為深入貫徹黨的十八大精神，推動實施《質量發展綱要（2011-2020年）》，全面落實中國建材集團及中國聯合水泥集團會議精神，菏澤聯合混凝土有限公司緊緊抓住2013年9月全國“質量月”活動開展契機，結合今年“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的活動主題，在公司范圍內開展一系列活動，努力營造“人人重視質量、人人追求質量、人人崇尚質量、人人關注質量”的良好氛圍，全方位提高了公司質量風險管控能力。
近幾年中國聯合水泥集團不斷延伸產業鏈，加大在山東省菏澤市境內預拌混凝土企業聯合重組力度，并統一使用“CUCC"中聯商標，注重企業管理整合與優化，質量控制方面采取了六統一模式，即統一進料、統一配比、統一試驗、統一配貨、統一質量和統一管理，預拌混凝土產品質量穩步提高，企業在菏澤區域的影響力不斷增強。
為使2013年度的質量月活動開展得有聲有色，公司領導非常重視，成立了以總經理陳秋生為組長、副總經理黃超為副組長的質量月活動領導小組，加強對國家、行業有關質量法律、法規、標準和規定的學習，編制了質量月活動計劃，有序開展全員質量知識普及教育，廣泛發動員工學習應用質量安全知識和技能。公司各站點主機樓、辦公樓懸掛“打造經濟升級版，實現質量強國夢”、“共擔質量責任 共創知名品牌”、“抓質量、保安全、促發展、強質檢”等活動標語進行宣傳，注重實效。公司各部門、各單位群策群力，嚴把供、產、銷各環節質量關，精細組織生產，“降廢減損提質”，在穩定提高產品質量的同時，最大限度地降低了質量成本。采購部門在組織原材料供應方面，積極調研砂石骨料貨源，合理建立采購框架與渠道，找準采購節點，綜合平衡采購質量，為從質量的源頭控制做出了成績；生產部門嚴格驗質環節，優化主機操作及混凝土配方方案，降低生產成本；銷售部根據國家政策趨勢和市場需求積極應對，提高市場反應速度，關注顧客、提供差異化服務及時有效應對市場變化。
近幾年中國聯合水泥集團不斷延伸產業鏈，加大在山東省菏澤市境內預拌混凝土企業聯合重組力度，并統一使用“CUCC"中聯商標，注重企業管理整合與優化，質量控制方面采取了六統一模式，即統一進料、統一配比、統一試驗、統一配貨、統一質量和統一管理，預拌混凝土產品質量穩步提高，企業在菏澤區域的影響力不斷增強。
為使2013年度的質量月活動開展得有聲有色，公司領導非常重視，成立了以總經理陳秋生為組長、副總經理黃超為副組長的質量月活動領導小組，加強對國家、行業有關質量法律、法規、標準和規定的學習，編制了質量月活動計劃，有序開展全員質量知識普及教育，廣泛發動員工學習應用質量安全知識和技能。公司各站點主機樓、辦公樓懸掛“打造經濟升級版，實現質量強國夢”、“共擔質量責任 共創知名品牌”、“抓質量、保安全、促發展、強質檢”等活動標語進行宣傳，注重實效。公司各部門、各單位群策群力，嚴把供、產、銷各環節質量關，精細組織生產，“降廢減損提質”，在穩定提高產品質量的同時，最大限度地降低了質量成本。采購部門在組織原材料供應方面，積極調研砂石骨料貨源，合理建立采購框架與渠道，找準采購節點，綜合平衡采購質量，為從質量的源頭控制做出了成績；生產部門嚴格驗質環節，優化主機操作及混凝土配方方案，降低生產成本；銷售部根據國家政策趨勢和市場需求積極應對，提高市場反應速度，關注顧客、提供差異化服務及時有效應對市場變化。
