在中聯重科的發(fā)展當中，各種策略相結合而形成了中聯如今的在機械業(yè)的領軍地位。不管是在建筑工程、環(huán)境工程，還是交通工程或是制造業(yè)，中聯重科的發(fā)展是有目共睹的。這樣的成就取決于中聯的不斷努力和創(chuàng)新，當然也離不開中聯所事實的一系列的策略，例如品牌策略。據了解，品牌策略是中聯發(fā)展的關鍵。
據悉，中聯的品牌結構被譽為“日地體系”結構。而為了有效匯聚資源、有力克制競爭對手及將“中聯”鑄造成強勢企業(yè)品牌，其中，“日地體系”中的“行星”品牌使用策略為將其打造為中聯品牌家族中主營核心產業(yè)的五大產品品牌，從五個差異化細分市場來將整個機械市場分割成五塊，并利用此五大專業(yè)品牌在各自細分市場上的強勢地位來構筑起企業(yè)品牌——中聯在機械行業(yè)內形成強勢品牌的地位，進而成為行業(yè)的領導品牌。
而“衛(wèi)星”品牌以技術研發(fā)和開發(fā)新事業(yè)為契機來支持“行星”品牌的運作和創(chuàng)造新的經濟增長點。同時，兩類品牌統一采用“企業(yè)品牌加事業(yè)部品牌”的形式即“中聯湖機事業(yè)部”和“中聯浦沅事業(yè)部”等類似形式以實現扁平化管理和激活品牌及其市場，其中，中聯重科就直接簡稱“中聯重科事業(yè)部”。
“衛(wèi)星”品牌可借企業(yè)品牌的強大影響力來強化市場的信任度、接受度及美譽度，快速提升“衛(wèi)星”品牌的發(fā)展能力，達到資源共享的目的，并且還可凈化企業(yè)品牌家族結構，集中資源來確保企業(yè)品牌成為市場的強勢品牌和領導品牌，實現“以小勝多”的經營效果。
通過引入的“衛(wèi)星導航定位系統”等尖端科技產業(yè)來不斷充實“中聯”這一企業(yè)品牌的高科技內涵，改善市場及股市對傳統機械行業(yè)的定式認識，以進一步提升其影響力與拉升股票價值空間。這就是中聯一系列的品牌策略，復雜繁瑣但執(zhí)行起來卻簡單明了，這是中聯重科發(fā)展的核心。
據悉，中聯的品牌結構被譽為“日地體系”結構。而為了有效匯聚資源、有力克制競爭對手及將“中聯”鑄造成強勢企業(yè)品牌，其中，“日地體系”中的“行星”品牌使用策略為將其打造為中聯品牌家族中主營核心產業(yè)的五大產品品牌，從五個差異化細分市場來將整個機械市場分割成五塊，并利用此五大專業(yè)品牌在各自細分市場上的強勢地位來構筑起企業(yè)品牌——中聯在機械行業(yè)內形成強勢品牌的地位，進而成為行業(yè)的領導品牌。
而“衛(wèi)星”品牌以技術研發(fā)和開發(fā)新事業(yè)為契機來支持“行星”品牌的運作和創(chuàng)造新的經濟增長點。同時，兩類品牌統一采用“企業(yè)品牌加事業(yè)部品牌”的形式即“中聯湖機事業(yè)部”和“中聯浦沅事業(yè)部”等類似形式以實現扁平化管理和激活品牌及其市場，其中，中聯重科就直接簡稱“中聯重科事業(yè)部”。
“衛(wèi)星”品牌可借企業(yè)品牌的強大影響力來強化市場的信任度、接受度及美譽度，快速提升“衛(wèi)星”品牌的發(fā)展能力，達到資源共享的目的，并且還可凈化企業(yè)品牌家族結構，集中資源來確保企業(yè)品牌成為市場的強勢品牌和領導品牌，實現“以小勝多”的經營效果。
通過引入的“衛(wèi)星導航定位系統”等尖端科技產業(yè)來不斷充實“中聯”這一企業(yè)品牌的高科技內涵，改善市場及股市對傳統機械行業(yè)的定式認識，以進一步提升其影響力與拉升股票價值空間。這就是中聯一系列的品牌策略，復雜繁瑣但執(zhí)行起來卻簡單明了，這是中聯重科發(fā)展的核心。
