上海建工集團黨委確立了加強基層組織建設工作要重點抓好的“四項工程”，以創先爭優的實際行動，迎接黨的十八大的勝利召開。
以班子考核工程為龍頭，推進落實各單位領導班子及成員綜合考評工作。采取述職、述學與述廉、基層評議、個別訪談話與群眾測評相結合的方法，實施企業和事業部黨委會、董事會、總經理班子及助理以上領導成員的三年任期內的綜合考評。目前，已組成5個考評小組，擬定了工作方案，3月中旬將正式啟動。同時，明確繼續加快中青年干部的培養選拔，把競聘和選聘上崗主要方式，在逐步形成以“60后”為主體、“70后”為重要力量的基礎上，關注和選拔好“80后”的青年干部，不斷推進各級領導班子的結構優化。
以隊伍素質工程為抓手，組織實施集團新“千人培訓計劃”。將主題培訓與領導干部輪訓班、青年后備干部培訓班、新進班子成員的履職能力培訓等主體班次培訓，以及與企業內部管理、合同管理和法務管理等條線的專題培訓等結合起來，著力培養守信念、重品行、有本領的高素質干部隊伍，注重在學習貫徹科學發展觀的系統性、實踐性上更深一步。目前，集團管理干部培訓班已經開班。
以人才集聚工程為支撐，持續落實新進人才“雙千五”的計劃任務。圍繞集團核心資產整體上市、各產業聯動發展和“三個市場”不斷拓展，著力于進一步優化人力資源的配置結構，確保引進成熟人才1500名和招聘應屆高校畢業生1500名的基本目標，重視加強“走出去”人才的培育，特別是加快屬地化成熟人才的吸納。集團連續多年在吸納各類優秀人才的總量保持在3000名以上的高位線上運行，得益于近年來經濟快速發展和經營規模的不斷擴張。為了不斷滿足各方面的用人需求，特別是加強對重大工程建設、重點區域市場和重要產業發展的人才有效投入，集團進一步明確要認真對照和貫徹落實市政府關于整頓建筑市場的“22條”規定，積極做好項目管理層面隊伍結構優化與人才資源整合。
以黨建基礎工程為保證，不斷深化創先爭優活動的內涵。切實提高基層黨建工作的有效性，不斷創新黨員“崗位行動”的載體，堅持領導班子和領導干部帶頭、各級基層黨組織和廣大黨員全覆蓋參與、以黨內創優帶動群眾創優，形成黨建帶群建的合力；進一步完善崗位承諾踐諾評諾制，推進落實階段性點評黨員、評議支部活動，推動創先爭優活動的長效機制建設，重點培育和弘揚來自基層一線的先進典型，專項樹立一批創優典范，表彰一批黨內先進典型。同時，把尊重黨員主體地位、擴大基層黨內民主和保障黨員民主權利放在更突出的位置，不斷規范“公推直選”、“黨務公開”等制度建設。
以班子考核工程為龍頭，推進落實各單位領導班子及成員綜合考評工作。采取述職、述學與述廉、基層評議、個別訪談話與群眾測評相結合的方法，實施企業和事業部黨委會、董事會、總經理班子及助理以上領導成員的三年任期內的綜合考評。目前，已組成5個考評小組，擬定了工作方案，3月中旬將正式啟動。同時，明確繼續加快中青年干部的培養選拔，把競聘和選聘上崗主要方式，在逐步形成以“60后”為主體、“70后”為重要力量的基礎上，關注和選拔好“80后”的青年干部，不斷推進各級領導班子的結構優化。
以隊伍素質工程為抓手，組織實施集團新“千人培訓計劃”。將主題培訓與領導干部輪訓班、青年后備干部培訓班、新進班子成員的履職能力培訓等主體班次培訓，以及與企業內部管理、合同管理和法務管理等條線的專題培訓等結合起來，著力培養守信念、重品行、有本領的高素質干部隊伍，注重在學習貫徹科學發展觀的系統性、實踐性上更深一步。目前，集團管理干部培訓班已經開班。
以人才集聚工程為支撐，持續落實新進人才“雙千五”的計劃任務。圍繞集團核心資產整體上市、各產業聯動發展和“三個市場”不斷拓展，著力于進一步優化人力資源的配置結構，確保引進成熟人才1500名和招聘應屆高校畢業生1500名的基本目標，重視加強“走出去”人才的培育，特別是加快屬地化成熟人才的吸納。集團連續多年在吸納各類優秀人才的總量保持在3000名以上的高位線上運行，得益于近年來經濟快速發展和經營規模的不斷擴張。為了不斷滿足各方面的用人需求，特別是加強對重大工程建設、重點區域市場和重要產業發展的人才有效投入，集團進一步明確要認真對照和貫徹落實市政府關于整頓建筑市場的“22條”規定，積極做好項目管理層面隊伍結構優化與人才資源整合。
以黨建基礎工程為保證，不斷深化創先爭優活動的內涵。切實提高基層黨建工作的有效性，不斷創新黨員“崗位行動”的載體，堅持領導班子和領導干部帶頭、各級基層黨組織和廣大黨員全覆蓋參與、以黨內創優帶動群眾創優，形成黨建帶群建的合力；進一步完善崗位承諾踐諾評諾制，推進落實階段性點評黨員、評議支部活動，推動創先爭優活動的長效機制建設，重點培育和弘揚來自基層一線的先進典型，專項樹立一批創優典范，表彰一批黨內先進典型。同時，把尊重黨員主體地位、擴大基層黨內民主和保障黨員民主權利放在更突出的位置，不斷規范“公推直選”、“黨務公開”等制度建設。
