截止2012年12月5日清晨，淮南海螺提前27天完成年度產、銷、利潤目標任務。綜合電耗、磨機、包裝機臺產等經濟技術指標均控制在年度預算范圍內，取得了良好業績。
2012年以來，淮南海螺認真貫徹落實股份公司及區域生產經營分析會精神，緊緊圍繞年度生產經營目標任務，在市場經濟環境下行、競爭日趨激烈的形勢下，積極拓展銷售渠道，重點走訪工程項目，確保重點工程水泥供應，注重客情關系的維護，積極研討營銷策略，鞏固周邊市場份額。加強銷售隊伍建設，優化人員結構配置。規范銷售業務人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓學習，穩固加強銷售隊伍建設，全力拓展水泥銷售渠道。
為保障年度日常水泥生產，該公司全力加強生產組織，優化生產技術指標，全面提升公司綜合管理質量。積極組織召開生產發運專題研討會，合理安排磨機生產，在保證水泥銷量的前提下優化生產，工程降低磨機運行負荷。根據設備運行狀況，超前謀劃設備檢修計劃，保證檢修質量，提高設備連續運行周期，確保水泥生產供應，同時緊抓二期工程建設。
淮南海螺全年始終以成本管理為突破口，通過成本專業檢查、召開成本分析會、成本指標掛靠工資等方式，營造了良好的成本管理氛圍。通過優化水泥生產配料，堅持“用足谷電，嚴控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，降低電耗，改善主要經濟技術指標，降低生產成本。同時，加強與地區財稅等政府部門的聯系，足額取得稅費返還款。
2012年以來，淮南海螺認真貫徹落實股份公司及區域生產經營分析會精神，緊緊圍繞年度生產經營目標任務，在市場經濟環境下行、競爭日趨激烈的形勢下，積極拓展銷售渠道，重點走訪工程項目，確保重點工程水泥供應，注重客情關系的維護，積極研討營銷策略，鞏固周邊市場份額。加強銷售隊伍建設，優化人員結構配置。規范銷售業務人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓學習，穩固加強銷售隊伍建設，全力拓展水泥銷售渠道。
為保障年度日常水泥生產，該公司全力加強生產組織，優化生產技術指標，全面提升公司綜合管理質量。積極組織召開生產發運專題研討會，合理安排磨機生產，在保證水泥銷量的前提下優化生產，工程降低磨機運行負荷。根據設備運行狀況，超前謀劃設備檢修計劃，保證檢修質量，提高設備連續運行周期，確保水泥生產供應，同時緊抓二期工程建設。
淮南海螺全年始終以成本管理為突破口，通過成本專業檢查、召開成本分析會、成本指標掛靠工資等方式，營造了良好的成本管理氛圍。通過優化水泥生產配料，堅持“用足谷電，嚴控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，降低電耗，改善主要經濟技術指標，降低生產成本。同時，加強與地區財稅等政府部門的聯系，足額取得稅費返還款。
