四川省綿竹澳東水泥有限責任公司按照川北運營中心要求，結合自身實際，采取有效措施，大力開展“大干90天，沖刺四季度”活動，收到明顯效果。繼9月大幅減虧后，10月勝利實現扭虧為盈。
綿竹澳東公司于今年8月1日加入中國建材西南水泥公司，其前身為私營企業，上半年虧損大，連續停產數月，8月16日新班子到位接手綿竹澳東公司后，精心組織，精益生管理，用短短一個多月時間，使9月公司成本大幅下降，進入10月后公司班子繼續實施降本增效，按照川北運營中心的安排部署，全方位開展“大干90天，沖刺四季度”活動。
一是輿論先行，思想發動。充分利用周例會、班前會、職工學習日等各種會議，大力宣傳“大干活動”的目的意義，將公司領導排表分到部門，參加每周部門學習會，專題宣講發動，號召全體員工積極投身到大干活動之中，并在辦公大樓、生活、生產區懸掛活動標語，為大干活動營造良好的輿論氛圍。
二是分解指標，層層傳遞壓力。每月初由財務審計部分解生產經營預算目標，將生產、銷售、原燃材料采購成本、費用開支、備品備件、贏利指標，逐一分解到各部門，向全體職工傳遞壓力。
三是制定考核指標激勵辦法，充分調動員工積極性。公司制訂了“大干活動”考核獎勵標準，并成立以總經理任組長，副總經理及相關部門負責人為成員的大干活動領導小組，對活動指標實施監控考核，年底兌現，以此激發員工的工作潛能。
四是建立督查督辦機制，增強工作執行力。每周日晚周工作例會安排的所有工作，由行政人事處記錄整理，形成《督查督辦通報》，周一發送領導和各部門，周中進行督辦，周末由行政人事處對各部門完成情況匯總，并在周日晚工作例會上逐項通報，同時對未完成工作的責任人逗硬處罰，如此循環，每周堅持，提高了工作效率。
五是舉辦低成本運行專題培訓會，讓員工人人算帳，天天算賬。公司舉辦了有公司領導、中層管理人員、主管、班組長、技術員和其他管理員參加的低成本運行專題培訓會，由總經理和副總經理親自授課，讓各級管理人員立足工作崗位算綜合帳，算成本帳，天天算賬，強化員工的成本意識，全面深入開展“大干90天，沖刺四季度”活動。
六是嚴格紀律要求，執行每周“5+2+1”模式。按照川北運營中心對各成員企業要求，公司規定部門助理以上領導必須嚴格執行川北運營中心每周“5+2+1”模式，并規定部門管理人員以上領導如需請假外出，必須經公司分管領導批準，報行政人事處備案，此項要求至春節前結束。實際工作中，各級管理人員率先垂范，模范遵守紀律規定，扎實推動了大干活動深入開展。
綿竹澳東公司于今年8月1日加入中國建材西南水泥公司，其前身為私營企業，上半年虧損大，連續停產數月，8月16日新班子到位接手綿竹澳東公司后，精心組織，精益生管理，用短短一個多月時間，使9月公司成本大幅下降，進入10月后公司班子繼續實施降本增效，按照川北運營中心的安排部署，全方位開展“大干90天，沖刺四季度”活動。
一是輿論先行，思想發動。充分利用周例會、班前會、職工學習日等各種會議，大力宣傳“大干活動”的目的意義，將公司領導排表分到部門，參加每周部門學習會，專題宣講發動，號召全體員工積極投身到大干活動之中，并在辦公大樓、生活、生產區懸掛活動標語，為大干活動營造良好的輿論氛圍。
二是分解指標，層層傳遞壓力。每月初由財務審計部分解生產經營預算目標，將生產、銷售、原燃材料采購成本、費用開支、備品備件、贏利指標，逐一分解到各部門，向全體職工傳遞壓力。
三是制定考核指標激勵辦法，充分調動員工積極性。公司制訂了“大干活動”考核獎勵標準，并成立以總經理任組長，副總經理及相關部門負責人為成員的大干活動領導小組，對活動指標實施監控考核，年底兌現，以此激發員工的工作潛能。
四是建立督查督辦機制，增強工作執行力。每周日晚周工作例會安排的所有工作，由行政人事處記錄整理，形成《督查督辦通報》，周一發送領導和各部門，周中進行督辦，周末由行政人事處對各部門完成情況匯總，并在周日晚工作例會上逐項通報，同時對未完成工作的責任人逗硬處罰，如此循環，每周堅持，提高了工作效率。
五是舉辦低成本運行專題培訓會，讓員工人人算帳，天天算賬。公司舉辦了有公司領導、中層管理人員、主管、班組長、技術員和其他管理員參加的低成本運行專題培訓會，由總經理和副總經理親自授課，讓各級管理人員立足工作崗位算綜合帳，算成本帳，天天算賬，強化員工的成本意識，全面深入開展“大干90天，沖刺四季度”活動。
六是嚴格紀律要求，執行每周“5+2+1”模式。按照川北運營中心對各成員企業要求，公司規定部門助理以上領導必須嚴格執行川北運營中心每周“5+2+1”模式，并規定部門管理人員以上領導如需請假外出，必須經公司分管領導批準，報行政人事處備案，此項要求至春節前結束。實際工作中，各級管理人員率先垂范，模范遵守紀律規定，扎實推動了大干活動深入開展。
