如何結合實際，貫徹黨的十八大精神，記者采訪了山東山水水泥集團有限公司黨委書記、董事長張才奎。張書記擁有全國勞模、全國優秀思想政治工作者、中國創業企業家、中國高級職業經理人、中國水泥杰出人物等很多榮譽稱號。記者走進他的辦公室，他正在寫學習十八大報告心得體會。他是一個學習型的書記，尤其重視政治學習。他說，只懂經營管理，不懂政治，不會成為優秀的企業家，企業家要講政治。
張才奎對記者說，水泥是典型的傳統產業。最近十年，在經濟發展的帶動下，我國水泥產量從2001年的6.2億噸發展到2011年的20.6億噸。在此期間，大量工藝落后的立窯水泥逐步退出歷史舞臺，產業集中度顯著提高，布局與結構調整邁出重大步伐。不可回避的是，不少企業盲目投資、管理粗放，致使資源破壞、環境污染嚴重，產能過剩矛盾突出。加快轉變發展方式，對于水泥工業而言，仍然是一個重大而緊迫的課題。
他進一步說，黨的十八大報告指出，“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇”，要“更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動”，“加快傳統產業轉型升級”，“著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展”。這些重要論述，為新形勢下水泥工業加快推進“轉方式、調結構”步伐，實現全面協調可持續發展指明了方向。
山東山水水泥集團有限公司（簡稱山水集團）是一家有著近40年運營歷史的企業。自1990年起，山水集團就開始破解水泥產業的可持續發展問題，歷經20余年艱苦探索，走出了一條具有自身特色的“轉方式、調結構”成功路子，各項工藝技術指標已經躋身世界先進水平。20年來，產能增長180倍，銷售收入增長500倍，實現利潤增長3000倍，曾榮獲山東省節能突出貢獻企業、山東省信息化建設先進單位、山東省省長質量獎、全國五一勞動獎狀、全國建材系統先進集體、全國模范職工之家等榮譽稱號。
張才奎說，我認為，包括水泥在內的任何一種產業，加快轉變發展方式，首先是與時俱進，轉變思維方式，提升發展境界。十多年前，中國新型干法水泥方興未艾，立窯水泥還占據絕對比重。當時，山水集團也存在著新型干法水泥與落后立窯并存的狀況，濟南市區內2家立窯企業，員工4000人，產量80萬噸，經濟效益良好，其中擁有80年廠史的濟南水泥廠堪稱中國立窯水泥鼻祖。洞察水泥產業發展的趨勢，山水集團毅然于1999年關停兩家立窯企業，選址郊區等量建成了一條新型干法水泥生產線，成為全國水泥行業“發展先進、淘汰落后”的典范。然而，這種“壯士斷腕”式的調整，一開始很多人不理解：兩家企業日子過得挺好，政府也未下達關停指令，為什么要主動淘汰？為此，我們做了大量艱苦細致的解釋工作，最終完成了這一涉及人員安置、布局調整、結構升級的遷建任務，還了濟南市區一片藍天，受到國家和省市領導和廣大市民的高度評價。可想而知，倘若不是主動地調、主動地轉，日后一定會極其被動，山水集團也不可能發展到今天。實踐證明，只有認識上的突破，才有行動上的先行。
正如十八大報告所講，加快發展方式轉變要“更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動”。這些年，我們在加快自身發展的過程中，不斷引進國內國際先進的新技術、新工藝，樹立了水泥作為傳統產業的新形象。自2003年起，我們開始信息技術與傳統產業的嫁接，實施了全面的信息化改造。每家企業的設備運行及工藝參數調整，均實現了計算機集中控制，勞動生產率大大提高，一個年產200萬噸的企業也就是200人，人均勞動生產率是過去的20倍。自2006年起，我們對所有運行的生產線實施了余熱發電、高壓變頻、輥壓機聯合粉磨等重大技術改造，每年節電超過10億度，折合節約標準煤45萬噸，減排二氧化碳100萬噸，年消化各類工業廢渣約1500萬噸，實現了綠色、循環、低碳發展。更為重要的是，在推進發展方式轉變的過程中，我們培養出了一支思維開放、富有創新意識的管理團隊、技術團隊，科學發展的好點子層出不窮，先進的經營理念與技術成果及時推廣、轉化。我們的體會是，水泥作為傳統產業完全可以做到“不傳統”“很現代”，關鍵是要充分發揮各種資源要素在推動科學發展的能動性、創造性。
張才奎動情地說，黨的十八大，第一次提出“美麗中國”，這提得太好了！我們積極響應黨中央號召，確立了建設“美麗山水”的新定位。第一，要深入學習科學發展觀，掌握科學發展的新理念、新途徑、新技術，促進勞動者的道德養成與技能提升，首先做到“人美”。第二，要堅定不移地推進技術、管理等各方面的創新，促進資源節約、生態環保、清潔生產，做到“企業美”；第三，要勇敢地擔當起推動水泥產業“轉方式、調結構”的重任，實現速度質量效益相統一，引領中國水泥發展，為經濟社會進步做出應有貢獻，做到“業績美”。我們深信，在黨的十八大精神指引下，如今產業已經遍布十幾個省份，擁有規模、布局、技術、管理、人才等綜合優勢的山水集團，一定能夠發展得更好更快，呈現給世人一個“美麗山水”。
