華西十二公司完成2011年度部門量化目標考核工作

　　按照績效考核管理辦法及工作流程要求，華西十二公司于2012年1月5日組織開展了2011年度部門量化指標考評工作。由公司領導班子成員、三總師副職及部分項目經理、書記組成的績效考核領導小組和機關部門負責人、部門經理參加了考評會議。人力資源管理部負責組織工作。
    
　　會上，14個部門負責人根據公司工作會確定的工作任務，圍繞公司五年戰略發展目標及部門2011年度量化目標完成情況進行了總結述職。公司績效考核領導小組成員在認真聽取部門述職的基礎上，結合各部門自評和分管領導考評情況進行了綜合考核評分，并將綜合考核結果予以公示，以此作為核定各部門年度目標績效獎勵的依據和基礎。

　　十二公司部門年度工作目標量化考核工作已開展三年，對促進部門切實制定工作目標，有效實施工作內容，檢驗工作效果和工作成績；對促進精細化管理，增強團隊建設力，提高創新爭優意識，改進和完善機關工作作風，提高整體管理效能起到了明顯的促進和推動作用。
    
　　十二公司總經理充分肯定了各部門年度工作通過辛勤努力取得的較好成績，肯定了績效考核、部門協調配合和企業團隊建設的工作成效，他強調：2011年是公司實施五年發展戰略規劃的開局之年，是打基礎、儲備能量的一年，公司年度整體目標基本實現，按照五年規劃要求，要保持增長速度、可控防范、達到最終目標，亟待各部門的繼續努力。希望在新的一年里，形成管理鏈條并逐一分解，建立高效、順暢、適應市場和公司內部管理需要的考核方式，不斷加強和完善績效考核，提升廣大員工的能量和激情，推動公司穩步、持續的發展。