截止到2012年12月5日凌晨2點，荻港海螺提前27天完成全年水泥產銷目標計劃，再創產銷兩旺的良好局面。
2012年度，荻港海螺緊緊圍繞年度生產經營計劃，抓住市場回暖的有利時機，不斷優化各項生產技術指標，提高生產運行質量。通過統一管理思想，強化專業點巡檢，抓實生產組織和計劃檢修，積極提高各項設備運行率，確保生產高效穩定。同時，進一步提升發運效率，做到高效快捷發運，充分滿足了市場需求。
荻港海螺領導定期帶領銷售、質控部門負責人對重要客戶進行走訪，積極維護客情關系，廣泛收集客戶對公司產品質量需求和改進意見，指導產品使用和服務，全面掌握銷售進展情況，促進了市場效益穩步提升。
荻港海螺全員樹立過緊日子的思想，狠抓內部基礎管理，通過召開成本分析會、開展各類修舊利廢、小改小革活動，深度挖掘經營效益；與此同時，加強與當地政府和稅務、財政部門聯系，積極爭取各項稅費優惠，降低了生產成本，確保水泥產銷目標的提前完成。
2012年度，荻港海螺緊緊圍繞年度生產經營計劃，抓住市場回暖的有利時機，不斷優化各項生產技術指標，提高生產運行質量。通過統一管理思想，強化專業點巡檢，抓實生產組織和計劃檢修，積極提高各項設備運行率，確保生產高效穩定。同時，進一步提升發運效率，做到高效快捷發運，充分滿足了市場需求。
荻港海螺領導定期帶領銷售、質控部門負責人對重要客戶進行走訪，積極維護客情關系，廣泛收集客戶對公司產品質量需求和改進意見，指導產品使用和服務，全面掌握銷售進展情況，促進了市場效益穩步提升。
荻港海螺全員樹立過緊日子的思想，狠抓內部基礎管理，通過召開成本分析會、開展各類修舊利廢、小改小革活動，深度挖掘經營效益；與此同時，加強與當地政府和稅務、財政部門聯系，積極爭取各項稅費優惠，降低了生產成本，確保水泥產銷目標的提前完成。
