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甘肅祁連山水泥連續發生事故 誰該反思

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-04-07  來源:中國混凝土網  作者:水泥人網
核心提示:甘肅祁連山水泥連續發生事故 誰該反思
  4月2日,甘肅隴南市成縣祁連山水泥有限公司(以下簡稱“成縣祁連山水泥”)傳出噩耗,公司發生一起炮煙中毒事故,導致了3名工作人員死亡。這是在33天的時間里,祁連山水泥子公司發生的第二次導致人員傷亡的事故。在2月27日,甘肅平涼市祁連山水泥有限公司一車間在原料磨內添加鋼球作業時,7人一氧化碳中毒,送醫院救治后,4人搶救無效死亡。

  只在短短的33天的時間里,甘肅祁連山水泥的兩家子公司接連發生事故,并導致共7個水泥人倒在了自己的工作崗位上。每一起事故的背后,都跳動著一串串血淋淋的死亡數字,讓人不寒而栗。難道說這些事故的發生都是天災?而沒有一點點的人禍嗎?顯然不是。

  古人云“亡羊補牢,尤時未晚也!”其意是亡羊之后,及時吸取教訓,重視補牢,還不算晚。此話似乎對亡羊之過并不過分責備,只要在亡羊之后把牢補好,避免再次亡羊就能得到寬恕。然而,祁連山水泥在最近連續發生事故中,牢補過沒有,補牢沒有?或者說,補出效果沒有? 成縣祁連山水泥的事故告訴了我們答案。

  更重要的是,祁連山水泥作為一家上市公司,是否找到了問題的關鍵所在?是否意識到了補牢的重要性和緊迫性。

  小編在2012年祁連山水泥發布的年報里有這樣幾句話:“內部管理:面臨2012年嚴峻的經營形勢,年初就確定了全面開展”成本費用控制年"活動,制訂了92項具體工作措施,責任到人,狠抓落實。修訂完善了公司內部管理制度145項,大力推行專業化管理,提高運營管理水平。全年公司噸水泥生產成本同比降低3.26%;噸水泥期間費用同比降低14.95%,產品競爭力進一步增強。”我們看到了“成本控制年”,我們也看到了“修訂完善了公司內部管理制度145項”,成本控制是企業追求的沒錯,但內部管理中“安全事故培訓”內容是否也應該算入成本控制呢?我們也不知完善的這145項中,又有幾項是關于安全的。

  祁連山水泥2012年年報顯示,全年生產水泥1342.33萬噸,同比增長16.74%;生產半成品熟料1146.60萬噸,同比增長10.52%;銷售水泥(含商品熟料)1525.27萬噸,同比增長19.92%。實現營業收入42.48億元,同比增長17.18%。在噸水泥綜合售價同比下滑49元的情況下,實現利潤總額2.23億元。華麗的銷售數據、豐厚的利潤數據背后,是由無數個默默無聞的水泥人創造出來的,而祁連山水泥又是如何對待這些水泥人的呢?

  在祁連山水泥平涼公司發生事故三天后,即在3月2日,甘肅省安監局下發了《關于切實加強水泥生產單位安全生產工作的緊急通知》(甘安監管二〔2013〕47號)(以下簡稱“《通知》”),要求各市州安監部門加大監管力度,督促全省水泥生產單位認真開展安全隱患排查整治工作。這次隱患排查整治工作的重點是采取有效措施,切實加強對水泥生產企業封閉或部分封閉,進出口狹窄有限,通風不良,易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或氧含量不足的受限空間作業的安全管理;深入排查整治水泥生產單位安全隱患,規范安全生產秩序;加大監管力度,督促水泥生產單位完善安全管理規章制度、強化現場安全管理;加大宣傳培訓教育力度,增強從業人員安全意識。
 
 
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