2012年8月3日上午，海外公司召開2012年經(jīng)濟工作會議，安徽建工集團公司副總經(jīng)理許克順出席會議并作重要指示，會議由公司副總經(jīng)理唐永慧主持，海外公司機關全體職工參加了會議。會上，海外公司黨委書記周愛軍傳達了集團公司2012年經(jīng)濟運行暨形勢分析會議精神，吳康總經(jīng)理作了上半年經(jīng)濟工作報告和下半年工作部署。
吳康總經(jīng)理通報了上半年主要經(jīng)濟指標完成情況和主要工作情況，剖析了公司發(fā)展中的主要問題，分析了海外市場行業(yè)走勢，并在部署下半年工作時強調(diào)：要從“加強外部資源整合，增強市場競爭能力；創(chuàng)新管理機制，提升項目管控，特別是成本管理能力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，重視屬地化經(jīng)營；探索內(nèi)部合作模式，理順內(nèi)部合作關系; 強化風險意識，加強重點項目的風險控制”五個方面著力，堅定信心，勇于面對挑戰(zhàn)，在確保全面完成集團下達指標的同時，按照“鎖定非洲、開拓亞洲、探索歐美”的戰(zhàn)略布局，對國際工程承包市場進行深入研究，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新體制，扎實管理，深耕傳統(tǒng)市場，開拓新興市場，推動海外公司發(fā)展再上新臺階。
集團公司許克順副總經(jīng)理介紹了安徽省屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況和下半年應對經(jīng)濟下行的對策，肯定了吳康總經(jīng)理的報告和海外公司上半年的工作成就。他指出：海外公司堅持正確的戰(zhàn)略定位，做優(yōu)做強主業(yè)，上半年各項任務完成情況良好，市場潛力很大，海外業(yè)務在集團的地位越來越重要。他要求，海外公司要切實抓好年度職工大會提出的各項措施落實，快速解決項目管理不平衡等突出問題，對未來發(fā)展未雨綢繆。他強調(diào)：在市場開拓上，要精心細致工作，提高能力，控制和降低經(jīng)營風險；在項目管理上要樹立責任心，服務到位、有效監(jiān)管、及時整改；要立足當前，著眼未來發(fā)展，確保順利完成各項指標。對于下半年工作，他強調(diào)要求：海外公司要思考制定具有戰(zhàn)略意義的市場開拓計劃，要優(yōu)化項目管理，切實加強監(jiān)管，要完善內(nèi)部考核機制和問責機制。
吳康總經(jīng)理通報了上半年主要經(jīng)濟指標完成情況和主要工作情況，剖析了公司發(fā)展中的主要問題，分析了海外市場行業(yè)走勢，并在部署下半年工作時強調(diào)：要從“加強外部資源整合，增強市場競爭能力；創(chuàng)新管理機制，提升項目管控，特別是成本管理能力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，重視屬地化經(jīng)營；探索內(nèi)部合作模式，理順內(nèi)部合作關系; 強化風險意識，加強重點項目的風險控制”五個方面著力，堅定信心，勇于面對挑戰(zhàn)，在確保全面完成集團下達指標的同時，按照“鎖定非洲、開拓亞洲、探索歐美”的戰(zhàn)略布局，對國際工程承包市場進行深入研究，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新體制，扎實管理，深耕傳統(tǒng)市場，開拓新興市場，推動海外公司發(fā)展再上新臺階。
集團公司許克順副總經(jīng)理介紹了安徽省屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況和下半年應對經(jīng)濟下行的對策，肯定了吳康總經(jīng)理的報告和海外公司上半年的工作成就。他指出：海外公司堅持正確的戰(zhàn)略定位，做優(yōu)做強主業(yè)，上半年各項任務完成情況良好，市場潛力很大，海外業(yè)務在集團的地位越來越重要。他要求，海外公司要切實抓好年度職工大會提出的各項措施落實，快速解決項目管理不平衡等突出問題，對未來發(fā)展未雨綢繆。他強調(diào)：在市場開拓上，要精心細致工作，提高能力，控制和降低經(jīng)營風險；在項目管理上要樹立責任心，服務到位、有效監(jiān)管、及時整改；要立足當前，著眼未來發(fā)展，確保順利完成各項指標。對于下半年工作，他強調(diào)要求：海外公司要思考制定具有戰(zhàn)略意義的市場開拓計劃，要優(yōu)化項目管理，切實加強監(jiān)管，要完善內(nèi)部考核機制和問責機制。
