7月15日、16日，慧江集團召開2012年中經濟工作會議，深入分析當前經濟發展環境和集團上半年經營形勢，研究部署下半年工作任務。集團董事長陳楓出席會議并作重要講話，集團總裁楊壽華主持會議，集團領導歐錫釗、謝軍生、趙衛忠、朱漢隆等出席了會議。
陳楓董事長作重要指示
董事長陳楓說，為了更好地分析和研判經濟發展形勢，上半年走了很多地方，包括北歐、西歐，多次去西部寧夏、西安，以及海南、重慶等地，從走訪情況看，各地中小企業以及出口、制造業都不理想，均處于下降趨勢，發展低迷，甚至差過2008年的局面，民營經濟舉步維艱，慧江集團也不例外，到了艱難的選擇階段，如何打破僵局、突出重圍是擺在我們面前的首要課題。
慧江集團總裁楊壽華主持會議并作下半年工作部署
陳楓指出，雖然當前經濟有觸底的跡象，但必須清醒地看到，下半年整體經濟下行壓力仍未根本緩解，經濟運行面臨的困難和風險仍不可低估，市場競爭會更加激烈，因此，必須增強憂患意識、責任意識、大局意識，充分認清當前形勢的嚴峻性，時刻保持清醒的頭腦和高度的緊迫感，進一步解放思想，更新觀念，改變以往的經營策略和工作打法，以這次經濟工作會議精神為指導，以實現全年經營管理任務為目標，提早謀劃，提早動手，把全體員工的思想統一到集團整體發展戰略的思路上來，變被動為主動，搶占市場，搶占先機。要緊緊圍繞集團以商品混凝土生產銷售業務為主、以參股或經營旅游、休閑、生態農業等業務為輔，兼顧投資、資本運作“三位一體”的發展模式，大力實施擴張戰略，加大混凝土站點建設力度，把中西部做為慧江發展的主戰場，其中省會城市是重中之重，兼顧二、三線中心城市，并對下屬各公司、各籌備組下半年的工作安排提出了具體要求。另外，集團也有意向向其他領域擴展業務范圍，近期同寧夏中衛市簽訂了投資旅游合作意向書，接下來會委派專業人員進行深入調研，拿出具體意見書。同時，還要注重強化內部管理，首先是全面梳理下屬各公司崗位、編制、人員、工資情況，根據實際需要實行“四定”，即定編、定崗、定員、定薪，杜絕因人設崗、隨意進人的現象發生。加大人才儲備力度，采取對外招聘和自己培養相結合的方式，組建合理的人才梯隊，對于有真才實學的人要取敢于破格提拔，給平臺、給待遇。其次是要發揚艱苦創業精神，形勢不同以往，要做好“系緊腰帶”過日子的準備，降低各項生產成本和管理成本，堅決制止大吃大喝、鋪張浪費。
慧江集團副總裁趙衛忠作上半年工作總結
慧江集團上市領導小組組長歐錫釗講話
陳楓強調，發展是永恒的主題，面對危機，我們務必打起十二分精神，集全體慧江人之智，辟慧江科學發展之路。這次會議給各公司定的目標任務數，是通過上半年的經營情況分析，經過深思熟慮制定的，考核目標切合實際，又具有可操作性，目標已經確定，號角已經吹響，只要大家有信心、有激情、有干勁，一定可以完成。
會議現場
慧江集團總裁楊壽華對下半年工作做了安排部署，要求各公司重點抓好好六項工作。一是要認清形勢，統一思想，各項工作務必與董事長和集團總體發展戰略目標相統一。二是要抓好經營班子建設，增強工作使命感。領導干部要做到凡事親力親為，不講條件，以“有為”實現“有位”。要加強經營團隊凝聚力，精誠團結，大事講原則，小事講風格。要正確處理和解決經營中出現的問題，不能遇到問題就上交。領導干部要以身作則，廉潔奉公，干干凈凈做事，清清白白做人。三是要大力實施人才戰略，做好高端管理人才、技術人才的招聘、培養、使用及管理，確保留住有用人才。四是要強化管理，提高工作效率。要改粗放型管理為集約型管理、精細化管理，全面理順各項工作流程，健全各項規章制度。五是要緊密結合當前經濟形勢走向，積極穩妥搞好新站建設，做到穩中求進。六是要全力以赴，確保全年生產任務目標完成。要重點在產量提升、資金回籠、產品質量和服務保障、技術改進和開源節流等方面下功夫、做文章。
與下屬公司簽訂2012年經營管理目標責任書
慧江集團上市領導小組組長歐錫釗、常務副總裁趙衛忠分別就推進集團上市進程和集團上半年經營情況及存在問題做了詳盡分析。會上，總裁楊壽華代表實業集團分別與重慶公司、海南公司、衡陽公司、襄陽公司、龍崗公司簽訂了2012年經營管理目標責任狀。集團本部全體人員、實業集團下屬各公司董事長、總經理、業務副總經理、財務經理，控股集團各公司總經理、財務經理以及集團參股或控股其他公司代表等參加了會議。
