日前，華西集團2012年上半年經濟運行分析會在會議廳召開，四川省國有企業監事會主席魯亞曦與會，集團在家領導陳貴林、劉平、楊斌、張崇生、杜友劍、陳躍熙、楊再德、孫前元、陳繼烈、楊碩、萬曉林出席會議。會議由黨委常委、副總經理張崇生主持。
會上，集團總會計師杜友劍作了經濟運行分析報告。上半年，集團上下堅持發展目標不動搖，發展速度不減緩，積極把握政策機遇，化解各類危機影響，實現了“時間過半任務過半”的目標，各項主要生產經濟指標繼續保持了穩定較快增長的態勢，結構調整轉型升級取得積極成效，工程管理力度進一步加強，質量安全管理水平不斷提高，為全面實現全年目標任務打下了堅實的基礎。
總經理楊斌從六方面六組數據的橫向、縱向對比中，全面把握集團上半年經濟運行形勢，認為上半年經濟運行總體穩定良好，但存在增長乏力、管理松懈等明顯隱憂。他指出，此次經濟分析會的目的在于找出工作中存在的問題、抓住問題、解決問題。針對既有隱憂，他強調，管理上要“嚴”字當頭，夯實管理基礎，嚴控管理風險，以管理求效益，以質量出效益。楊斌以一副“削驕嬌二氣，養勤靜二心”對聯，要求集團全體干管人員戒驕戒躁、瞄準目標、踏實工作，并送“勤奮工作、勇于拼搏、健康生活”與大家共勉。
黨委書記劉平要求各單位，一是要堅定信心，正確認識目前面臨的經濟形勢。既要增強憂患意識，對困難和風險高度重視，又要增強責任意識，充分利用各種有利條件，堅定發展的信心和決心；二是要狠抓經營，打好承攬任務的攻堅戰。要注重提高承攬質量，堅持有所為有所不為，抓好項目前期的風險評估，努力規避經營風險；三是要加大力度，辦好竣工項目結算；四是要強化管理，在提高經濟效益上下更多功夫。
董事長陳貴林針對下半年的各項經營任務，具體指出集團各單位一定要進一步分析形勢，突出重點，抓住關鍵，狠抓各項工作的落實。一是要狠抓重大建設項目，緊抓中國西部國際博覽城項目契機，推動企業轉型。二是要有序推進四川華西綠舍建材公司上市，完成企業發展與資本市場對接。三是要狠抓董事會建設試點工作，建立和完善與董事會規范運作相適應的組織機構。四是要狠抓企業內部管理。五是要狠抓安全生產工作，在最短時間內穩定安全形勢。
此次經濟運行分析會總結回顧了上半年生產經營情況，查找出存在的問題和不足，通過對下半年和未來形勢的綜合研判，進一步統一了思想、明確了任務、鼓舞了斗志、提振了信心。下半年，集團各單位要進一步強化領導，統籌謀劃各項工作，采取切實有效有力措施，確保各項目標任務全面完成，以優異的業績向黨的十八大獻禮。
會上，集團總會計師杜友劍作了經濟運行分析報告。上半年，集團上下堅持發展目標不動搖，發展速度不減緩，積極把握政策機遇，化解各類危機影響，實現了“時間過半任務過半”的目標，各項主要生產經濟指標繼續保持了穩定較快增長的態勢，結構調整轉型升級取得積極成效，工程管理力度進一步加強，質量安全管理水平不斷提高，為全面實現全年目標任務打下了堅實的基礎。
總經理楊斌從六方面六組數據的橫向、縱向對比中，全面把握集團上半年經濟運行形勢，認為上半年經濟運行總體穩定良好，但存在增長乏力、管理松懈等明顯隱憂。他指出，此次經濟分析會的目的在于找出工作中存在的問題、抓住問題、解決問題。針對既有隱憂，他強調，管理上要“嚴”字當頭，夯實管理基礎，嚴控管理風險，以管理求效益，以質量出效益。楊斌以一副“削驕嬌二氣，養勤靜二心”對聯，要求集團全體干管人員戒驕戒躁、瞄準目標、踏實工作，并送“勤奮工作、勇于拼搏、健康生活”與大家共勉。
黨委書記劉平要求各單位，一是要堅定信心，正確認識目前面臨的經濟形勢。既要增強憂患意識，對困難和風險高度重視，又要增強責任意識，充分利用各種有利條件，堅定發展的信心和決心；二是要狠抓經營，打好承攬任務的攻堅戰。要注重提高承攬質量，堅持有所為有所不為，抓好項目前期的風險評估，努力規避經營風險；三是要加大力度，辦好竣工項目結算；四是要強化管理，在提高經濟效益上下更多功夫。
董事長陳貴林針對下半年的各項經營任務，具體指出集團各單位一定要進一步分析形勢，突出重點，抓住關鍵，狠抓各項工作的落實。一是要狠抓重大建設項目，緊抓中國西部國際博覽城項目契機，推動企業轉型。二是要有序推進四川華西綠舍建材公司上市，完成企業發展與資本市場對接。三是要狠抓董事會建設試點工作，建立和完善與董事會規范運作相適應的組織機構。四是要狠抓企業內部管理。五是要狠抓安全生產工作，在最短時間內穩定安全形勢。
此次經濟運行分析會總結回顧了上半年生產經營情況，查找出存在的問題和不足，通過對下半年和未來形勢的綜合研判，進一步統一了思想、明確了任務、鼓舞了斗志、提振了信心。下半年，集團各單位要進一步強化領導，統籌謀劃各項工作，采取切實有效有力措施，確保各項目標任務全面完成，以優異的業績向黨的十八大獻禮。