張才奎對記者說，水泥是典型的傳統產業。最近十年，在經濟發展的帶動下，我國水泥產量從2001年的6.2億噸發展到2011年的20.6億噸。在此期間，大量工藝落后的立窯水泥逐步退出歷史舞臺，產業集中度顯著提高，布局與結構調整邁出重大步伐。不可回避的是，不少企業盲目投資、管理粗放，致使資源破壞、環境污染嚴重，產能過剩矛盾突出。加快轉變發展方式，對于水泥工業而言，仍然是一個重大而緊迫的課題。
他進一步說，黨的十八大報告指出，“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇”，要“更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動”，“加快傳統產業轉型升級”，“著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展”。這些重要論述，為新形勢下水泥工業加快推進“轉方式、調結構”步伐，實現全面協調可持續發展指明了方向。
山東山水水泥集團有限公司（簡稱山水集團）是一家有著近40年運營歷史的企業。自1990年起，山水集團就開始破解水泥產業的可持續發展問題，歷經20余年艱苦探索，走出了一條具有自身特色的“轉方式、調結構”成功路子，各項工藝技術指標已經躋身世界先進水平。20年來，產能增長180倍，銷售收入增長500倍，實現利潤增長3000倍，曾榮獲山東省節能突出貢獻企業、山東省信息化建設先進單位、山東省省長質量獎、全國五一勞動獎狀、全國建材系統先進集體、全國模范職工之家等榮譽稱號。
張才奎說，我認為，包括水泥在內的任何一種產業，加快轉變發展方式，首先是與時俱進，轉變思維方式，提升發展境界。十多年前，中國新型干法水泥方興未艾，立窯水泥還占據絕對比重。當時，山水集團也存在著新型干法水泥與落后立窯并存的狀況，濟南市區內2家立窯企業，員工4000人，產量80萬噸，經濟效益良好，其中擁有80年廠史的濟南水泥廠堪稱中國立窯水泥鼻祖。洞察水泥產業發展的趨勢，山水集團毅然于1999年關停兩家立窯企業，選址郊區等量建成了一條新型干法水泥生產線，成為全國水泥行業“發展先進、淘汰落后”的典范。然而，這種“壯士斷腕”式的調整，一開始很多人不理解：兩家企業日子過得挺好，政府也未下達關停指令，為什么要主動淘汰？為此，我們做了大量艱苦細致的解釋工作，最終完成了這一涉及人員安置、布局調整、結構升級的遷建任務，還了濟南市區一片藍天，受到國家和省市領導和廣大市民的高度評價。可想而知，倘若不是主動地調、主動地轉，日后一定會極其被動，山水集團也不可能發展到今天。實踐證明，只有認識上的突破，才有行動上的先行。
正如十八大報告所講，加快發展方式轉變要“更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動”。這些年，我們在加快自身發展的過程中，不斷引進國內國際先進的新技術、新工藝，樹立了水泥作為傳統產業的新形象。自2003年起，我們開始信息技術與傳統產業的嫁接，實施了全面的信息化改造。每家企業的設備運行及工藝參數調整，均實現了計算機集中控制，勞動生產率大大提高，一個年產200萬噸的企業也就是200人，人均勞動生產率是過去的20倍。自2006年起，我們對所有運行的生產線實施了余熱發電、高壓變頻、輥壓機聯合粉磨等重大技術改造，每年節電超過10億度，折合節約標準煤45萬噸，減排二氧化碳100萬噸，年消化各類工業廢渣約1500萬噸，實現了綠色、循環、低碳發展。更為重要的是，在推進發展方式轉變的過程中，我們培養出了一支思維開放、富有創新意識的管理團隊、技術團隊，科學發展的好點子層出不窮，先進的經營理念與技術成果及時推廣、轉化。我們的體會是，水泥作為傳統產業完全可以做到“不傳統”“很現代”，關鍵是要充分發揮各種資源要素在推動科學發展的能動性、創造性。
張才奎動情地說，黨的十八大，第一次提出“美麗中國”，這提得太好了！我們積極響應黨中央號召，確立了建設“美麗山水”的新定位。第一，要深入學習科學發展觀，掌握科學發展的新理念、新途徑、新技術，促進勞動者的道德養成與技能提升，首先做到“人美”。第二，要堅定不移地推進技術、管理等各方面的創新，促進資源節約、生態環保、清潔生產，做到“企業美”；第三，要勇敢地擔當起推動水泥產業“轉方式、調結構”的重任，實現速度質量效益相統一，引領中國水泥發展，為經濟社會進步做出應有貢獻，做到“業績美”。我們深信，在黨的十八大精神指引下，如今產業已經遍布十幾個省份，擁有規模、布局、技術、管理、人才等綜合優勢的山水集團，一定能夠發展得更好更快，呈現給世人一個“美麗山水”。
