市公司中，三一重工每年投入銷售收入的5%反哺科研，已經形成了良性循環，而中聯重科和山河智能也具備很強的科研實力，市場人士預計，以上龍頭公司擁有技術積累和品牌沉淀等多重優勢，預計未來五年的目標銷售收入所對應的年均復合增長率均在25%-30%之間，高于行業的平均增速8個百分點以上。
工程機械銷售與出口將翻倍
8月1日，中國工程機械行業“十二五”發展規劃發布。該規劃指出，按照調結構轉變增長方式的發展思路，預測到2015年，我國工程機械行業的銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。
據記者了解，從去年6月起，中國工程機械工業協會受工信部裝備工業司的委托，主持編制工程機械行業“十二五”規劃。該規劃從行業現狀及“十一五”期間發展概況、行業發展存在的主要問題及制約因素、“十二五”期間市場需求預測、“十二五”期間發展戰略與指導思想、“十二五”發展規劃目標、發展重點及主要任務、政策性建議和措施意見等七個方面對行業發展狀況和前景進行了闡述和規劃。規劃預測到2015年，我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元，年平均增長率大約為17%，其中出口260億美元左右。業內人士指出，固定資產投資的平穩增長依然是工程機械行業增長的重要驅動力。
湖南工程機械上市公司將獲益
對于規劃的發布，方正證券機械行業分析師彭民表示，將直接利好于湖南工程機械類上市公司，如三一重工（600031）、中聯重科（000157）和山河智能（002097）。“規劃一發布，我跟有關部門負責人曾做了一個預測，到2015年，湖南省工程機械在全國銷售額將突破5000億元。”彭民告訴記者。
記者了解到，由于去年工程機械行業增長勢頭很猛，三一集團已經提出到“十二五”末全集團銷售收入達到3000億元的目標，而中聯重科也表示要在“十二五”末年實現銷售收入1000億元以上。以這個目標來看，實現5000億元銷售目標應該有把握，機械湘軍在全國的市場份額將大大提高。
將向工程機械制造強國轉變
工程機械“十二五”規劃明確表示，整個行業發展戰略是：推進我國工程機械產業由制造大國向制造強國的轉變，初步形成具有國際前沿水平的主機產品、基礎技術、功能部件的研發與制造體系。主要產品達到國際平均先進技術水平，實現我國工程機械產業由粗放型、模仿型、數量型向科技創新、質量、效益型的轉變。
在湖南工程機械上市公司中，三一重工每年投入銷售收入的5%反哺科研，已經形成了良性循環，而中聯重科和山河智能也具備很強的科研實力，市場人士預計，以上龍頭公司擁有技術積累和品牌沉淀等多重優勢，預計未來五年的目標銷售收入所對應的年均復合增長率均在25%-30%之間，高于行業的平均增速8個百分點以上。
