當前的水泥企業自動化程度比較高，中控室實時監控設備運轉，可以比較全面的掌握整條生產線的運行情況。然而正是在這樣的條件下，一些企業只注重生產規模的擴大，經濟效益的提升，而忽視了生產安全管理。8月27日英德龍山的爆炸事故造成了10死18傷的慘痛教訓，讓人在為逝去生命默哀感懷的同時，也讓所有水泥企業警醒，重新審視自身的生產管理模式，真正將生產安全放到第一位。作為臺資企業，亞洲水泥（中國）控股公司的綠色環保建設從來是業界聞名，對于生產安全管理這領域同樣有值得我們許多大陸企業學習的地方。近日，中國水泥網就水泥企業的生產安全管理采訪了亞洲水泥（中國）控股公司執行董事、江西亞東總經理張振崑。
張振崑在接受采訪時表示，對此次事故的發生他感到非常遺憾，得知爆炸事故發生后，亞洲水泥立即組織全公司開展了安全生產大檢查，召開了安全生產會議，檢討生產過程中的漏洞，加強具體環節的落實，審查操作人員的資格等，特別加強了對所屬礦山的生產管理，排除一切安全生產隱患。
據介紹，一般規定企業炸藥的運輸、安裝、爆破、回收均由公安機關下屬的專業民爆公司負責，但江西亞東開采礦山所用的炸藥只是運輸由公安機關下屬民爆公司負責，而炸藥的安裝、爆破、回收均由公司成立的專業部門操作。張總說：“曾經在考察過程中發現，有些民爆公司收費很高而且藝高人膽大，在炸藥的搬運、操作過程中嚴重違反規范，甚至有一邊搬運炸藥一邊抽煙的情況，這讓湖北亞東下定決心自己成立專業部門，加強炸藥的使用管理。” 江西亞東的作業嚴謹、操作規范，經過公安機關的嚴格審查，已經通過了國家安全生產企業的認證，在節約成本的同時提高了企業的生產安全。
在談到水泥企業的生產安全時，張振崑指出，人員培訓、操作規范、設備運行狀態的偵測、精細化管理尤為重要。如在煤磨運行過程中人員操作必須規范，防止漏氣，實時監測其溫度、煤粉的濃度，保證在惰性環境下運行，否則就有可能發生煤磨自然爆炸事故。國內普遍利用窯頭的熱氣烘煤存在一定的安全隱患，因為窯頭雖然溫度較高，但很不穩定，而且含氧量高，接近20%，在烘煤過程中容易發生自燃爆炸，歐美等國的水泥企業均是利用窯尾余熱烘煤，溫度穩定且含氧低，希望能引起企業的重視。
亞洲水泥對企業的安全生產管理尤為重視，成立了專門的環保公安部，主要負責廠區的環保、安全、綠化、清潔衛生。每天24小時都有專人在各車間、現場巡查，對存在的隱患拍照、填寫報告、提出改善意見，協助專業監控部門掃除盲點。部門主管在組織安全檢查的同時，也對工作人員的精神狀態進行考察，在夜晚值班的人員精神不佳時不允許上崗。同時，總經理每個月定期組織召開安全生產例會，各部門總結上個月的安全生產工作，報告改善建議的落實情況，討論下個月的工作重心、注意要點等。由于公司安全生產責任制落實到位，安全生產防護設施和勞保用品配備齊全，安全知識普及深入人心，生產線運行至今從未發生公司員工人身死亡事故和重大工傷事故。
前兩年，在各方面因素的綜合影響下國內水泥行業跨越式發展，有些新廠建設時，為了節約成本、提高效益，往往疏忽了安全生產的配套設施及管理。目前，水泥行業全面性的產能過剩，正在進行積極有效的結構調整和轉型升級，希望此次爆炸事故能讓水泥企業真正意識到安全生產的重要性，在產業轉型升級的過程中也能將安全生產管理升升級。
張振崑在接受采訪時表示，對此次事故的發生他感到非常遺憾，得知爆炸事故發生后，亞洲水泥立即組織全公司開展了安全生產大檢查，召開了安全生產會議，檢討生產過程中的漏洞，加強具體環節的落實，審查操作人員的資格等，特別加強了對所屬礦山的生產管理，排除一切安全生產隱患。
據介紹，一般規定企業炸藥的運輸、安裝、爆破、回收均由公安機關下屬的專業民爆公司負責，但江西亞東開采礦山所用的炸藥只是運輸由公安機關下屬民爆公司負責，而炸藥的安裝、爆破、回收均由公司成立的專業部門操作。張總說：“曾經在考察過程中發現，有些民爆公司收費很高而且藝高人膽大，在炸藥的搬運、操作過程中嚴重違反規范，甚至有一邊搬運炸藥一邊抽煙的情況，這讓湖北亞東下定決心自己成立專業部門，加強炸藥的使用管理。” 江西亞東的作業嚴謹、操作規范，經過公安機關的嚴格審查，已經通過了國家安全生產企業的認證，在節約成本的同時提高了企業的生產安全。
在談到水泥企業的生產安全時，張振崑指出，人員培訓、操作規范、設備運行狀態的偵測、精細化管理尤為重要。如在煤磨運行過程中人員操作必須規范，防止漏氣，實時監測其溫度、煤粉的濃度，保證在惰性環境下運行，否則就有可能發生煤磨自然爆炸事故。國內普遍利用窯頭的熱氣烘煤存在一定的安全隱患，因為窯頭雖然溫度較高，但很不穩定，而且含氧量高，接近20%，在烘煤過程中容易發生自燃爆炸，歐美等國的水泥企業均是利用窯尾余熱烘煤，溫度穩定且含氧低，希望能引起企業的重視。
亞洲水泥對企業的安全生產管理尤為重視，成立了專門的環保公安部，主要負責廠區的環保、安全、綠化、清潔衛生。每天24小時都有專人在各車間、現場巡查，對存在的隱患拍照、填寫報告、提出改善意見，協助專業監控部門掃除盲點。部門主管在組織安全檢查的同時，也對工作人員的精神狀態進行考察，在夜晚值班的人員精神不佳時不允許上崗。同時，總經理每個月定期組織召開安全生產例會，各部門總結上個月的安全生產工作，報告改善建議的落實情況，討論下個月的工作重心、注意要點等。由于公司安全生產責任制落實到位，安全生產防護設施和勞保用品配備齊全，安全知識普及深入人心，生產線運行至今從未發生公司員工人身死亡事故和重大工傷事故。
前兩年，在各方面因素的綜合影響下國內水泥行業跨越式發展，有些新廠建設時，為了節約成本、提高效益，往往疏忽了安全生產的配套設施及管理。目前，水泥行業全面性的產能過剩，正在進行積極有效的結構調整和轉型升級，希望此次爆炸事故能讓水泥企業真正意識到安全生產的重要性，在產業轉型升級的過程中也能將安全生產管理升升級。
