1月28-29日， 集團在深圳召開了以“多元協同創價值、精益踐行促增長”為主題的2013年務虛會。會議對集團“十二五”戰略執行情況及2013年集團管理主題進行了總結、討論。全體集團領導，集團各部室、戰略業務單元、一級利潤中心經理人共90余人出席會議。
會上，宋林董事長指出，世界一流企業可以從三個維度進行詮釋：一是企業的社會角色，可以反映出企業作為經濟組織在社會中的價值和對社會的貢獻；二是企業的經濟價值，可以反映出企業作為精益組織為股東創造的價值，其中最重要的是效率；三是可持續發展，體現為企業對社會責任的踐行和核心競爭力的提升。與世界一流企業相比，華潤仍存在較大差距，主要表現為效率、人才和能力三方面的差距。未來幾年，華潤最大的挑戰是如何建立有組織能力和競爭力的優秀組織。
喬世波總經理指出，要成為世界一流企業，必須持續地實現價值創造。集團層面，需要大力地推動協同，把各業務板塊的能量有效地聚合在一起；各業務板塊層面，需要不斷地深耕精益管理，充分挖掘各業務板塊的自身價值。
會議還邀請了顧問公司就三家世界一流多元化企業在戰略、組織、文化方面的實踐經驗進行了分享。集團各部室負責人分別對集團整體業務戰略、協同機制、6S管理體系、財務戰略、人才戰略、企業文化戰略、SBU/職能矩陣式組織架構和權限、風險管理機制、IT戰略等九大模塊的“十二五”規劃的執行情況進行了匯報和檢討。與會經理人就各模塊執行過程中遇到的問題進行了分組討論和交流，并提出了建設性的建議和意見，為集團制定2013年度管理主題、部署全年工作、保障“十二五”規劃的順利推進，提供了決策支持。
會上，宋林董事長指出，世界一流企業可以從三個維度進行詮釋：一是企業的社會角色，可以反映出企業作為經濟組織在社會中的價值和對社會的貢獻；二是企業的經濟價值，可以反映出企業作為精益組織為股東創造的價值，其中最重要的是效率；三是可持續發展，體現為企業對社會責任的踐行和核心競爭力的提升。與世界一流企業相比，華潤仍存在較大差距，主要表現為效率、人才和能力三方面的差距。未來幾年，華潤最大的挑戰是如何建立有組織能力和競爭力的優秀組織。
喬世波總經理指出，要成為世界一流企業，必須持續地實現價值創造。集團層面，需要大力地推動協同，把各業務板塊的能量有效地聚合在一起；各業務板塊層面，需要不斷地深耕精益管理，充分挖掘各業務板塊的自身價值。
會議還邀請了顧問公司就三家世界一流多元化企業在戰略、組織、文化方面的實踐經驗進行了分享。集團各部室負責人分別對集團整體業務戰略、協同機制、6S管理體系、財務戰略、人才戰略、企業文化戰略、SBU/職能矩陣式組織架構和權限、風險管理機制、IT戰略等九大模塊的“十二五”規劃的執行情況進行了匯報和檢討。與會經理人就各模塊執行過程中遇到的問題進行了分組討論和交流，并提出了建設性的建議和意見，為集團制定2013年度管理主題、部署全年工作、保障“十二五”規劃的順利推進，提供了決策支持。
