7月20日、21日，慧江集團(tuán)董事長(zhǎng)陳楓、執(zhí)行董事謝軍生、副總經(jīng)理陳俊雄到濟(jì)南慧江公司調(diào)研，詳細(xì)了解公司建設(shè)情況，并就下一步發(fā)展思路提出了有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性的意見(jiàn)。山東分公司總經(jīng)理李新安、濟(jì)南公司班子成員以及臨沂公司總經(jīng)理盛濤陪同參加調(diào)研。
董事長(zhǎng)陳楓對(duì)濟(jì)南公司接下來(lái)的工作提出五點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步完善有關(guān)設(shè)備的后續(xù)建設(shè)工作。試驗(yàn)室的配備，砂石分離機(jī)的安裝和料場(chǎng)大棚等硬件建設(shè)要加快進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)達(dá)效，在建設(shè)過(guò)程中要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)；二是要抓好經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)投產(chǎn)后，要及早做好客戶的銷售合同簽訂工作，解決方量問(wèn)題。量上不去，成本高，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。千道理，萬(wàn)道理，賺錢是硬道理。要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，創(chuàng)新思維，靈活辦事，學(xué)會(huì)借船出海，發(fā)展壯大自己。同時(shí)要為明年企業(yè)發(fā)展盈利做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作；三是要抓好資質(zhì)的協(xié)調(diào)辦理工作。資質(zhì)是拓展市場(chǎng)的通行證，產(chǎn)品質(zhì)量的合格證，企業(yè)發(fā)展的生存證。當(dāng)前，無(wú)論是硬件還是軟件，都要謀劃好，準(zhǔn)備好。早動(dòng)手，爭(zhēng)主動(dòng)；四是要抓好管理工作。管理無(wú)止境，管理出效益，管理更是生產(chǎn)力。要把好人員入職關(guān)，成本采購(gòu)掌控關(guān)，規(guī)章制度約束關(guān)，做到有序進(jìn)行。企業(yè)既要有規(guī)矩，又要求發(fā)展，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，既要講原則性，也要重靈活性。銷售合同簽訂后，總經(jīng)理要帶頭與客戶多溝通交流，主動(dòng)做好上門服務(wù)工作，企業(yè)回款一定要有財(cái)會(huì)人員跟進(jìn)結(jié)算，以防止個(gè)別業(yè)務(wù)員鉆空子，耍手腕，撈好處。董事長(zhǎng)列舉了正反兩方面的例子，生動(dòng)形象，闡明了加強(qiáng)管理的重要性；五是要抓好企業(yè)的綠化環(huán)保工作，濟(jì)南公司要規(guī)劃好，布局好，把綠化美化工作做好，多增加綠意。既凈化空氣，又美化環(huán)境，使廣大員工置身于良好的工作環(huán)境中。
集團(tuán)執(zhí)行董事謝軍生要求公司做好企業(yè)文化工作，努力打造慧江品牌。自上而下開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)，處理好企業(yè)與周邊村莊群眾的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
集團(tuán)副總經(jīng)理陳俊雄就原材料采購(gòu)工作，提出了很好的建設(shè)性意見(jiàn)。
