堅持兩輪驅動，打造“四最”企業，品質保障，價值創造，圓滿實現“十二五”開門紅；堅定必勝信心，加大爭先引領，傳承創新，變中求進，努力開創工程局科學發展新局面。1月16日至17日，局八屆一次職代會暨2012年工作會在新時代商務中心隆重舉行。近300名代表齊聚一堂，共商企業發展大計，謀劃三局美好明天。局領導陳華元、易文權、張琨、張明鐵、胡金國、鄢良軍、王宏、侯勇、李勇、李全立、吳文貴、王勝民，局外部董事李立，局老領導出席大會。
局董事長、黨委書記陳華元以《激流勇進，逆勢跨越，為實現工程局“四最”目標而不懈奮斗》為題作重要講話（詳見一版、四版）；局總經理易文權作題為《傳承創新，變中求進，努力開創工程局科學發展新局面》的企業工作報告。
2011年，局全面超額完成全年各項目標任務，實現了“十二五”精彩開局，主要成績體現為“六個新”，即經營業績取得新成就、建安主業取得新業績、投資業務取得新進展、內部管理取得新成效、和諧三局建設呈現新局面、品牌形象得到新提升。全局新簽合同額1950億元，完成營業收入715億元，同比分別增長49%、42%，利潤總額同比大幅增長。在中建8個工程局中，我局合同額、利潤總額、凈利潤繼續排名第一。全年簽約2億元以上項目191個，其中10－30億元項目32個、30－50億元項目6個，50億元以上項目4個，全部入選總公司2011年境內十大新簽項目。2011年，局第三次榮獲全國五一勞動獎狀，首次獲評全國質量工作先進單位、全國法制宣教先進集體、全國先進基層黨組織、中央企業黨建帶團建工作先進單位，繼續排湖北省、武漢市100強企業第四、第三名，列首屆武漢最具影響力企業第一位；一、二、總承包公司同獲全國文明單位，局爭先文化榮膺中國企業文化30年實踐十大典范案例。
會議確定了2012年全局主要預算指標——新簽合同額1380億元，完成營業收入818億元，實現利潤總額20.6億元，歸屬母公司凈利潤13.8億元。
為實現上述目標，局將重點抓好“三堅持、三創新、一傳承”七個方面的工作。一是堅持高端房建戰略，聚焦“三高”主戰場。聚焦高端市場，聚焦高端客戶，專攻高端項目。二是堅持穩健投資戰略，聚焦價值創造。傾力擴大短線產品，積極加強中線產品，審慎探索長線產品，創新融資與投資管理模式，確保現金流的平衡與安全，加強投資監控評估。三是堅持安全高效履約，聚焦品質保障。提升各級總部支撐服務能力，著力培育分包資源，強化質量創優工作，強化安全生產監管。四是創新系統管理理念，縱深推進兩個層面的標準化升級。初步提出用3年左右的時間分三步完成全局的標準化升級工作；項目管理標準化，要重點推進質量、安全、工期、商務管理的標準化；要持續推進崗位職級管理辦法，力爭盡快出臺，用信息化手段固化標準化成果。五是創新差異化競爭理念，縱深推進比較優勢的培育與提升。用領先的技術研發與設計引路，走差異化之路；堅定走總承包之路，成為總承包業務的先鋒；打造傳統產業與IT技術的結合能力，是差異化的重要內容；適時組建局機電事業部，走高端機電業務之路；開拓海外業務，走風險可控前提下的持續成長之路。六是創新內部管控理念，縱深推進三種能力建設與提高。系統執行力決定企業盈利能力與水平；風險控制力決定企業健康運營與否；持續發展能力取決于經營團隊的集體智商，決定企業的管理成熟度。七是傳承爭先文化，縱深推進“以人為本、關注個體、和諧三局”建設。加強隊伍建設，關注特殊群體，維護企業穩定，履行社會責任。
會議通報了《局2011年業務招待費開支情況的報告》、《局職工幸福指數評價標準專題巡視情況》；與會代表認真討論易文權總經理所作的《企業工作報告》；會議通過了有關決議；播放了局《2011年精彩開局亮點回眸》視頻；投票評選出局2011年十大新聞；一、二、三、總承包、房地產、西北公司交流了典型經驗；表彰了先進集體和先進個人；局總經理易文權與局屬單位簽訂了2012年經營目標責任書。
中建三局董事長、黨委書記陳華元著重講了五個方面的意見。一是理性研判形勢，在逆勢中奮進。今年的各項工作一定要在變中求穩、變中求機，更重要的是在變中求進。二是認真貫徹執行局“十二五”規劃，堅持“四個不動搖”。即堅持主營業務高端化戰略不動搖，堅持建造投資“兩輪”驅動戰略不動搖，堅持海內外一體化發展戰略不動搖，堅持企業集約化運營戰略不動搖。三是全面領會總公司“五化”策略精神，積極支持區域化和專業化發展。要更加注重區域市場的開拓，要更加注重房地產開發模式的創新，要更加注重支持專業公司的發展。四是創新體制機制，抓好人才隊伍建設。加強領導班子作風建設，完善干部選拔任用機制，穩步推動干部輪崗交流，更加注重各專業人才培養，高度關注年輕員工的成長。五是加強爭先文化引領，打造系列文化品牌。我局的文化建設還要不斷注入和豐富新的內涵，包括開放、創新、務實、包容、和諧等內涵。
