今年以來，夏河公司多管齊下狠抓管理促生產，使公司生產經營情況呈現良好的發展態勢。1-9月份，夏河公司累計產銷水泥分別為95.19萬噸、94.15萬噸，同比增長分別為23.13%、23.63%。
一是加強設備管理，提高設備運轉效率。在日常生產中，夏河公司嚴格落實設備維護保養管理制度及巡檢制度，消除設備故障，減少設備臨停次數，確保設備高效運轉。同時，加強生產崗位人員培訓，提高人員的理論知識和操作技能。二是加大技術改造力度，實現節能減排增效。通過對風機類、皮帶類設備進行變頻調速技術改造，使設備降低損耗。有計劃擇機進行檢查維修，同時積極開展設備運行狀態的動態監測管理，確保生產設備正常運行，預防設備事故發生。三是強化生產核算工作，降低管理費用。8月份噸產品三項費用低于預算27.25%，同比下降30.37%，其中固定資產維修費、業務費、長期借款利息同比均有所下降，當月噸期間費用可變部分同比降低近40%；1-9月份噸產品三項費用同比降低4.92%。同時，結合甘南供電公司關于供用電執行峰谷電價的要求，合理調度公司主輔機設備的運行，有效了降低用電費用。9月份熟料、水泥綜合電耗分別同比下降7%、8%以上。
一是加強設備管理，提高設備運轉效率。在日常生產中，夏河公司嚴格落實設備維護保養管理制度及巡檢制度，消除設備故障，減少設備臨停次數，確保設備高效運轉。同時，加強生產崗位人員培訓，提高人員的理論知識和操作技能。二是加大技術改造力度，實現節能減排增效。通過對風機類、皮帶類設備進行變頻調速技術改造，使設備降低損耗。有計劃擇機進行檢查維修，同時積極開展設備運行狀態的動態監測管理，確保生產設備正常運行，預防設備事故發生。三是強化生產核算工作，降低管理費用。8月份噸產品三項費用低于預算27.25%，同比下降30.37%，其中固定資產維修費、業務費、長期借款利息同比均有所下降，當月噸期間費用可變部分同比降低近40%；1-9月份噸產品三項費用同比降低4.92%。同時，結合甘南供電公司關于供用電執行峰谷電價的要求，合理調度公司主輔機設備的運行，有效了降低用電費用。9月份熟料、水泥綜合電耗分別同比下降7%、8%以上。
