2012年10月16日，中國聯合水泥集團有限公司三季度績效對標會議在河南鄭州召開。中國建材執行董事、副總裁，中國聯合水泥董事長崔星太，總經理張金棟，中國聯合水泥領導班子成員及各運營管理區、各企業、總部各部門負責人等120余人參加了本次會議。會議由財務總監謝莉主持。
會議首先由運營總監劉尊科、資產財務部總經理梁澐分別從生產運營和財務的角度對2012年三季度工作進行了對標分析。
會上，對2012年三季度對標管理的優勝單位進行了表彰。山東運營管理區榮獲2012年三季度區域對標管理優勝單位；錫林浩特中聯、鄧州中聯、魯南中聯、巴彥淖爾中聯、臥龍中聯共五家企業榮獲2012年三季度生產企業對標管理優勝單位。優勝單位在會上分別進行了經驗交流。
張金棟總經理對中國聯合水泥三季度生產經營情況做了總結分析，對四季度的生產經營工作進行了詳細安排，提出了五點要求：一是進一步強化市場協同，堅定不移的推進限產漲價工作；二是進一步做好成本控制工作，把降本增效落到實處；三是提高余熱發電的整體水平;四是加強商品混凝土的管理；五是確保安全生產，保證產品質量。
最后，崔星太董事長作重要講話，針對四季度的工作任務著重強調要做好“漲價、降本、增量”工作。一是要抓住四季度機遇，堅定不移的漲價，為今年任務完成奠定堅實的基礎；二是要加強成本控制，切實做好生產成本及其它各項費用的控制;三是要增加產品銷量，加強市場控制力，提高市場占有率。
會議首先由運營總監劉尊科、資產財務部總經理梁澐分別從生產運營和財務的角度對2012年三季度工作進行了對標分析。
會上，對2012年三季度對標管理的優勝單位進行了表彰。山東運營管理區榮獲2012年三季度區域對標管理優勝單位；錫林浩特中聯、鄧州中聯、魯南中聯、巴彥淖爾中聯、臥龍中聯共五家企業榮獲2012年三季度生產企業對標管理優勝單位。優勝單位在會上分別進行了經驗交流。
張金棟總經理對中國聯合水泥三季度生產經營情況做了總結分析，對四季度的生產經營工作進行了詳細安排，提出了五點要求：一是進一步強化市場協同，堅定不移的推進限產漲價工作；二是進一步做好成本控制工作，把降本增效落到實處；三是提高余熱發電的整體水平;四是加強商品混凝土的管理；五是確保安全生產，保證產品質量。
最后，崔星太董事長作重要講話，針對四季度的工作任務著重強調要做好“漲價、降本、增量”工作。一是要抓住四季度機遇，堅定不移的漲價，為今年任務完成奠定堅實的基礎；二是要加強成本控制，切實做好生產成本及其它各項費用的控制;三是要增加產品銷量，加強市場控制力，提高市場占有率。