陳華元還強調，春節即將來臨，各單位要認真做好三項工作。一是要組織開展好走訪慰問。二是要抓好安全生產和企業穩定，確保平安過節。三是要精心謀劃今年工作。要認真貫徹落實總公司工作會和局“三會”精神，抓緊籌備開好自身“三會”，部署好今年的各項工作。切實抓好春節前后的經營生產，確保今年工作開好局、起好步。
局董事長、黨委書記陳華元以《激流勇進，逆勢跨越，為實現工程局“四最”目標而不懈奮斗》為題作重要講話（詳見一版、四版）；局總經理易文權作題為《傳承創新，變中求進，努力開創工程局科學發展新局面》的企業工作報告。
2011年，局全面超額完成全年各項目標任務，實現了“十二五”精彩開局，主要成績體現為“六個新”，即經營業績取得新成就、建安主業取得新業績、投資業務取得新進展、內部管理取得新成效、和諧三局建設呈現新局面、品牌形象得到新提升。全局新簽合同額1950億元，完成營業收入715億元，同比分別增長49%、42%，利潤總額同比大幅增長。在中建8個工程局中，我局合同額、利潤總額、凈利潤繼續排名第一。全年簽約2億元以上項目191個，其中10－30億元項目32個、30－50億元項目6個，50億元以上項目4個，全部入選總公司2011年境內十大新簽項目。2011年，局第三次榮獲全國五一勞動獎狀，首次獲評全國質量工作先進單位、全國法制宣教先進集體、全國先進基層黨組織、中央企業黨建帶團建工作先進單位，繼續排湖北省、武漢市100強企業第四、第三名，列首屆武漢最具影響力企業第一位；一、二、總承包公司同獲全國文明單位，局爭先文化榮膺中國企業文化30年實踐十大典范案例。
會議確定了2012年全局主要預算指標——新簽合同額1380億元，完成營業收入818億元，實現利潤總額20.6億元，歸屬母公司凈利潤13.8億元。
為實現上述目標，局將重點抓好“三堅持、三創新、一傳承”七個方面的工作。一是堅持高端房建戰略，聚焦“三高”主戰場。聚焦高端市場，聚焦高端客戶，專攻高端項目。二是堅持穩健投資戰略，聚焦價值創造。傾力擴大短線產品，積極加強中線產品，審慎探索長線產品，創新融資與投資管理模式，確保現金流的平衡與安全，加強投資監控評估。三是堅持安全高效履約，聚焦品質保障。提升各級總部支撐服務能力，著力培育分包資源，強化質量創優工作，強化安全生產監管。四是創新系統管理理念，縱深推進兩個層面的標準化升級。初步提出用3年左右的時間分三步完成全局的標準化升級工作；項目管理標準化，要重點推進質量、安全、工期、商務管理的標準化；要持續推進崗位職級管理辦法，力爭盡快出臺，用信息化手段固化標準化成果。五是創新差異化競爭理念，縱深推進比較優勢的培育與提升。用領先的技術研發與設計引路，走差異化之路；堅定走總承包之路，成為總承包業務的先鋒；打造傳統產業與IT技術的結合能力，是差異化的重要內容；適時組建局機電事業部，走高端機電業務之路；開拓海外業務，走風險可控前提下的持續成長之路。六是創新內部管控理念，縱深推進三種能力建設與提高。系統執行力決定企業盈利能力與水平；風險控制力決定企業健康運營與否；持續發展能力取決于經營團隊的集體智商，決定企業的管理成熟度。七是傳承爭先文化，縱深推進“以人為本、關注個體、和諧三局”建設。加強隊伍建設，關注特殊群體，維護企業穩定，履行社會責任。
會議通報了《局2011年業務招待費開支情況的報告》、《局職工幸福指數評價標準專題巡視情況》；與會代表認真討論易文權總經理所作的《企業工作報告》；會議通過了有關決議；播放了局《2011年精彩開局亮點回眸》視頻；投票評選出局2011年十大新聞；一、二、三、總承包、房地產、西北公司交流了典型經驗；表彰了先進集體和先進個人；局總經理易文權與局屬單位簽訂了2012年經營目標責任書。
中建三局董事長、黨委書記陳華元著重講了五個方面的意見。一是理性研判形勢，在逆勢中奮進。今年的各項工作一定要在變中求穩、變中求機，更重要的是在變中求進。二是認真貫徹執行局“十二五”規劃，堅持“四個不動搖”。即堅持主營業務高端化戰略不動搖，堅持建造投資“兩輪”驅動戰略不動搖，堅持海內外一體化發展戰略不動搖，堅持企業集約化運營戰略不動搖。三是全面領會總公司“五化”策略精神，積極支持區域化和專業化發展。要更加注重區域市場的開拓，要更加注重房地產開發模式的創新，要更加注重支持專業公司的發展。四是創新體制機制，抓好人才隊伍建設。加強領導班子作風建設，完善干部選拔任用機制，穩步推動干部輪崗交流，更加注重各專業人才培養，高度關注年輕員工的成長。五是加強爭先文化引領，打造系列文化品牌。我局的文化建設還要不斷注入和豐富新的內涵，包括開放、創新、務實、包容、和諧等內涵。
陳華元還強調，春節即將來臨，各單位要認真做好三項工作。一是要組織開展好走訪慰問。二是要抓好安全生產和企業穩定，確保平安過節。三是要精心謀劃今年工作。要認真貫徹落實總公司工作會和局“三會”精神，抓緊籌備開好自身“三會”，部署好今年的各項工作。切實抓好春節前后的經營生產，確保今年工作開好局、起好步。
