“你上月考了多少分”目前已成為武侯站罐車司機(jī)群體中的一句流行語(yǔ)。原來(lái)，中建商砼武侯站9月份便率先在車隊(duì)推行積分制管理，結(jié)合司機(jī)的工作實(shí)際，對(duì)照積分制管理細(xì)分項(xiàng)，按百分制進(jìn)行打分并通報(bào)。此舉被司機(jī)同事們戲稱為“月考”。
據(jù)悉，積分制管理考核內(nèi)容包含了出勤、安全、文明施工、成本質(zhì)量、服從安排等6個(gè)大項(xiàng)目的37個(gè)小指標(biāo)，并對(duì)各小指標(biāo)明碼標(biāo)價(jià)，考核滿分100分并設(shè)有加分項(xiàng)，若員工在工作中對(duì)安全、成本有突出貢獻(xiàn)的將予以額外加分。月度積分排名前三的，將分別予以100元、80元、60元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，季度積分平均分95分以上的，將予以200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，員工日常積分將作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
積分制管理推進(jìn)了車隊(duì)管理的透明化和精細(xì)化，不僅消除了以往管理因標(biāo)準(zhǔn)不明晰，考核、通報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致的相關(guān)矛盾，同時(shí)也大大提升了員工的勞動(dòng)積極性。“通過(guò)客觀公正的考核，得分低了就等于工作沒(méi)做好。因此盡管獎(jiǎng)金不高，但誰(shuí)都不想排名靠后。”一位司機(jī)說(shuō)道。
據(jù)悉，積分制管理考核內(nèi)容包含了出勤、安全、文明施工、成本質(zhì)量、服從安排等6個(gè)大項(xiàng)目的37個(gè)小指標(biāo)，并對(duì)各小指標(biāo)明碼標(biāo)價(jià)，考核滿分100分并設(shè)有加分項(xiàng)，若員工在工作中對(duì)安全、成本有突出貢獻(xiàn)的將予以額外加分。月度積分排名前三的，將分別予以100元、80元、60元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，季度積分平均分95分以上的，將予以200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，員工日常積分將作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
積分制管理推進(jìn)了車隊(duì)管理的透明化和精細(xì)化，不僅消除了以往管理因標(biāo)準(zhǔn)不明晰，考核、通報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致的相關(guān)矛盾，同時(shí)也大大提升了員工的勞動(dòng)積極性。“通過(guò)客觀公正的考核，得分低了就等于工作沒(méi)做好。因此盡管獎(jiǎng)金不高，但誰(shuí)都不想排名靠后。”一位司機(jī)說(shuō)道。
